建筑施工企業項目機械使用成本控制

陳斌

摘 要：近年來建筑市場競爭日益激烈，由于市場機制不夠健全完善，招投標價格偏低等原因，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存及發展。這樣就迫使施工企業不斷改進成本管理，努力降低施工成本，提高經濟效益。隨著工程機械化施工程度的不斷提高，機械使用費在工程成本中的比重日益增長。因此加強施工機械成本管理和核算，努力控制機械費用，對降低工程成本有著重要的意義。要達到上述目標應做好以下幾個方面的工作。

關鍵詞：建筑施工；機械管理；成本控制

建筑工程成本中的機械使用成本，是指施工企業在機械化施工中使用施工機械所發生的各項費用。主要包括：折舊費、大修費、經常修理費、機上和其他操作人員的人工費、燃料動力費、安裝拆除及進出場費等。可以看出，機械使用費在工程成本中占有一定的比例，所以作為施工企業應該把努力控制施工機械的使用費用，作為降低工程成本、提高經濟效益的一個重要途徑。要達到上述目標，應當從以下幾方面入手，才能取得卓有成效的結果。

1 加強學習，提高認識，增強設備人員的成本管理意識

按照工程施工的成本層次和管理環節，建立健全以單位第一管理者為首，各業務系統部門負責人參加的機械責任成本管理領導小組，開展全員、全過程、全項目的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規定兌現獎懲，把機械責任成本管理職責落實到領導、部門及到每個職工身上。調動職工的積極性，形成全員關心成本，全過程控制的局面。責任成本管理的好與壞，關鍵在于主要領導的思想。主要領導要嚴格管理，承諾兌現。

2 科學合理地制定內部預算，是成本管理的基礎

內部預算是工程項目開展成本管理的基礎，也是衡量責任成本管理標準的尺度。科學合理地制定內部預算，對于開展項目事前的成本預測，使領導對項目本期可能發生的費用和取得的效益能夠做到心中有數，從而采取有利的措施加以控制，將起到積極的作用。內部預算的制定要根據費用標準、臺班產量和實物工程量來確定。內部預算一經確定，就應將指標層層分解到部門、班組及個人，并經常將實際生產耗費與內部預算進行比較分析，找出執行過程中存在的問題，及時采取措施，改進和完善成本管理工作。

3 不斷探索機械費用核算方法，細化控制指標項目

使機械使用成本與設備操作人員的經濟利益掛鉤，費用控制具體可以參照下列幾種模式：1）作業量分配法：設備操作人員以機械責任成本為依據，實行工、料、機綜合承包。在機械施工中，將人工費、可依照的機械物耗費用分解到工程數量中去，確定內部單位工程數量結算單價。可控的機械物耗費用一般包括：燃料動力費、日常維修費（含配件費）、替換設備和工具損耗費、輔助油材料費和擦拭材料費、勞動保護費、設備管理費等。機上人員可分配工費=完成產量*單位產量結算單價-可控的機械物耗費用。2）預算分配法：對不能直接計算完成產量和機械物耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結合執行，但必須在公開、公正、民主的基礎上，分別按崗位職責、勞動強度、技術水平、個人業績等制定考核標準和分配辦法，杜絕人為性和隨意性。3）臺班分配法：對不具備工、料、機結合承包的機械作業，可按照機械臺班產量定額對機械使用中的可控物耗實行定額管理和控制，根據合理的節獎超罰比例進行分配。

4 加強基礎工作，提高機械費用核算的準確性

加強日常基礎工作是成本管理的重要內容。要想真正搞好機械費成本的管理工作，必須夯實基礎工作。機械費成本基礎工作的內容，主要包括以下幾個方面：一是建立健全各項成本管理制度，并在實施過程中認真加以落實。二是相關部門分工明確，尤其是機械費成本管理中應承擔的職責和工作一定要明確，并按時保質完成。三是成本核算的各項資料要完整、及時，費用歸集與分配要準確、細致。四是考核要定期進行，成本否決及獎懲兌現要嚴肅認真。

5 實施連續承包辦法，穩定機況，降低機械使用費消耗

1.合同的方法，確定人、機固定配屬關系，在機械有效壽命期間，實現無限期循環的承包方式，防止拼設備、吃設備的現象發生。

2.采取機械保養費用單列制。即每月下達的保養計劃及對應的保養費用，從所屬承包體的收人中提出單列，待月末時，根據機械技術部門出具的合格檢驗單返還。否則，機械技術部門組織人員強制保養，費用截留。

3.實行機況質保制度。即每期合同兌現時，均預留一定數量的保證金，待工程項目結束時，經檢查機況無誤后返還。在此期間，所有機械維修、保養費均由承包體自負。

6 盤活存量資產，提高設備利用率

在機械成本管理中，除了加強自身機械的控制管理外，還應當注意盤活現有的機械設備。就是在滿足本身對機械的需要的前提下，可以將部分閑置機械設備出租給作業層或對外出租。因此要確定機械內部、外部的結算單價。企業內部機械設備租賃的指令性價格或指導性價格，由租賃雙方根據設備狀況協商定價。對外出租的設備要完全按照市場價格隨行就市，以雙方合同確定的單價作為結算依據。在內部建立內部租賃市場搞活機械設備對內、對外的租賃，減少設備閑置時間，才能盤活存量資產，充分提高機械設備的利用率，降低機械費成本的支出。

7 加強成本考核，做到責權利相結合

成本考核的目的在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理的健康發展。成本管理工作是一個系統工程，而成本考核則是系統工程中的一個重要環節。如果成本考核工.作抓的不緊、不嚴、不細，則對前期的成本預測及過程中的控制、核算和成效都將得不到正確的評價。機械費成本的考核也是如此。特別是施工過程中的定期考核，通過定期考核能及時發現問題并及時采取措施，而竣工后的成本考核只是分清責任，對成本管理的不足和由此造成的損失，已無法彌補。項目機械成本管理的好壞，除了需要項目第一管理者高度重視外，機械管理人員及有關部門也有直接關系。因此，只有在施工過程中明確有關部門、班組、單機（單車）的成本責任，并與工資分配緊密掛鉤，才能做好全過程的成本控制。

8 加強成本分析，不斷提高成本管理水平

成本分析是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對成本的形成過程和升降因素進行的分析。通過分析，加強成本控制，實現成本目標。因此，成本分析是降低成本、提高經濟效益的手段之一。只有通過機械費成本分析，找出管理中的薄弱環節并加以完善，才能降低機械費成本，提高核算水平。要做到上述要求，一要有主要領導支持，各部門共同參與。二是要明確各部門在成本分析中的職責，使各部門做到各負其責。三要定期堅持成本分析。四是在分析的深度和廣度方面應不斷深化。要通過分析工作找出成本管理漏洞，有針對性地采取應時措施。五是形成有綜合性的分析報告，不足之處要加以克服，吸取經驗，不斷提高成本管理水平。

9 結語

要控制建筑工程項目的機械使用費，必須使企業的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入、崗位的得失密切相關，促使職工全面主動地自覺參與和控制成本管理的各項工作，必定能形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市場經濟的競爭、激勵、約束機制得以充分發揮，才能使建筑施工企業目標成本管理得到具體落實，必定能降低建筑施工的工程成本，提高生產效益，增強企業的市場競爭能力。

參考文獻

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