淺談電力企業文化建設管理

金瑋++李杰

摘要：企業文化是企業外在形象和內在靈魂的集中體現，企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。本文簡要探討了電力企業文化建設管理的重要意義、電力企業文化建設管理存在的主要問題以及提高電力企業文化建設管理水平的有效策略。

關鍵詞：電力 企業文化 建設 管理 策略

一、引言

企業文化是凝聚了一個企業奮斗精神的核心部分，也是職工們精神理念的集中展現，對企業發展具有非常重要的地位和作用。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。一個企業要使企業文化在管理中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質，領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富。

二、電力企業文化建設管理的重要意義

企業文化學說作為一種新興的管理理論，自二十世紀八十年代產生以來，迅速傳遍世界各國。伴隨中國市場經濟的快速發展和企業制度的不斷創新，企業文化學說在中國的影響越來越大，作用和效益日漸顯現，已經成為人們研究企業運行機制、探索企業成功秘密、提高企業核心競爭力、推動企業可持續發展的一種不可或缺的管理理論。研究企業管理，探尋企業發展規律，不能僅著眼于制度的好壞和方法的優劣，而要深入到制度與方法的背后考察其企業文化建設的情況。企業文化最終決定企業的生存狀態、規模與效益及企業的生命周期。

就電力企業來說，它雖然能創造巨大的經濟效益，但絕不是一部獲得利潤的機器，它也是一個有思想、有情感、有追求的生命體。它有事業成功的歡樂，也有經營失敗的痛苦；它有對物質財富的追求，也有對人文與社會的關懷。電力企業不僅生產有形產品，而且生產無形產品；不僅創造物質財富，而且創造精神文化財富。物質決定精神，精神推動物質，電力企業就是在二者的相互作用中不斷發展，走向繁榮的。因此，當企業的精神文化與創造物質財富的經營活動及發展目標相適應時，企業就呈現出蓬勃生機，就有發展后勁；當企業的精神文化長期滯后于創造物質財富的經營活動及發展要求時，企業就會止步不前，危機四伏。由此可以看出，在知識經濟高速發展的今天，企業文化力量已經成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業推動力。所以，培養高素質的員工隊伍，建設優秀的企業文化，就成為現代企業謀求提高核心競爭力和可持續發展的根本途徑。

三、電力企業文化建設管理存在的主要問題

當前電力企業在文化建設管理中存在一些問題，主要體現在以下一些方面：（1）沒有明確的企業發展目標，企業文化建設是個非常好的指明燈，能夠讓企業時刻明確發展的前進方向。可是，有的電力企業并不了解企業文化的重要性，不重視企業文化建設的推動作用，沒有為企業長遠發展確定一個清晰而實際的發展目標。因此，在企業發展過程中，不具備較深厚的文化建設實力，容易使企業職工對工作的價值沒有認同感和歸屬感，從而影響其在工作時的積極性。（2）未達成企業文化建設共識，由于電力企業的主要服務對象仍然是轄區中的居民，因此，電力企業文化必然會和當地的地域文化相互滲透。但是，我國電力資源的應用十分廣泛，并不能局限于一個省份或是一個區域，電力的市場應用范圍促成各地域電力企業存在的地域差異，故而沒有相互達成較有共性的企業文化建設共識。（3）未形成電力企業競爭意識，如今的電力企業固然是國民經濟的重要組成部分，但隨著時代的發展，也不再是從前那樣，處于壟斷地位。許多企業并沒有意識到事態的發展，仍然停留于長期受計劃經濟時的觀念，對電力市場的競爭缺乏必備的意識，這一點，嚴重制約了電力企業的自我提高，影響電力企業的靈活性和發展性。（4）對電力企業文化理解不清，每個企業的文化建設，都具有其不同的內涵和意義，這和企業的發展方向密切相關。部分電力企業對自身建設的企業文化理解不透，認為只是單純的思想工作，或是規定的公司制度等，這些片面的解讀，都會扭曲了建設企業文化本身的寓意，從而將電力企業中的文化建設束之高閣，等同于形式。（5）欠缺企業特色個性的文化，優秀的企業文化是綜合了多項實際因素才能建設起來的，但是有些電力企業只看到了文化建設的必要性，并沒有意識到自身建設的特色問題，所以在企業間形成了跟風模仿之氣。這種風氣的形成不僅侵害了其他企業的建設成功，而且沒有企業特色和個性的文化建設，對企業也不能起到積極作用。

四、提高電力企業文化建設管理水平的有效策略

（ ）明確企業發展目標

目前，我國電力企業在人才投資和技術投資方面投入較多，擁有較為寬廣的發展空間。但是，很多企業沒有摸清楚市場的發展趨向，沒有明確企業以后的發展目標，因而，無法建立其符合市場發展的企業文化。這要求我們的電力企業不僅僅要看重企業眼前的效益，還要重視對電力市場的分析，以市場作為指導方向，明確企業的房展目標，最好能把目標具體化、細分化，不能只是空喊口號。然后，加強企業文化建設，培養有利于企業發展目標的企業文化，培養企業職工們的競爭意識和工作效率，從而使企業自身的應對能力得到提高，適應市場發展的能力也能得到增強，進而能夠在經濟市場繼續穩步向前。

（二）強調企業文化建設的重要性

企業文化建設關系到電力企業的生存和發展，是一項復雜的系統工程和艱巨的戰略任務，不可能通過簡單地制定幾項管理制度、組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設好企業文化。因此，電力企業必須加強領導，充分認識搞好企業文化建設對電力企業的發展所具有的重要而深遠的意義。要精心組織，科學謀劃，集思廣益，持之以恒，使企業文化真正發揮出其應有的作用。電力企業應該有規范、科學、標準的管理制度，但是也要有嚴明、公正、有序的管理原則，這要求企業必須實施具有人性化和民主特色的管理模式。