淺談提升國際項目設備物資管理

胡杰

摘 要：本文從國際項目設備物資管理的角度入手，首先對設備物資管理的主要內涵展開了分析，進而對國際項目設備物資管理因所處建設地區特殊性影響而出現的難度與特點進行了分析，最后圍繞提升國際項目設備物資管理的相關措施與方法展開了全面探討，供大家商榷。

關鍵詞：國際項目 設備物資管理 特點 措施

在國際項目開展過程當中，常常會因為多方面因素，無法在項目所處地區購置可以滿足工程項目實際需求的材料、設備、物資，而往往需要通過外部購置。購置的途徑有兩個方面：一是面向國內購置，二是面向第三方國家購置。在這一過程中，就涉及到設備物資的進出口問題。因此，作為國際項目設備物質的管理人員，在日常工作中常常會涉及到設備、物資需求、運輸、商業貿易等方面的問題。再加上國際項目的特殊性，在設備物資管理中增加了包括進出口報關、貨代選擇、對外采購、以及海運及出口退稅等相關的工作環節，在無形之中使得國際項目設備的物資管理難度加大。

1.設備物資管理內涵分析

從國際項目的角度上來說，在項目生產作業開展過程當中，與生產相關的設備、設備配件、生產工具、輔助材料、原材料、燃油動力原料等均屬于設備物資的管理范疇。國際項目中物設備物資管理人員開展設備物資管理工作期間所需要完成的工作任務是：確保項目建設期間設備物資的充足供應，在降低消耗的同時節約成本，確保項目生產經營能夠順利且高效開展，以便獲取更加理想的經濟效益。……