房地產內部控制實施現狀及對策

李亞東

摘 要：在房地產企業的運營和發展中，內部控制工作發揮著重要作用，其不僅是提高企業管理水平，促進各項工作順利開展的主要手段，而且也是防范舞弊行為發生的重要途徑。近年來，隨著房地產企業運營模式的不斷改革，內部控制方面的問題也逐步凸顯出來。鑒于此，本文首先對我國當前房地產企業內部控制工作中存在的問題進行分析，并在此基礎上對其相應的完善措施進行探討。

關鍵詞：房地產企業；內部控制；問題；對策

伴隨著我國國內生產總值的不斷提升，國家財政收入也在持續增加。在這種形勢下，為了切實提高房地產企業的運營效率，國家財政部門加大了對房地產企業的財政支持，雖然這一措施為企業發展提供了充足的資金保障，但同時也為舞弊行為提供了機會。為了有效避免這一類問題的發生，做好房地產企業內部控制工作至關重要，需要企業領導部門對其給予高度重視。

一、房地產企業內部控制中存在的問題

盡管當前房地產企業領導部門對內部控制工作給予了高度重視，并采取了一系列措施提高內控水平，但由于受到諸多因素的限制，從而使得內部控制工作的開展效果并不理想，體現出來的問題主要有以下幾個方面：

1.內部會計控制制度結構有待進一步優化

目前我國房地產企業員工的吸納速度較慢，因此，制約了房地產企業的發展。除此之外，房地產企業一些內部經營活動的制定不符合房地產企業的實際情況，制度與發展情況存在著極大的不協調，在內部會計控制制度與房地產企業實際情況進行結合的切入點不準確，對兩者進行科學合理的結合，還面臨著許多問題，導致房地產企業的經濟活動沒有有效理論進行指導，不僅降低了經濟活動的有效性，而且，如果這種情況不能得到及時的改善，會大大影響內部的執行力度，導致房地產企業內部活動混亂。

2.內部會計控制制度結構不健全

健康的運營環境對房地產企業的良好發展有著積極的推動作用，健康的運營環境指的是會計控制的氛圍和基調，環境的形成與房地產企業資深的發展、管理制度的制定、管理結構和企業文化有著密不可分的關系，健康的運營環境既能保證房地產企業會計信息的準確性，更能促進房地產企業的經濟發展，提升房地產企業的綜合競爭力。然而，目前我國大部分房地產企業在內部會計控制制度上結構不健全，存在著嚴重的弊端，是阻止房地產企業健康發展的“隱形兇手”。只要建立健全企業的內部控制環境，才能有效制約外部不利因素對房地產企業的影響。近年來，企業相關部門通過內部不斷改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的現代產權制度。然而，房地產企業在改革進程中，并沒有形成完整的會計制度，沒有真正實現人和制度的結合。不完善的房地產企業實施內部會計控制制度會阻礙企業的經濟運行。

3.內部會計控制制度監管能力有待進一步加強

有效監督是促進內部會計控制制度真正得到落實的手段，目前我國大部分房地產企業在內部監督這一方面的建設還不夠完善，甚至有的企業沒有采取內部監督，導致內部會計控制制度只是形式上的制度，失去了本身的價值。首先，房地產企業缺乏完善的監督體系，對內部不能實現有效監督，導致房地產企業內部各部門之間缺乏監督，在管理上出現管理混亂的局面；一些房地產企業雖然建立了監督機制，但是往往成為一種形式，沒有認真貫徹執行，深入到房地產企業內部當中去。其次，房地產企業的外部監督存在嚴重漏洞，大部分房地產企業在監督方面，監督部門安排的不合理，導致很多部門之間的監督功能重復，看似多部門之間的監督能夠加大監督力度，實則不然，監督功能重復的結果只能是出現監督混亂，導致橫向信息不夠流暢。這說明了目前房地產企業缺乏外部管理的知識，只是以自己錯誤的理解開展內部會計控制，如此一來，房地產企業只是片面的在增加收益，忽視了內部會計控制制度的內涵，降低了內部會計控制制度的監督力。第三，對于注冊會計師的監督力度不夠，房地產企業把大部分的監督注意力集中在了形式上，疏于對人員的監督管理。

二、完善房地產企業內部控制的思考

1.建立健全內部會計控制制度

對于建立健全房地產企業內部會計控制制度主要有以下幾個方面：首先，要對房地產企業內部進行全方面的深入了解，找到房地產企業目前存在的問題，對癥下藥建立健全內部會計控制制度，使各部門人員在辦公過程中均有法可依，保證了工作流程的順暢以及工作效率。第二，提升監督人員的整體監督意識，內部會計控制制度只是書面形式的一種制度，如果沒有人進行有效落實，那么內部會計控制制度也只是一紙空文，因此，監督人員在內部會計控制制度監督方面起到了重要的作用，要加強監督人員的監督意識，時時做到監督，定期進行培訓，保證他們能夠做好這份工作。

2.完善房地產企業內部環境

內部環境對房地產企業有著重要的影響，完善房地產企業內部環境必須做到：首先，房地產企業要根據自身實際的發展情況，制定適合自己的治理機構，避免“拿來”主義，一味的照搬其它房地產企業的治理機構，只有根據自身情況建立的治理機構，對房地產企業來說，才是有效的。其次，房地產企業文化是房地產企業的活名片，房地產企業文化能夠充分展示房地產企業的精神和內涵，一個沒有文化的房地產企業就像一潭死水。加強房地產企業的文化建設，不僅可以起到規范內部控制環境的作用，更重要的是，使房地產企業注入了活力，賦予了房地產企業人的形象。

3.完善房地產企業內部管理系統

內部會計控制制度的有效落實離不開內部管理系統。建立房地產企業內部管理系統，相關人員可以清楚的理解內部會計控制體系，不僅保證了信息的及時有效傳遞，更重要的是，在內部管理系統的監督下，相關人員明確了自己的責任，提高了會計核算的準確性。其次，房地產企業采用計算機內部管理系統，一方面節省了人力資源的浪費，另一方面，減少或避免了人為核算的失誤，提高了會計核算的準確性。

三、結語

總而言之，房地產企業內部控制工作的有效性，不僅能夠提高企業各項資源的有效利用，提高管理水平，而且還能夠切實推進企業健康、穩定的運營。而針對當前房地產企業內部控制中存在的問題，相關部門必須提高重視程度，從企業可持續發展的戰略角度出發，采取科學、有效的對策將其解決，同時還要做好各類問題再次發生的防范工作。只有這樣，才能將內部控制的作用充分發揮出來，更好的推動企業的良性運作。

參考文獻：

[1]張錚.房地產企業內部控制有關問題的思考[J].當代經濟，2011（06）.

[2]李曉梅.房地產企業內部控制的有關思考[J].中國鄉鎮房地產企業會計，2012（08）.