石油企業內保隊伍管理新模式研究

呼延江濤

摘 要：經濟結構的變化，企業間的競爭愈演愈烈，石油企業的停產、虧損也是時有發生。一些導致單位內部不安定的因素也逐漸增加，比如政治矛盾、勞資糾紛、刑事案件等，這些因素相互糾纏，對于石油企業內保工作來說就具有了新的要求，往常的內保團隊管理模式已經不能適應新的需求，內保管理新模式的施行能夠更好地做好石油企業內保工作，不僅為企業的生產經營提供穩定的環境，站在社會的角度來說，還起到了保護國有資產免受侵害，維護社會穩定的作用。

關鍵詞：問題；內部治安； 管理模式； 好處

引言

經濟結構的變化，企業間的競爭愈演愈烈，石油企業的停產、虧損也是時有發生。一些導致單位內部不安定的因素也逐漸增加，這些因素相互糾纏，對于石油企業內保工作來說就具有了新的要求，我國的社會保障體系也尚不完善，職工的勞動合同解除后，生活失去保障，誘發社會不安定的因素，埋下群體性事件的誘因，比較典型的有沖擊單位大門，打雜公務，這些都逐漸成為安保部門的難點問題。往常的內保團隊管理模式已經不能適應新的需求，內保管理新模式的施行能夠更好地做好石油企業內保工作，不僅為企業的生產經營提供穩定的環境，站在社會的角度來說，還起到了保護國有資產免受侵害，維護社會穩定的作用。

一、當前石油企業內保隊伍管理存在的問題

（一）受到守舊思想觀念的制約

內保工作在現實中存在著兩種誤區，一是政績觀的影響，安保人員在這一觀念的影響下會認為就算做得再好也很難表現出成績，所以在人員配置上出現偏差，導致內保隊伍成員的年齡水平、知識水平以及綜合素質得不到重視，而且部分工作人員會喪失工作的積極性和認真程度，存有僥幸心理，認為安防措施好了，有了高科技的輔助不會出現什么問題，安保團隊的成員一般都相對偏大、文化程度較低，所以相對的戰斗力和活力就比較低。“保衛工作無為論”是在治安保衛團隊中普遍存在的不良思想，簡單的認為自己的工作就是站崗、放哨，這種守舊的思想在很大程度上制約著內保隊伍整體的素質。

（二）受到管理體制的制約

除了內保團隊配備上的缺陷之外還有一個重要的原因也可以說是根本原因，那就是安保人員的思想政治素質，在這個工作崗位上對其他業務素質的要求并不高，所以在管理中人們只是注重了安保人員崗位職責的考核，對綜合素質的考核往往被忽視，從管理的角度出發要求治安保衛隊伍保持相對穩定，導致安保衛人員崗位輪換的周期性變長，一些員工長期的處于一個工作崗位就會缺乏活力和學習的動力，導致綜合素質難以提高。

二、石油企業內保隊伍管理新模式的必要性

之所以石油企業要采取內保隊伍管理新模式，是由于傳統的管理模式不能適應企業的發展變化，還有就是石油企業的安保工作也存在一定的問題。

（一）治安因素的轉變

目前石油企業的治安因素由單一性向復合型的社會因素轉變，由于我國社會經濟的迅速發展，我國的人員、資金、物資、以及信息在社會經濟生活的大環境里也發生了全時空的流動，在石油企業單位內部也不例外，先前的計劃經濟條件下的比較封閉、單純、穩定的工作環境開始發生變化。內保工作由原來受到單一性因素的影響轉變為受到復合的社會性因素影響比如政治、法律、治安以及經濟。所以目前石油企業的安保工作面臨著嚴峻的形式，其面臨的任務也是日益嚴峻，油氣對于石油企業來說很有必要采用內保隊伍管理新模式。

內保工作除了影響因素的變化，其性質和任務也發生了變化，原來是防盜防火、看家護院，是比較單純的任務。目前看來已不能滿足石油企業的要求，當前安保更傾向于保密、消防、處置以及大型或緊急事件。典型的有企業遺留問題、復轉軍人上訪問題、企業與農民糾紛等問題，這些問題對安保工作提出了新的要求。

（二）當下石油企業內保隊伍建設不能適應新形勢

石油企業的內保隊伍基本上全是由原來的公安處和經濟民警大隊組成，目前的石油企業公安改制結束，在形式上由過去的公安處改為保衛處。一些石油企業將安保單位進行合并，沒有設置專職機構，但是把具有經驗的安保工作人員轉到地方公安，對于企業內部的內保來說是一種損失，改制的風頭過了以后，企業的安保工作更是變得困難，因為公安改制導致專業安保隊伍流失。

（三）不安定因素增加導致安保工作復雜

經濟結構的變化，企業間的競爭愈演愈烈，石油企業的停產、虧損也是時有發生。一些導致單位內部不安定的因素也逐漸增加，比如政治矛盾、勞資糾紛、刑事案件等，這些因素相互糾纏，對于石油企業內保工作來說就具有了新的要求，比如預防和控制事件的能力，如果企業不加強內保隊伍的建設和管理，就會很難適應新環境下的要求，內保質量也會下降，不能為企業提供可靠穩定的環境。

三、石油企業內保隊伍管理新模式的好處

（一）創造良好的治安環境

內保管理新模式的施行能夠更好地做好石油企業內保工作，不僅為企業的生產經營提供穩定的環境，站在社會的角度來說，還起到了保護國有資產免受侵害的作用。對于石油企業這種承擔著多項重點科研任務的單位來說更為重要。治安事件一旦發生，在石油企業的火災事故的破壞力會給企業帶來巨大的損失，嚴重的還會對其所處的社會環境造成影響。

（二）保證企業安全生產經營

石油企業內保管理工作采用新模式，有利于做好安保工作，安保工作做好后在一定程度上也就防范了犯罪，減少漏洞，還可以說是保護企業財產減少企業損失。站在社會的角度石油企業加強安保工作，積極與公安機關配合打擊犯罪，盡到了公民的義務和責任，起到了很好的表率作用，樹立企業良好的口碑。

（三）有利于企業內部和諧

由于在企業內部的安保工作的好壞與員工的切身利益有著直接的關系，在加強企業內部安保工作的同時也使企業員工的生命財產有了保障，良好的內部治安環境增強了員工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。

四、結論

由于受到守舊思想觀念、管理體制的制約使往日的安保團隊管理模式出現一些問題，比如綜合素質比較低，不能完成內保的工作等。治安因素的轉變更是要求石油企業內保團隊管理模式需要更新，內保隊伍管理新模式的采用能夠創造良好的治安環境，保證企業安全生產經營，有利于企業內部和諧，良好的內部治安環境增強了員工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。這是企業穩定發展提升自身競爭力的前提和基礎。、

參考文獻：

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