企業經濟管理中成本核算的重要價值

孫鶴

摘 要：企業的成本核算主要是企業的經濟管理人員根據企業發展的特點來對企業的各種支出情況進行計算，其中包括生產過程和經營過程的所有成本。加強企業成本核算工作的力度，不僅可以提升企業經濟管理工作的高效性，還可以提升企業的經濟效益和社會效益。本文中，筆者主要從企業經濟管理中成本核算的重要價值方面進行深入介紹和分析，希望能夠給相關的企業經濟管理工作人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業經濟管理；成本核算；重要價值

在企業的生產經營過程中，成本核算是工作的重點。因為，企業在生產和經營的過程中會產生一定的花銷，只有對企業的各種支出情況加強了解，并且進行科學地記錄才能夠保證企業成本核算的科學性。成本核算工作的正確與否直接影響到企業的經濟效益，因此，提升成本管理工作的高效性和規范性是企業經濟管理工作人員工作的重點。

一、企業成本核算的重要作用

1.對產品成本價格的制定提供科學支持。企業的成本核算工作中包含的內容相對較廣，其中包括成本因素，生產產品以及科學定價等等。從根本上看，企業在進行價格制度制定工作中，企業管理者需要在考慮到企業利潤以及競爭力和市場運行情況等相關因素。可見，成本核算工作的環節比較復雜，在企業發展的過程中很容易出現核算的誤差。但是，企業的管理者需要將偏差控制在標準的范圍內，根據企業發展的現狀來進行價格的定位。企業成本核算工作的主要目的就是要促進產品成本價格制定的科學性。提升企業的整體形象和信譽。

2.促進企業經營成果的合理分配。目前，市場經濟的運行方式已經得到了普及，企業經濟效益的獲得和市場經濟的發展之間存在著密切的聯系。主要是用企業的全部收入扣除成本費用而獲得。成本核算工作的最終目的就是要對準確地計算出經營效益，同時將其進行優化。在這一過程中，核算工作的復雜性和難度給工作人員提出了更高的要求，核算人員的職業道德以及自身的素質等方面還需進一步提升，這樣才能夠給企業經濟管理工作者提供重要的數字依據。如果最終企業的成本核算工作不科學就會造成稅款數目的改變。因此，在社會發展的過程中，企業的各項資源需要得到優化配置，其中包括經營成果的合理分配。

3.推進企業成本管理工作的高效進行。企業在發展的過程中不可避免地需要進行成本核算工作，主要是相關的管理工作人員對企業運行過程中所涉及到的材料，人員費用以及其他的各種賬目信息等進行明確，并且以此為基礎，保證企業成本管理工作的高效進行。但是，從現如今企業成本管理工作的現狀中可以看出，雖然大體上效果較好，缺陷也非常明顯。企業的成本管理工作還需要進一步改進和完善，企業成本核算工作的科學性和高效性可以減少成本管理工作中的風險，促進企業的長足發展。

二、企業經濟管理中成本核算的重要價值

1.成本核算就是經濟管理工作人員對費用支出情況所進行的核算工作，工作的最終目的是要對企業生產經營費用的管理工作進行優化。由于受到我國傳統企業經營方式的影響，有些企業還保留著生產、供給和銷售的三位一體。同時劃分界限并不是十分明顯。核算方式的科學性達不到標準。久而久之，企業對市場運行的情況就很難進行把握，競爭力明顯降低。隨著科技和經濟的不斷發展，企業在經濟管理工作中找到了優勢之所在，最大限度地降低了成本浪費的現象。科學規范的管理體系已經形成，為企業的成本管理工作提供了重要的數據支持。在具體的經濟管理工作中，加強成本核算工作的力度，主要體現在加強技術人員培訓以及改善管理方式等方面。在企業經濟管理的各個環節中，成本核算工作的重要性都得到了明顯的體現，并且為企業的經濟管理工作的正常進行提供了重要的保證。

2.提高經營利潤。企業的生產成本和企業的經濟效益之間存在著密切的關系，假設在各種條件都不發生變化的情況下，企業的生產和經營過程中的成本消耗是影響企業經濟效益的唯一因素。企業要想在短時間內獲得更高的利潤和效益就應該對成本核算工作加強重視。隨著市場經濟的規范性不斷提升，同行企業之間的競爭力也在逐漸增加。企業內部的產品可以自由定價，但是如果出現了盲目定價或者是隨意定價的現象，必然會直接影響到企業的形象和綜合實力的展現。在企業定價的過程中，監管部門也在隨時進行審查，為了提升企業發展環境的穩定性，核算管理工作人員應該對這一問題加強重視，最大限度地降低企業的運營成本，進而提升企業的經營成本。

3.有助于企業的長遠發展。市場經濟發展過程中的競爭主要是以行業領域的內部競爭為主，競爭點主要體現產品價格和質量等方面。企業長足發展的前提就是要在保證自身產品質量的基礎上，最大限度地降低成本效益。另外，管理人員還需要根據企業自身的發展來制定科學合理的成本核算管理方式。將其應用到實際的企業發展和運行的過程中。具體來說，成本核算需要考慮到的方面較多，除了應用材料的選購和各類費用之外，還包括管理過程中成本控制方式的科學性與否。

針對現今企業成本核算中，為適應現代化市場發展的需求，應當大力發展經濟成本控制的同時對人力資源的控制。以往的企業管理中，隨著職工入職年限、部門特點的不同機構設置上不合理，人浮于事的虛職、閑職沒有得到合理控制；資金隨意挪用，具體流向無法查證；企業公有的物品大家任意使用、隨意浪費；員工風險意識沒有充分發動起來。因此，加強對人力資源成本的控制，應當成為企業控制成本的重要途徑，通過對臃腫機構的裁撤、合并，加強對員工管理，設立嚴格的部門活動制度不僅僅能夠降低公司資源的浪費程度，更能夠提高員工的危機意識和節約意識。

三、結束語

總而言之，通過成本核算方法，企業管理者能夠詳細的了解到企業生產經營過程中各個環節的物資耗費情況，為企業管理者進行下一步企業戰略目標的制定以及改革重點進行科學確認提供必要的數據支撐，促進企業現代化制度的早日建立。與此同時，成本核算的有效運用也是符合現今節約化社會構建的時代主題，對于我國市場經濟的規范化發展有著十分重要的意義。

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