無法忽視的自媒體時代
——2014WeMedia中國自媒體年會

無法忽視的自媒體時代
——2014WeMedia中國自媒體年會

WeMedia自媒體聯盟，成立于2013年4月份，目前擁有自媒體成員300余位，覆蓋用戶5000萬，橫跨多個垂直行業，是國內最大的自媒體聯盟。傳統財經媒體人開始自媒體生涯，對傳統產業及企業影響重大，轉型中的他們如何看待自己，看待這種影響力？

［自媒體說］

世間再無自媒體

青龍老賊：WeMedia自媒體聯盟CEO

媒體的定義，已經發生重大改變。今天的手表不只為了看時間，還起裝飾作用，可以聽音樂、看視頻，檢測所有器官的信息，并上傳至互聯網云端。手表，已經成為一種媒體。去中心化、碎片化，人人都可以變為自媒體，我們還需要給媒體分類嗎？在Wi-Fi的環境下，能夠放到冰箱上、電視機上、桌椅上的可連接設備，可能都在產生信息或接收信息。未來，一切被連接的可以產生信息的，都可叫“媒體”。

自媒體帶來的挑戰

盧衛：中國互聯網協會秘書長

1.碎片化的自媒體信息，給信息整合帶來難題。一是事實性傳播的碎片化，二是意境性傳播的碎片化。在大量繁雜的信息當中，自己如何找到對自己有效的信息？2.自媒體傳播有可能帶來一些版權糾紛。

市場決定內容的權威性

搜狐董事局主席兼CEO張朝陽

從前大家為博客寫內容，后來為微博寫內容，現在為微信自媒體寫內容，所有問題都會及時寫出來，不用通過任何中間介質，無須通過中間的渠道來判斷，其重要性、權威性是由直接消費的市場決定的。你的東西寫的好不好，閱讀的人多不多，通過傳播的評論數、粉絲數，以及人們輿論場各種各樣的反應數來測算，并最終形成特定受眾群，他們在一定程度上決定你的權威性和影響力。什么樣的自媒體能活到三五年后

新浪微博CEO王高飛

在互聯網時代，特別是社交時代，每個人都能獨立創作內容，但并不是每個人都能創造出真正的價值。三五年后誰還在？1.擁有品牌的自媒體，有明確受眾，能與大平臺進行競爭；2.有精準的受眾群，品牌與受眾有高契合度；3.商業化，擁有三到五家或者十幾家可以長期合作的伙伴，他們認同你的品牌價值。這至少是未來的一個生存標準。

如何讓好內容獲得更多閱讀

微信上，有些好內容的閱讀數非常少，這是因為微信本身沒有發信機制，需要用戶主動搜索、主動訂閱。真正獲得大量粉絲的賬號不是內容最好的賬號，而是最擅長營銷的賬號，包括微博上很多營銷號都比優質賬號的內容閱讀量高。如何讓好內容獲得更多閱讀，讓優秀的內容創造者專注于內容，而不是疲于各種營銷手段，對未來優秀自媒體的形成，非常重要。

今日頭條創始人張一鳴

新媒體間需要良性互惠

鳳凰網總裁 李亞

在移動互聯網時代，我們不是單純把用戶導向文章頁，而是在客戶端首頁建立“自媒體”欄目，與內容優良的自媒體良性互惠，強調以品質為基礎的公信力，同時鼓勵實用性，在汽車、房產、時尚、化妝等領域，打造帶有品牌屬性的內容。

自媒體帶給自己一個時代

知名財經作家 吳曉波

朋友圈寫作，比原來紙質媒體寫作互動性強很多，瞬間就會知道有多少人閱讀你的文章，并且能隨時隨地在后臺看到評論和反饋。一個公號文本通過這種傳播，閱讀量大概會放大20倍左右。我希望通過自媒體能有一個自己的時代，我愛怎么玩就怎么玩，可以自由表達觀點。

［企業家說］

O2O平臺的三個變化

趕集網CTO 羅劍

半年來，O2O平臺的門檻正變得越來越高，那些已經在線下樹立了品牌的企業，通過大量資金進入互聯網領域，吸引更多線上消費者；O2O平臺的窗口期變短，很多企業一年融資三次，融到錢之后，去不同城市擴張，而且集中于想象不到的三、四線城市，抬高競爭壁壘。

技術是華為的優勢

華為榮耀集團總裁 劉江峰

小米、魅族在互聯網上的成功，讓我們對傳統營銷模式進行了很大反思。作為技術導向型公司，即使在移動互聯網時代，我們仍然希望堅持自己的長處，把真正的產品技術優勢展現出來。

品牌在新興公司第四重要

蘑菇街CEO 陳琪

今天新興網絡公司的業務考量，需要從六個層次來進行：一是Feature，功能上的，比如美化或者密碼保存類，適合大規模傳播；二是Content，必須做一定程度內容積累；三是Benifit，可以買到，比如用戶在圖片下面評論最多的“求鏈接”；四是Brand，好的品牌定位；五是生態系統，吸引更多社會力量，四兩撥千斤；最后是標準層面，提升公司整體價值，比如安卓之于谷歌。

連接人與服務的O2O平臺

大眾點評網聯合創始人 龍偉

大眾點評所謂的O2O平臺，餐飲僅僅是其中一項，其他還包括休閑、電影、旅游。以女性用戶為主的平臺，點評量巨大。這些核心的女性用戶，隨著年齡增長，生活中開始有大量新需求，比如談戀愛，需要吃飯、看電影、泡酒吧，然后進入結婚期，需要婚紗攝影、司儀、婚宴，之后需要蜜月旅行。所以像大眾點評網這樣的平臺交會涉及越來越多的領域，甚至可以為顧客提供“伴其一生的東西”——結婚、旅行、親子、教育。

販賣一種生活方式

為什么我會做很多奇怪的生意？化妝品、餐廳、凈化器，看起來不搭。其實生意有兩種，一種是做行業的，一種是做客群的，就像做轉型的IBM，從大型機到小型機、個人電纜、PC機、軟件，他真是圍繞IT在做嗎？不是，他在圍繞客群。他的客群一直都是500強、政府、銀行。盡管IBM一直在轉型，但客群始終沒變。我做的所有生意，遠看是營銷炒作，近看是產品創新，事實上都是針對中產階級生活方式的一種販賣。

阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家創始人 雕爺