淺析成本核算在企業經營管理中的作用

韓璐璐

摘 要：成本核算通常就是指企業的經營和管理人員在工作中以生產中一定要支付的成本和消耗為主要的對象對其予以研究，同時還要對其進行歸類和整理，這樣就可以非?？茖W的對生產和經營的成本予以計算，一方面促進了企業資金利用效率的提升，同時還可以有效的加強企業的管理，本文主要分析了企業經濟管理中成本核算的重要價值，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業經濟管理；成本核算；重要價值

成本核算在企業的成本管理中占據著非常重要的位置，其所發揮的作用也是無法取代的。成本核算的過程中可以將生產當中的很多消耗按照更加完善和科學的方式予以分析和處理，這樣就可以更好的對生產過程中需要消耗的總成本和單位成本予以科學的核算，這對企業的科學決策而言也有著不可忽視的影響。

一、對生產經營費用予以有效的控制

成本核算通常就是指企業在生產的過程中將全部的費用都進行一次性的核算，所以在經濟管理的過程中一定要對其進行有效的一次性核算，所以在這一過程中一定要對其予以充分的重視，在傳統的經營方式下企業在生產的過程中都是采用一體化的管理方式，在實際的工作中沒有對具體的原則予以充分的劃分，此外企業在這樣的管理模式下不能很好的得知資源的利用和消耗情況，這樣也就使得現代化水平有了非常明顯的提升。企業在生產的過程中必須要對各個環節運行過程中所產生的費用予以合理的運算，只有這樣，才能更好的為企業的經營和發展提供全面有力的參考。比如在經濟管理的過程中，企業的管理層可以通過對數據全面的分析，這樣也就可以更好的研究出比較符合實際情況的運行方案，同時在生產的過程中還要知道哪一部分出現了問題，在這一過程中還要針對這些環節予以充分的管理和控制，在實際的工作中還可以利用更多的方式去選擇合理的方式。在技術的選擇上也要根據實際的需要去選擇。對管理的方法和管理的模式也要不斷的創新和完善，在管理的過程中要更加提倡節約。為了可以有效的提高生產的效率和生產的質量，在經過了全面的分析之后得出出現問題的一個主要原因就是一些技術相對較為傳統和之后，此外在設備的性能上也無法得到充分的保證。為了更好的改善這種情況，企業需要對自身的產品進行不斷的創新和改進，同時還要定期組織培訓工作，只有這樣，才能更加有效的提升員工的個人素質和工作水平，這樣也就為企業的生產和發展提供了更好的保證。

在企業成本核算過程中，會計、成本員等具體操作員通過對企業生產經營過程中相應的主材、輔材進行分類建立其完善的材料細明賬目，對實際工時和計劃工時的單耗進行確定，并以此為基礎，對企業生產經營過程中的動力費、生產費用、人工費用進行全面的匯總，得出直接費用，依照工時的不同進行費用分攤。最后對完工產品的實際數量、品種進行完工成本的核算，向企業決策層提供及時、可靠地成本核算數據，為企業進行成本管理時，迅速發現企業內部成本管理過程中存在的缺陷以及亞待提高改善之處，并能夠快速的進行有針對性提出改進辦法，為企業成本管理效率的提高做出積極的貢獻，使企業在經濟效益提高的同時，更能夠對企業內部的業務考核制度進行不斷地完善，從而控制企業業務風險。

二、提高經濟利潤

在所有的條件都不發生改變的情況下，生產和經營的過程中，如果物資消耗受到了高效率的影響，在相同的經營收入條件下，企業的盈利能力會大大的增強。我國的市場經濟在不斷的規范，同時其在發展的過程中規范性也得到了非常顯著的提升。國家宏觀調控政策的影響下，企業在發展的過程中已經成為了自負盈虧的主體，在生產和經營的過程中，產品的價格是可以自主決定的，但是在這一過程中一定要注意，定價不能有非常強的隨意性。產品在生產的過程中，價格已經超過了其應該具備的價值，對同行業其他企業的生存和發展就會產生十分不利的影響。所以在生產的過程中必須要將價格控制機在合理的范圍之內。不然就會受到相關人員的審查，企業在面對這種狀況的時候，必須要根據市場的實際情況對其進行定價，保證同類的售價基本是平衡的狀態，企業在追求利潤的同時也必須要采取有效的措施對其予以充分的控制，這也是企業獲得更高利潤的重要因素。

三、有助于企業長遠的發展

在企業發展的過程中，企業競爭是當前企業發展中非常重要的一個關注點，企業通常都將關注的焦點放在產品的質量和產品的價格上，如果企業在這一過程中想要得到更好的發展，就一定要在質量和價格差別并不是很大的情況下對生產的成本予以嚴格的控制，成本核算在應用的過程中可以在材料的選購和產品的生產和運輸成本上予以嚴格的控制。特別針對企業的成本核算工作，為了能夠更好的保證現代化的市場需求，一定要在對成本進行嚴格控制的同時也對人力資源予以充分的控制。在傳統的管理工作中，員工的認知和機構設置上都存在著非常明顯的不合理現象，甚至還存在著大量的閑職，這些問題都沒有得到充分的重視，公家的物品隨意的使用，員工自身的安全意識和風險意識都不是很高，所以在這樣的情況下也就出現了一些沒有必要的支出，造成了不小的浪費，所以在企業發展的過程中必須要采取有效的措施對人力資源的建設成本予以嚴格的控制，對不需要的機構要大膽的撤除，對閑職要進行適當的裁員，在制度上要更加的嚴明，這樣一來一方面使得企業的資源浪費現象得到了有效的控制，此外還在很大的程度上增強了員工的危機意識和節約意識，這對企業的健康發展而言是有著十分積極的作用的，企業在發展中可以有更多的資源和精力去發展業務，提高自身的競爭實力，從而也就使得企業在這一過程中不斷的提升了軟實力，而且在經營和發展的過程中可以有效的利用更多的資金和技術去提升自我，從而在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢。

四、結語

通過成本核算方法，企業管理者能夠詳細的了解到企業生產經營過程中各個環節的物資耗費情況，為企業管理者進行下一步企業戰略目標的制定以及改革重點進行科學確認提供必要的數據支撐，促進企業現代化制度的早日建立。與此同時，成本核算的有效運用也是符合現今節約化社會構建的時代主題，對于我國市場經濟的規范化發展有著十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]吳劍紅.淺析企業成本控制中存在的問題及措施[J].企業導報，2011（09）.