現代企業人力資源管理的戰略取向

張偉鳳

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟結構也發生了較大的變化，對企業的發展也造成較大的影響，如何穩定發展是當今企業重點關注的問題。企業發展離不開人才，因此，要確保企業的穩定發展，就必須從人力資源管理方面入手，將其與企業戰略進行有機的結合，最大程度的將人力資源的價值發揮出來，從而為企業的可持續發展打下夯實的基礎。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；戰略取向

人力資源管理主要是對企業人員的管理，如崗位、職能等，通過合理調控人力資源來將其作用最大限度的發揮出來。大量實踐證明，人力資源管理是企業戰略實施的重要基礎元素之一，同時也是企業戰略實現的關鍵，只有企業戰略與人力資源相互的匹配才能將人力資源的效能最大程度的發揮出來。

一、企業發展戰略與人力資源管理解析

人力資源管理作為企業管理的重要組成之一，在實施的過程中與企業發展戰略有著密切的聯系，兩者之間主要存在以下幾種關系，具體分析如下。

（一）人力資源是企業戰略的基礎元素之一。在當前企業的發展中，企業會結合市場經濟的發展以及自身的實際發展情況來制定一個合理的發展戰略，其中包括企業各項經營活動，而要做好企業發展戰略同時要做好人力資源管理工作，每項經營業務的開展都離不開人力資源，也就是說，人力資源是企業戰略實現的重要基礎元素之一[1]。隨著經濟全球化，企業要想在市場中發展，都必須將企業的優勢發揮出來，其中不僅需要投入大量的科技設備、技術等，更需要的是人力資源的投入，通過對人力資源的合理規劃，能夠形成一個柔性的結構體系，有效的應對市場中的各項變化因素，從而保障企業在市場中的地位。而要更好的實現企業戰略目標，就必須有一支高水平高素質的員工隊伍，才能使企業在發展的道路上有著充足的動力。

（二）企業戰略與人力資源相互匹配。人力資源管理是每個企業發展的重中之重，沒有人力資源的支持或是未能將人力資源的最大效能發揮出來都將對企業的發展產生影響，尤其是企業在制定發展戰略目標的過程中，如果忽視了企業人力資源的話，就會造成企業戰略與人力資源不匹配的現象，結果會出現人力資源效能未能完全得到發揮，影響到企業的盈利 [2]。也就是說，企業在制定發展戰略目標之前，必須對企業的人力資源做出全面的預估，同時應對人力資源進行一定的調整，將人力資源的最大功效發揮出來，不至于出現人力資源限制的現象。另外，在對人力資源規劃調整的過程中，要加強對員工需求的關注，并將其需求融入到人力資源規劃管理中，通過特定的崗位工作要求來滿足人員的需求，從而有效的激發企業員工工作的積極性。此外，企業在制定戰略目標時，人力資源對企業內部人員結構的配置對企業戰略也起到強有力的支持，更有利于企業戰略目標的實現。

（三）企業戰略的實施需要人力資源的參與。企業發展戰略目標是結合企業自身實際發展情況以及對市場的分析來進行綜合考慮的，通過以上的分析了解到，企業戰略需要與人力資源相互匹配，這樣才能有效的提高企業的經濟效益，而從這個過程中我們也不難發現，企業發展戰略目標的實施，是需要高水平的人力資源支持的，這也是不爭的事實。即人力資源參與的效能將直接對企業發展帶來直接的影響。因此，在人力資源參與到企業戰略目標實施的過程中，需要采取有效的措施來將企業員工的積極性調動起來，將其潛力最大程度的發揮出來，這樣才更有利于企業戰略目標的實現。另外，企業戰略目標實施的過程中，也應對人力資源進行全面的考核，結合企業戰略目標來了解企業該需要什么類型的員工，并有針對性的開發人力資源，如員工的數量、能力等。因此，必須做好人力資源規劃才能將人力資源的最大效能發揮出來。

二、現代企業人力資源管理的戰略取向

（一）推動企業可持續發展。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟的不斷變化，市場競爭也愈演愈烈。如何能夠在變幻莫測競爭激烈的市場環境下立足和發展，已是當今諸多企業關心的問題。人力資源管理作為企業管理的重要組成之一，在企業發展的過程中，需要結合企業自身的實際發展情況，制定合理的發展戰略，對實現企業可持續發展發揮重要的推動作用。從企業實際的發展中來看，現代企業在生產經營活動進行的過程中，都與企業人力資源管理有著直接的聯系，各項生產經營活動開展主要是為了推動企業向著可持續發展的方向邁進，將企業各個部門之間協同性最大限度的發揮出來，更有利于企業戰略與人力資源管理形成良好的默契關系。另外，從現代化企業的實際發展來分析，企業的人力資源管理戰略取向還應將其重點放在戰略價值人力資源管理規劃上，將人力資源管理的價值最大化，并利用人力資源的開發、規劃、利用以及管理等將企業各項資源配置進行不斷的優化，尤其是各個崗位職能的發揮，將企業生產力最大程度的發揮出來，從而有效的推動企業可持續發展。

（二）提升企業競爭力。通過大量的實踐證明，企業的戰略與企業人力資源管理在有效契合的基礎上，對推動企業的可持續發展有著一定的作用，而從市場經濟發展的角度來分析，企業人力資源管理能夠有效的提高企業競爭力，這樣才能確保企業在市場發展中有著立足之地，而且，在社會經濟不斷發展的過程中，企業的競爭力在人力資源管理的影響下也會逐漸提升，適應市場環境的變化，為企業的穩定發展打下夯實的基礎。當然，要達到戰略目標，需要企業人力資源管理與企業發展戰略進行有效的融合，并確保戰略目標的一致性，這樣才能將其作用最大程度的發揮出來。另外，企業人力資源管理在進行的過程中，需要根據企業的實際發展情況以及市場經濟的發展情況來制定相應的管理制度，以此來對企業經營活動進行管理，更有利于員工能力的發揮，再加上責任制、獎罰制的實施，對提高企業員工的責任意識以及調動員工工作的積極性有著極大的作用，從而有效的提高企業競爭力。

（三）為企業創造利潤。通過以上的分析了解到，企業戰略與人力資源管理之間具有相互契合的關系，這種良好的關系對推進人力資源更好的為企業戰略服務打下夯實的基礎，從而將企業人力資源的效能最大程度的發揮出來。另外，企業人力資源在完善制度的過程中，不僅僅要注重與企業戰略的契合性，更要深入了解當前市場的發展形勢，以便于結合市場的實際發展來采取合理的人力資源管理策略，更有利于企業的發展，同時對提高企業的生產經營利潤也有著一定的作用。雖然從理論上企業人力資源管理的戰略取向能夠為企業創造更多的利潤，但是，這需要建立在實踐工作的基礎上，必須根據現代企業的實際發展情況，對企業進行正確的引導，將人力資源管理的方法、制度、措施等進行不斷的完善，全面提高企業人力資源管理水平，這樣才能切實的為企業創造更多的利潤。

總結：本文主要針對于現代企業人力資源管理的戰略取向進行了相關方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，現代企業發展過程中離不開人力資源，而在知識經濟社會下，如何調整人力資源管理的戰略取向已成為當今企業重點關注的問題。現代企業的生死存亡都與人力資源有著直接的聯系，企業對人力資源的質量也越來越重視，只有結合企業的實際發展情況以及市場經濟的發展形勢來調整人力資源管理戰略取向，才能充分體現出人力資源管理的戰略價值，將人力資源的最大效能發揮出來，為企業的發展做出巨大的貢獻，進而提高企業的市場競爭力，促進企業的良好發展。

參考文獻：

[1] 曹洪軍，劉敬孝.人力資源管理的戰略一致性分析——外資企業與國有企業的比較分析[J]. 經濟與管理研究. 2013（05）

[2] 傅翔，肖芳芬，劉娟娟.無界職業生涯發展與企業人力資源管理[J]. 湘潭工學院學報（社會科學版）. 2014（03）