金融危機給我國銀行信貸風(fēng)險管理帶來的思考

許家威+王昱睿

摘要：由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機不僅給各國的經(jīng)濟發(fā)展帶了衰落與蕭條，也影響了各個行業(yè)的發(fā)展。由于我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理還存在著一些問題，為應(yīng)對金融危機，我國商業(yè)銀行必須對信貸風(fēng)險進行有效識別，科學(xué)分析，通過一系列有效措施加強銀行信貸風(fēng)險管理與控制。

關(guān)鍵詞：金融危機；信貸風(fēng)險；思考；措施

引言

我國經(jīng)濟發(fā)展帶動了金融機構(gòu)的資源整合，銀行信貸逐步發(fā)展，銀行的信貸風(fēng)險管理一直都是是我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重要核心內(nèi)容。在全球性金融危機的沖擊下，由于市場經(jīng)濟本身存在一些不利因素，導(dǎo)致我國的商業(yè)銀行在信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理方面存在很嚴峻的問題。這些不利影響不得不引起我們的關(guān)注和思考。本論文選取全球性金融危機為背景，通過分析我國銀行信貸風(fēng)險管理本身存在的問題以及金融危機帶來的不利影響，從而提出合理化建議，有效防范風(fēng)險。

一、我國銀行信貸風(fēng)險管理存在的問題

雖然我國銀行信貸風(fēng)險管理總體上處于良好階段，但是在信貸風(fēng)險管理上還是存在著很多問題。

1.我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險的定義及主要來源

我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險的定義是具有很強的針對性的，歷來對于這個定義國內(nèi)外意見不一，但是總體來說大多數(shù)學(xué)者和專家認為，商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險是商業(yè)銀行在經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)過程中由于各方面不利因素的共同作用導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的總和構(gòu)成了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險。

目前我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險主要來源于以下三個方面：一是信用風(fēng)險。這是風(fēng)險中最常見的一項，主要以債務(wù)人能否按期還款來衡量有無損失的可能性，也是能給商業(yè)銀行帶來的損失最大的風(fēng)險。二是市場風(fēng)險。主要受到利率變動，匯率變動和價格變動的影響，因此造成的損失較小。三是操作風(fēng)險。由于內(nèi)部管理程序不完善，操作程序不規(guī)范，常常導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)問題。

2.我國銀行信貸風(fēng)險管理存在的問題

受歷史背景和客觀原因的影響，近幾年，隨著銀行的改革和發(fā)展，我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理雖然有了稍稍的進步，但始終是一個較簿弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）管理機制不嚴格，內(nèi)部控制不完善

由于“只要能還利息就是好貸款”這種錯誤觀點的深入人心，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行期限管理不到位。銀行盲目為客戶辦理轉(zhuǎn)貸，放松貸后管理，使經(jīng)營狀況出現(xiàn)惡化的趨勢。

其次，我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)較薄弱。各崗位之間缺乏有效的制約。近年來，雖然其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了相應(yīng)的調(diào)整，但是部門的細分化程度依然沒有達到預(yù)期要求，信貸政策的制定與實施依然集中在同一個部門。而且常規(guī)審計在檢查過程中對形成不良貸款的原因分析不準確，存在許多規(guī)范性操作問題，難以實現(xiàn)權(quán)威性。

（2）風(fēng)險管理意識淡薄，信貸文化缺失

首先貸款發(fā)放的操作程序存在嚴重的問題，下級管理人員盲目遵從上級貸款的要求，沒有自己的判斷標(biāo)準，從而導(dǎo)致信貸管理人員的風(fēng)險意識變得淡薄。因此，出現(xiàn)虛假，謊報的行為就不足為奇，忽視了客戶和貸款的一些潛在風(fēng)險。

其次，銀行的信貸活動、重要性的確定、溝通管理和價值取向認定都是決定信貸文化是否缺失的重要因素。銀行的信貸文化代表了銀行業(yè)績和經(jīng)營效果的成敗。對信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)和信貸流程的形式主義化，導(dǎo)致重貸輕管的傳統(tǒng)落后觀念滋生，信貸風(fēng)險管理薄弱。信貸人員辦理業(yè)務(wù)時常常本末倒置，只注重過程，對結(jié)果的重視力度不夠。

（3）不良資產(chǎn)的處置滯后

由于平時對預(yù)警信息的掌握力度不夠，對已經(jīng)形成的不良資產(chǎn)操作處理不及時不夠全面。而且沒有對不良資產(chǎn)形成的原因進行詳細分析，未進行正確的責(zé)任劃分和認定，造成追究不良貸款的責(zé)任力度不夠，收貸費用的成本也過高。追究違規(guī)責(zé)任人的責(zé)任時未嚴格按照執(zhí)行處罰標(biāo)準，沒有采取行政或法律手段等輔助手段加以治理，加上信貸管理人員的頻繁調(diào)動離職，接任時為做好交接工作，因此致使責(zé)任追究制度形同虛設(shè)。

二、金融危機對我國銀行信貸風(fēng)險的不利影響

1.直接導(dǎo)致我國商業(yè)銀行業(yè)績下滑，競爭力下降

美國房地產(chǎn)金融機構(gòu)在市場繁榮時期對貸款條件的放松直接導(dǎo)致了本次的美國次貸危機，這場危機迅速蔓延全球，對作為開放性的組織而言的商業(yè)銀行，打擊更是首當(dāng)其沖。近年來，我國經(jīng)濟升溫，在經(jīng)濟高度增長的前提下，我國商業(yè)銀行的不良貸款總體上呈下降趨勢，然后面對經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟的巨大波動，導(dǎo)致商業(yè)銀行本身存在的問題一觸即發(fā)，我國銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量收到嚴峻考驗，直接影響我國商業(yè)銀行的工作效益。對于以往發(fā)放的貸款能否繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，還存在很大的不確定性。如果不及時采取有效措施，這些出現(xiàn)風(fēng)險的貸款將遭受到巨大程度的損失。

國家制定一系列宏觀調(diào)控政策，通過下調(diào)存貸款利率刺激經(jīng)濟增長。作為我國商業(yè)銀行的主要經(jīng)營收入的利差收入，由于受到利率下降的影響，導(dǎo)致利差收入減少，因此我國商業(yè)銀行的盈利空間收到壓縮，盈利能力下降。未來一段時間，我國銀行的盈利收入還有很曲折的發(fā)展道路。

2.影響中國未來經(jīng)濟的長遠發(fā)展

此次金融危機對中國銀行業(yè)的市場風(fēng)險和信用風(fēng)險都有不同程度的打擊，這也將直接影響到中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理將采取一系列新的改革以應(yīng)對風(fēng)險，因此尋找新的利潤增長點，優(yōu)化貸款和收入結(jié)構(gòu)將使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題。這些不得不間接作用于中國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。政府為了終止經(jīng)濟長期停滯不前采取的宏觀經(jīng)濟和貨幣政策的調(diào)整，不僅影響銀行業(yè)的盈利，也對經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來不利影響。

三、我國銀行信貸風(fēng)險管理的具體措施

面對外部的金融危機以及內(nèi)部的我國銀行信貸風(fēng)險管理存在著問題，必須要進行風(fēng)險管理的措施探討，找尋一個適合發(fā)質(zhì)的良好舉措。

1.進一步加強和完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理機制

我國目前正處于金融體系改革和完善的過程中，金融市場的產(chǎn)品和服務(wù)比較匱乏，和發(fā)達國家相比，金融風(fēng)險管理無論是理論還是實踐都大大滯后于實際需要。商業(yè)銀行必須明確地位，強調(diào)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理重的風(fēng)險控制。建立穩(wěn)健，有效的管理機制，加強內(nèi)部控制。建立健全信貸、審查，完善事后監(jiān)督，保證內(nèi)部控制制度協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，對風(fēng)險管理實行全面有效的貫穿過程。首先，要對銀行管理者貸款決策過程進行有效制約，避免出現(xiàn)行政化色彩。其次，要建立科學(xué)的信貸風(fēng)險評估體系，對能否順利發(fā)放貸款制定科學(xué)嚴格的理論依據(jù)。然后將優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)與選擇合理的貸款方式同時有效推進，提高質(zhì)押、抵押、保證貸款的比重。最后要對于信貸資金的運行狀況進行定期跟隨監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，盡量減少貸款損失，避免風(fēng)險，合理有效的使用信貸資金，這樣才能實現(xiàn)商業(yè)銀行的效益提高。

2.培育新型的信貸風(fēng)險管理文化，樹立風(fēng)險管理理念

我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理文化一直存在缺失問題，導(dǎo)致信貸人員風(fēng)險意識薄弱，工作效率下降。因此，建立先進的風(fēng)險管理文化，強化信貸風(fēng)險管理理念尤其重要。信貸人員是操作貸款業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)角色，幫助信貸人員樹立科學(xué)的風(fēng)險管理觀念，有利于提高信貸人員的道德修養(yǎng)和總體素質(zhì)。

建立健全自我約束機制，深入開展關(guān)于職業(yè)道德教育和金融法制法規(guī)的學(xué)習(xí)活動，對信貸人員進行崗位技能培訓(xùn)和實踐業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；制定信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃使員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，不斷提高自己的經(jīng)營管理水平；通過一系列的獎懲措施激勵鼓舞員工充分發(fā)揮自身潛能，優(yōu)化管理從而有效防范和化解信貸風(fēng)險。

3.完善銀行內(nèi)部信用評級制度，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)的操作流程

健全風(fēng)險等級評定制度具體包括客戶的信用等級管理和貸款的風(fēng)險等級管理。首要任務(wù)就是建立銀行內(nèi)部掌握的客戶資信評價體系，對客戶的信用程度進行嚴格科學(xué)的評價管理。對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新完善，保證客戶數(shù)據(jù)的真實性，全面科學(xué)的反映客戶經(jīng)營狀況。并且對客戶的類型進行合理劃分，對不同的客戶采用不同的評價方法，保證評價能夠科學(xué)、權(quán)威的進行，使決策充分可靠。

其次要對工作程序進行合理分類，理順操作流程。通過構(gòu)建管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險控制系統(tǒng)對內(nèi)部工作進行合理規(guī)定，將貸款運作的不同環(huán)節(jié)與貸前調(diào)查，貸時審查，貸后檢查等智能結(jié)合起來。根據(jù)不同的崗位，合理確定每個單位應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，健全崗位貸款決策行為，將內(nèi)部監(jiān)督落實到工作中。通過自律監(jiān)督和外部監(jiān)督，構(gòu)建一個透明的平臺，幫助銀行樹立良好的社會公信度，這樣可以促進商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

發(fā)端于美國金融市場的金融危機迅速波及美國國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，并引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，由虛擬經(jīng)濟引發(fā)的實體經(jīng)濟危機，也波及到其他國家。改革開放三十年來，我國各個行業(yè)的對外開放程度都在不斷加深，但是對于金融業(yè)，我國政府一直采取謹慎的負責(zé)任的態(tài)度，循序漸進的開放。金融危機不僅對全球的經(jīng)濟發(fā)展帶來深刻影響，對我國的商業(yè)銀行也是致命性打擊。在內(nèi)憂外患的經(jīng)濟條件下，如何合理有效的規(guī)避風(fēng)險，是值得我們廣泛關(guān)注和思考的。我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險應(yīng)加強管理控制，采取科學(xué)有效的措施，進行內(nèi)部制度改革創(chuàng)新，以良好的姿態(tài)應(yīng)對金融危機的破壞性打擊。以上的措施可能存在不是很前面，希望以后的專家學(xué)者在以后的研究中能更加深入具體。

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作者簡介：許家威（1993.02.19），遼寧省凌源市人，在讀本科生，專業(yè)：財務(wù)管理。