制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與實踐蒙有為

摘 要：標(biāo)準(zhǔn)化管理是系統(tǒng)工程的重要方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)開展科學(xué)管理的基礎(chǔ)。制造類集團型企業(yè)，面臨著多個業(yè)務(wù)單元并行、多個產(chǎn)品同時研發(fā)、多種技術(shù)綜合集成、多種產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)共存等復(fù)雜環(huán)境，面對制造類集團型企業(yè)復(fù)雜組織體管理及運營，標(biāo)準(zhǔn)化對策研究和管理實踐顯得尤為急迫。本文通過對制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用、特征等分析，提出標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和路徑。通過本文研究認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本思想和方法，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇，在制造類集團型企業(yè)運營過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；集團型企業(yè)；解決措施

標(biāo)準(zhǔn)化管理是系統(tǒng)工程的重要方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)進行科學(xué)管理的基礎(chǔ)。特別是對制造類集團型企業(yè)，在應(yīng)對復(fù)雜綜合產(chǎn)品和多產(chǎn)業(yè)的全生命周期管理過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理越來越受到重視，隨之帶來的挑戰(zhàn)也越來越激烈。加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路是集團型企業(yè)不斷提升效益、優(yōu)化資源配置的重要舉措。

一、標(biāo)準(zhǔn)化方法的應(yīng)用與發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化必須要伴隨著技術(shù)的進步、市場的需求不斷地發(fā)生適應(yīng)性改變。特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，“標(biāo)準(zhǔn)”必須適應(yīng)“數(shù)字化”環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化活動也必須要充分利用信息化工具。

1.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容“結(jié)構(gòu)化”

按照模塊化設(shè)計的思想，在對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容“可分解與組合”原理支撐的基礎(chǔ)上，將整份標(biāo)準(zhǔn)分解為若干具有獨立功能、能夠獨立表達相關(guān)要求的單元，而這些單元又可以繼續(xù)分解為一些基本的標(biāo)準(zhǔn)元素（如方法、活動、指標(biāo)、參數(shù)、屬性、步驟等），這些單元與基本標(biāo)準(zhǔn)元素的組合可形成不同層次的模塊。信息化條件下標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的“結(jié)構(gòu)化”可以保證對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)資源的重復(fù)利用和全新標(biāo)準(zhǔn)的快速制定，從而加速標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、驗證和制定過程。

2.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)“定制化”

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式是紙型的，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不能直接應(yīng)用于產(chǎn)品研制的數(shù)字化環(huán)境，亦不能被產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化仿真試驗、數(shù)字化制造、數(shù)字化管理等各個環(huán)節(jié)所利用，給標(biāo)準(zhǔn)的高效實施帶來困難。為適應(yīng)產(chǎn)品“研制與管理數(shù)字化”的需要，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以“數(shù)字化”工具的形式存在于“網(wǎng)絡(luò)”中，以保證實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)基于網(wǎng)絡(luò)的“定位檢索”、“信息關(guān)聯(lián)”、“按需定制”和“即時發(fā)布”等需求，實現(xiàn)“使用即標(biāo)準(zhǔn)”。

3.綜合標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

綜合標(biāo)準(zhǔn)化是一種標(biāo)準(zhǔn)化方法，前蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化工作者于20世紀(jì)60年代創(chuàng)造，80年代傳入中國，是對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的補充和超越。綜合標(biāo)準(zhǔn)化的核心主要體現(xiàn)在綜合性、目的性、成套性、整體協(xié)調(diào)性、閉環(huán)控制和計劃性等方面，在解決復(fù)雜系統(tǒng)的問題上有明顯優(yōu)勢。對于集團型企業(yè)，可以利用綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法解決多項目、多專業(yè)、多研發(fā)單元的標(biāo)準(zhǔn)化問題，提升企業(yè)管理效率。

二、制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理特征

制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的多維度需求，帶來了標(biāo)準(zhǔn)化管理上的顯著特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.多元化

多元化的產(chǎn)品和寬泛的專業(yè)領(lǐng)域決定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的“多元化”。企業(yè)所貫徹標(biāo)準(zhǔn)來源多樣、標(biāo)準(zhǔn)水平參差不齊。可能同一對象，因客戶不同而采取了不同發(fā)布機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)；也可能同一對象，因產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的角度不同，而采用不同類別的標(biāo)準(zhǔn)。

2.多目標(biāo)

長業(yè)務(wù)鏈和多項目、多單元協(xié)作的特點決定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的“多目標(biāo)”。為了盡可能重復(fù)利用企業(yè)內(nèi)外部資源、盡可能同一事項采用同一方法和流程，集團型企業(yè)均會要求標(biāo)準(zhǔn)同時滿足不同項目的需要，在項目應(yīng)用中進行剪裁。

此外，企業(yè)也期望在一份標(biāo)準(zhǔn)制定和實施過程中，同時解決面臨的多方面問題。如技術(shù)水平問題、工作效率問題、協(xié)作關(guān)系問題、考核指標(biāo)和檢測問題、成本費用問題等。

3.單元性差異

內(nèi)部單元（母子公司等多種經(jīng)營模式）差異性決定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的“單元性差異”。由不同產(chǎn)業(yè)模式、不同業(yè)務(wù)形態(tài)和不同文化基礎(chǔ)構(gòu)成的多“成員單位”集團型企業(yè)，由于各個單元的基礎(chǔ)不同、核心能力不同、研發(fā)和生產(chǎn)流程不同，造成了執(zhí)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)的“單元性差異”。

4.關(guān)聯(lián)性效應(yīng)

內(nèi)部多維度協(xié)作和外部強關(guān)聯(lián)性決定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的“關(guān)聯(lián)性”。許多集團型企業(yè)都是圍繞著一個復(fù)雜產(chǎn)品開展各項活動，如飛機、坦克、發(fā)動機研制。這些復(fù)雜產(chǎn)品有一個共同的特征：需要多專業(yè)、多單位、多領(lǐng)域的協(xié)作。這種“關(guān)聯(lián)性”體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)上，就是對標(biāo)準(zhǔn)體系的整體協(xié)調(diào)，即每一項標(biāo)準(zhǔn)的增加、修改都會影響到相關(guān)聯(lián)的若干項標(biāo)準(zhǔn)。

三、制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和工具

為了適應(yīng)制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的多元化、多目標(biāo)、單元性差異、關(guān)聯(lián)性效應(yīng)等特征，集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)采用新的方法建立標(biāo)準(zhǔn)體系、制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施以及監(jiān)督反饋。

1.基于產(chǎn)品特征和研制協(xié)作模式的標(biāo)準(zhǔn)體系建立方法

針對集團型企業(yè)，由于涉及專業(yè)過于寬泛，產(chǎn)品類型復(fù)雜，如果按照專業(yè)展開制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，則容易失去目標(biāo)，給使用和管理帶來麻煩。完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系需包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要將PBS（Product Breakdown Structure，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)綜合體與WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)綜合體進行選擇、綜合。為了構(gòu)建相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)綜合體，應(yīng)優(yōu)先選擇PBS標(biāo)準(zhǔn)綜合體，補充WBS標(biāo)準(zhǔn)綜合體。同時，考慮專業(yè)方向之間的差異，做到體系完整，同一對象，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

PBS標(biāo)準(zhǔn)綜合體按照綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法構(gòu)建，選擇PBS的單元作為細(xì)分對象，細(xì)分時應(yīng)保證在具體產(chǎn)品或項目的系統(tǒng)、分系統(tǒng)分解時參考同一規(guī)則。WBS標(biāo)準(zhǔn)綜合體按照綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法構(gòu)建，選擇WBS單元作為標(biāo)準(zhǔn)體系的細(xì)分對象，一般包含論證、設(shè)計、試驗、制造、檢測、服務(wù)、市場、管理、質(zhì)量、計量、專業(yè)工程等活動。各PBS標(biāo)準(zhǔn)綜合體與WBS標(biāo)準(zhǔn)綜合體逐級搭建成“標(biāo)準(zhǔn)體系”。

2.基于實例和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制定方法

（1）COE模式下的標(biāo)準(zhǔn)綜合體選取

制造類集團型企業(yè)推行的COE（Centers of Excellence，優(yōu)異中心）專業(yè)化整合模式，COE的定位和管理模式與標(biāo)準(zhǔn)綜合體的應(yīng)用十分相似。如國外空客公司按照流程的完整性、資源的相似性和支撐的共用性為原則，構(gòu)建了機翼COE、電子COE等多個中心。集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)就是在集團公司范圍內(nèi)共享最先進的技術(shù)、流程和工具，提升核心能力和資源利用率，增強競爭優(yōu)勢。因此，以COE為標(biāo)準(zhǔn)化工作單元，可進行標(biāo)準(zhǔn)綜合體的研發(fā)。

（2）知識管理模式下的標(biāo)準(zhǔn)生成

標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)和經(jīng)驗的結(jié)晶，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中須重視過程數(shù)據(jù)、案例和經(jīng)驗的收集和整理。標(biāo)準(zhǔn)制定活動是企業(yè)知識收集、分析、整理和提升的過程。在信息化條件下，這一活動與企業(yè)知識管理活動的對接成為可能。美國國防部發(fā)布了一套“聯(lián)合規(guī)范指南（JSSG）”標(biāo)準(zhǔn)，將要求、驗證以及經(jīng)驗教訓(xùn)融為一體，形成了一種全新的標(biāo)準(zhǔn)形式，在各軍種、各供應(yīng)商范圍內(nèi)引起了強烈反響。在“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化”的發(fā)展趨勢下，標(biāo)準(zhǔn)將在“企業(yè)大數(shù)據(jù)庫”中與知識實現(xiàn)關(guān)聯(lián)。因此，標(biāo)準(zhǔn)制定必須要考慮知識管理模式下的應(yīng)用和融合，在標(biāo)準(zhǔn)編制時，進行“關(guān)聯(lián)”設(shè)計。

（3）“數(shù)據(jù)”離散型式的標(biāo)準(zhǔn)載體及應(yīng)用

“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化”的趨勢下，標(biāo)準(zhǔn)在信息化環(huán)境下將突破傳統(tǒng)的“紙型”載體，軟件、工具、流程、數(shù)據(jù)庫等都可以成為標(biāo)準(zhǔn)。事實上，我們很多工作已經(jīng)被數(shù)據(jù)離散形式的標(biāo)準(zhǔn)載體所標(biāo)準(zhǔn)化。如CATIA建模軟件操作、多項目協(xié)同平臺使用、數(shù)控機床操作程序等。

3.基于集中管控模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋了集團范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，因此標(biāo)準(zhǔn)化管理必須進行全集團的集中管控，主要包括以下方面：

（1）統(tǒng)一計劃，步調(diào)一致。由集團公司按照標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需求統(tǒng)一下達各項工作計劃，確保各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致，確保標(biāo)準(zhǔn)配套完整；

（2）統(tǒng)一對外，歸口一致。由集團公司統(tǒng)一對外進行標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略部署，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，避免成員企業(yè)獨自提出從而影響集團整體規(guī)劃；

（3）統(tǒng)一宣傳，執(zhí)行一致。由集團公司統(tǒng)一對內(nèi)對外進行標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的宣講，避免誤解、漏解，并細(xì)化具體操作；

（4）分工配合，協(xié)作協(xié)調(diào)。按照各業(yè)務(wù)單元（或事業(yè)部）、各成員單位分工和定位，對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行協(xié)作。

（4）基于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化實施監(jiān)督與反饋方法

標(biāo)準(zhǔn)實施狀態(tài)需要在最終活動或產(chǎn)品效果上才能體現(xiàn)。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督是跟隨標(biāo)準(zhǔn)走，即標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容約束什么就檢查什么，可能造成“某一環(huán)節(jié)符合這項標(biāo)準(zhǔn)，但整體產(chǎn)品達不到其他標(biāo)準(zhǔn)要求”的情況。這種模式對于簡單產(chǎn)品有效，對復(fù)雜產(chǎn)品或系統(tǒng)就不能達到效果。

在集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，應(yīng)堅持“基于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用模式”，以解決問題為基本目標(biāo)，伴隨著業(yè)務(wù)流程的進展，選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合體進行實施，并監(jiān)控實施情況。主要操作方法包括：

（1）建立業(yè)務(wù)流程活動標(biāo)準(zhǔn)，明確輸入、輸出和配套資源；

（2）按照標(biāo)準(zhǔn)要求開發(fā)、集成數(shù)字化的工具，達到“使用即標(biāo)準(zhǔn)”的效果；

（3）利用信息化系統(tǒng)和工具，直接采集實施信息；

（4）結(jié)合產(chǎn)品階段評審環(huán)節(jié)，進行標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價；

（5）按照技術(shù)成熟度選擇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度；

（6）按照工作單元進行信息的監(jiān)督和反饋。

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐案例

李春田教授提出，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略有“三步曲”：第一步，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；第二步，綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；第三步，標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略。對我國大多數(shù)企業(yè)而言，還停留在“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略”階段。對于制造類集團型企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)化管理使命更加任重而道遠(yuǎn)。下面以中航工業(yè)集團公司為例，簡要介紹本文所述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法在集團中的實踐。

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐

中航工業(yè)集團公司是大型央企，屬于典型的制造類集團型企業(yè)，設(shè)有航空裝備、飛機、發(fā)動機、直升機、通用飛機、特種車輛等多個版塊，采取集團、直屬單位、成員單位等多層次管理構(gòu)架，下轄200余家成員單位。1998年集團公司整合之初，集團公司各單位使用各類各級外部標(biāo)準(zhǔn)近十萬項，成員單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四萬多項，基本上是“試飛標(biāo)準(zhǔn)一機一樣，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一所一樣，制造標(biāo)準(zhǔn)一廠一樣”的標(biāo)準(zhǔn)格局。

2010年起，中航工業(yè)集團公司開始啟動“集團公司標(biāo)準(zhǔn)（Q/AVIC）工程”建設(shè)工作。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，健全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，投入專項經(jīng)費，建立集團公司標(biāo)準(zhǔn)化運行體系。對集團公司成員單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和3000多項項目標(biāo)準(zhǔn)進行了集中備案及分析，結(jié)合集團公司主要產(chǎn)品PBS及企業(yè)工作WBS，針對同一對象在集團各成員單位間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化構(gòu)建了包含16000多項標(biāo)準(zhǔn)的集團標(biāo)準(zhǔn)體系，并實施動態(tài)維護。在五年多時間里，編制集團標(biāo)準(zhǔn)2000多項，發(fā)布實施500余項。結(jié)合專業(yè)化整合需求，集中開展了包含1800余項飛機專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1000余項發(fā)動機專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的兩個主要產(chǎn)品綜合體的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。同時，對標(biāo)準(zhǔn)進行了離散化、元素化處理，形成了結(jié)構(gòu)化的“智標(biāo)”數(shù)據(jù)庫，在集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上提供在線服務(wù)。開發(fā)了三維標(biāo)準(zhǔn)件庫、三維模型檢查、產(chǎn)品定型軟件等一系列標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化工具，集成在企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)，推進標(biāo)準(zhǔn)實施。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理成效

中航工業(yè)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理伴隨著大航空、強航空戰(zhàn)略實施，主要實現(xiàn)以下效果：

（1）初步實現(xiàn)“同一對象，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，集團公司內(nèi)部管理和各研制活動有據(jù)可依，有效提升了集團公司運行效益和保證了產(chǎn)品研制；

（2）全員標(biāo)準(zhǔn)化意識顯著，集團公司標(biāo)準(zhǔn)（Q/AVIC）成為中航工業(yè)不可或缺的有形資產(chǎn)；

（3）集團公司標(biāo)準(zhǔn)（Q/AVIC）成為航空制造業(yè)具有廣泛影響力的標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)鏈控制和供應(yīng)商管理發(fā)揮重要作用。

五、結(jié)論與建議

1.結(jié)論

本文通過對標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展新趨勢的分析，闡述了制造類集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的特征，提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和工具，并在中航工業(yè)集團公司得以運用。通過上述分析，主要結(jié)論如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化是集團型企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，目前已具備完整的方法論，正朝向數(shù)字化和綜合化方向發(fā)展。

（2）集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可采用綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法，建立信息化條件下的“標(biāo)準(zhǔn)化管理與服務(wù)支撐平臺”，可采取“基于產(chǎn)品特征和研制分工模式建立標(biāo)準(zhǔn)體系”、“基于實例和數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)”、“基于集中管控模式開展標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“基于業(yè)務(wù)流程進行標(biāo)準(zhǔn)化實施監(jiān)督與反饋”等工作對策。

（3）集團型企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，可使標(biāo)準(zhǔn)成為不可或缺的有形資產(chǎn)和核心競爭力，可建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序，提升企業(yè)營利能力。

2.建議

標(biāo)準(zhǔn)化工作是集團型企業(yè)面對未來發(fā)展的一項重要的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性工作。建議：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化理論方法是開展各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，應(yīng)持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)形態(tài)下的集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法研究，不斷完善集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論體系。

（2）我國標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要標(biāo)志之一是集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的水平，政府應(yīng)推動、引導(dǎo)大型企業(yè)集團標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷總結(jié)企業(yè)的最佳實踐并進行推廣。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期任務(wù)，需要一支精于理論、方法研究和應(yīng)用工具開發(fā)的專業(yè)隊伍，需重視培養(yǎng)集團型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才。

參考文獻：

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[2]李春田.現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化方法—綜合標(biāo)準(zhǔn)化.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2011.

[3]李春田.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步曲.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012.

作者簡介：蒙有為，男，中國航空綜合技術(shù)研究所所長助理，高級工程師，從事多年標(biāo)準(zhǔn)化管理與研究工作；梁勇，男，中國航空綜合技術(shù)研究所行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室主任，高級工程師，長期從事行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與研究工作