加強企業財務管理重要性的問題探究

薛俊玲

摘 要：財務管理對于煤炭企業來說是非常重要的，財務管理制度是否完善與健全關系著企業運營狀況，是煤炭企業可持續發展的關鍵。目前，煤炭企業對財務管理工作已高度重視，可財務管理相關制度仍然有待完善，如何改善和加強煤炭企業的財務管理，是提高煤炭企業效益的關鍵。本文首先分析了當今煤炭企業存在的危機，并提出財務管理的應對措施，使財務管理工作充分發揮其作用，使企業保持良好運營。

關鍵詞：監督管理；財務管理；煤炭企業；問題探究

2012年以來，受國家宏觀經濟形勢影響，煤炭供需趨于寬松，煤炭市場呈下滑態勢。財務部通過加強管理作為主題，立足于學，立足于實、立足于做、立足于效，切實抓好生產組織和質量標準化建設、成本管控、創新推動、風險管控、考核體系優化完善等重點工作，推動管理水平持續提升。

一、宏觀經濟對煤炭行業的影響：

1.煤炭需求大幅減少，產能相對過剩。2012年3月份以來，國內煤炭價格風向標國內煤炭庫存節節攀升，其中環渤海煤港庫存達到歷史最高水平；相對于煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產量持續增加，當前我國煤炭產能已經達到35億噸以上，在今后一段時期內，煤炭產能的不斷釋放，會給全行業帶來市場沖擊。

2.我國煤炭企業的進出口市場發生了很大變化。2012年以來隨著我們周邊國家的煤炭價格下滑，并且海運費的成本降低，我國煤價雖然也下調了一部分，但價格方面仍然處于劣勢，這樣的話就致使國內的煤出口量下降，甚至進口量有所增加。由于國際煤價較低，價格對我國南部沿海地區是一種很大的誘惑，進而放棄從國內購煤，所以在很大程度上國內的煤炭的需求量大大降低；另外一個方面，國際煤價的下滑速度始料未及，反而在一定程度上倒逼國內煤炭的市場，國內煤炭的市場就形成了供大于求的現象。

二、面對煤炭市場危機企業財務管理的應對措施

1.煤炭企業集團財務管理系統構建的總體設想

財務管理系統對企業管理起著非常重要的作用，其主要功能是籌集必須的資金并對這些資金的運轉起到控制的作用。為企業的經營活動提供財務方面的支持。煤炭企業財務管理系統的構建必須按照系統科學的基本觀點并采用企業管理系統工程的方法。

2.樹立“效益為先，現金為王”的經營理念，強化應收賬款和存貨的控制與管理

（1）應收賬款。應收賬款是企業因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業的應收賬款管理，這樣做不但有利于資金的回籠，降低企業的應收賬款，使的資金利用率增高，減少風險，保持資金順利運轉。如果因財務管理者造成管理的疏漏，則有可能造成企業資金短缺，嚴重制約企業的發展。

（2）存貨。存貨是企業流動資產的一部分，與企業流動資產的大小密切相關，適當的流動資產可以滿足企業日常的生產需求，但企業的流動資產特別是存貨占用企業貨幣資金較多的話就會增加企業的機會成本，影響資金的使用效率，進而影響企業的獲利能力，企業可以通過盡大可能的利用內部市場化系統優化材料的收-發-存結構，降低庫存原材料，同時根據井下消耗材料的情況制定材料采購計劃，減少不必要的材料采購。

3.繼續強化全面預算管理

（1）編制預算：①編制年度經營預算。根據年度內各項可預見的經營活動，指導和約束預算的編制，確定企業年度預算目標，編制詳盡的年度全面預算任務書。②細化預算。一是對物的細化預算，即設計各類預算表和預算編制說明格式時應考慮周詳、全面、完整，體現可控性原則；二是對人的細化預算，對煤礦企業各級責任部門、責任人和每個員工的責任目標具體明細化。

（2）預算執行：企業中所有業務可支配的經濟資源一定要在預算的范圍內按照預算的程序執行，保障預算的總目標以及分目標一致。這就要求每一項經濟業務都要嚴格執行，每個預算部門按照預算的指標執行，然后將每月的實際支出與預算做對比。企業中的財務管理者或者管理辦公室嚴格監督每個部門的預算與實際支出，不定期抽查，然后及時對比分析。如果在實際執行中各部門如果有費用結余的顯現，不能違反規定而想辦法用盡預算，預算執行單位在執行預算時，如預算費用節余，不得違反經濟活動的常規性，用盡預算。另外，要健全重大差異匯報制度。執行預算后發現和預算有重大差異時應及時匯報。

（3）預算調整：煤礦企業在每月預算已上報的情況下，根據臨時急需的支付的材料和工程款項及時向集團公司報批調整預算，確保了在控制付款額度的同時及時保證了急需材料的供應，確保了企業的正常生產運行。

（4）預算與實際執行時的差異及時進行分析。每月預算及時與實際執行的數據進行比對分析，及時找出產生差異的原因并且進行分析，差異較大的找出原因，確保全年預算指標的實現。

4.建立財務危機預警指標體系

如：某煤礦按照某地區能源統一要求從今年元月份建立了財務危機預警4大指標體系：（流動性指標、結構性指標、盈利性指標、成長性指標）。該煤業財務部每月5日及時匯總整理上月各項數據，準確計算出各項指標數值進行分析流動性指標反映企業的短期償債能力，財務通過流動性指標分析該礦的目前各項可變現資產的比例，及時準確全面地反映煤礦產生現金的能力。結構性指標，通過對該類型指標的分析，可以及時反映煤礦各項資產及費用所占的比例通過對凈資產收益率，總資產增長率等盈利性指標進行分析及時反映該礦的目前的盈利狀況，并與同行業進行比較，找出不足及時向領導提出建議。

5.順應市場變化，調整營銷策略

加大市場調研力度，針對目前煤炭銷售不景氣的現象，企業加大調研力度，多次進行走訪調研，及時掌握競爭對手的銷售策略變化，了解到貨、銷售、庫存及貿易商利潤情況，第一時間反饋，為礦領導提供決策依據，確保各個貿易商的拿貨量和出貨速度，及時開拓潛在客戶和發展新用戶。通過積極開發新用戶和發展潛在用戶，以優質的煤炭質量、靈活方便的發運政策和”市場導向，客戶至上“的服務理念贏得了用戶的尊重和認可，為煤炭銷售拓寬了渠道，不僅保證了煤炭的銷售安全，而且進一步優化了煤炭用戶結構；細化發運制度，針對各個客戶需求量的差異和各個貿易商經營實力不等的實際情況，企業制定煤炭發運的批量優惠制度，對重點貿易商和重點用戶指定基準量、第一臺階發運量、第二臺階發運量3個等級分別執行不同的優惠制度，不僅維護各個個重點貿易商的利益，而且照顧了部分經營實力較弱的用戶的利益。

6.成本管控降消耗

企業狠抓經營管理，依托內部市場化和精細化管理，明確制定成本費用標準，落實成本費用管控責任堅持做到有制度、有考核、有落實、有兌現、特別在成本管控中結合部門的特點，推出成本考核方案，使各部門自覺建立。“購、存、領、耗”全過程的成本考核制度，將財務管理的內容細化分解、再整合到成本管理過程之中。

總之，我國目前處于建設中國特色市場經濟的特殊時期，將煤炭企業財務管理作為財務工作的重點即是社會的需要，也關系到煤炭企業本身的興衰存亡。通過本文介紹的財務控制體系，建立和完善財務管理系統，能夠使煤炭企業發揮現有的財務管理優勢，使企業在發展中不斷完善，真正實現建設現代化管理公司的戰略目標。由此煤炭企業必須加強財務管理，建立健全以財務管理為核心的管理體系，不斷創新財務管理觀念，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念，以適應經濟和社會發展的要求。

參考文獻：

[1]王澤.對中小企業財務管理問題的探討.會計之友，2009（3）.

[2]王紅艷.淺議如何加強行政事業單位財務管理[J].現代經濟信息，2011（07）.