油田基層單位企業文化建設研究

朱恒隆

摘 要：大慶油田的企業文化底蘊是豐厚的，企業文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業文化的建設與發展很不平衡，不少基層單位的企業文化根基不牢，缺乏文化支撐和團隊活力，而且這還不是個別現象。如何讓企業文化遍地開花、碩果滿枝？一個關鍵的環節，就是需要進行大力的文化建設，在企業基層團隊，開墾出更多的文化良田。

關鍵詞：油田；基層；企業文化；建設

一、明確企業環境，確立打造方向和承載體系

企業文化的傳承是團隊建設和發展的精髓，通過文化建設，把企業文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的團隊文化氛圍。我們建設企業文化，就是要讓員工看得見、感受到、能效仿、自己做，從而使優秀的企業文化轉化為團隊的日常管理和員工的工作行為。企業文化建設需要強有力的承載體系。首先需要各級干部，尤其是基層干部承擔起建設的責任。務必高度重視，認清企業文化建設的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業文化建設。基層干部的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。油田企業的基層干部萬萬不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發散于民心和團隊，負面的言行對企業文化的破壞作用更大。因此，每個管理干部都要注重自身修養，強化規則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務，有目的地接好“地氣”，自覺的加大企業文化的執行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業文化建設的關鍵是要鎖定目標，把企業文化建設的規劃措施落實好、實施好。尤其要找準切入口，把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位，豐富文化載體，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動。同時，要用制度規范、考核機制等給基層團隊文化建設一定的壓力和激勵。

二、對員工進行系統的油田傳統和形勢任務教育

企業精神是企業文化的核心，它包括有奉獻、團結協作、以人為本、創新創效、追求卓越等精神。基層團隊要通過企業精神培訓，讓員工樹立起團隊觀念，宏揚團結、奉獻、創新、和諧的企業精神，強化大局、責任、規則、效益、安全創優意識。其次，要對員工進行行為規范培訓。員工的言行舉止和工作態度，都體現著員工和團隊的風貌，也體現著企業精神。基層團隊應當注重行為文化建設，要對員工接人待物、著裝舉止、文明用語、參加會議活動、接待檢查參觀，以及崗位標準化操作等做出明確規定和要求，讓員工在規范中求養成，在養成中求規范。另外，要對員工進行專業技能培訓。要通過上技術課、崗位操作練兵、技術大賽、技術革新、師帶徒等多種形式對員工進行培訓，讓員工熟練掌握勝任工作的技術、規避風險的能力、解決問題的本領。

三、細致入微地營造隊伍文化氛圍

首先，要營造企業文化的物質氛圍。基層團隊要把倡導的文化理念和制定的文化建設目標、原則、措施、方法、步驟等等，通過標語、板報、會議、文化手冊等多種形式向員工進行宣貫，并充分利用環境空間，通過布局、裝飾和文字等表現出來，讓員工一進入其中便能強烈地感受到它，進而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對企業文化價值觀念的重視和理解，自覺地用團隊統一的價值觀念來約束自己，指導自己的行動。其次要營造企業文化的精神氛圍。文體活動是營造精神氛圍的重要手段。油田各級組織應當充分認識并重視開展文化、娛樂、體育等活動。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實現等高層次需要，加強干群及員工之間的感情交流，協調人際關系，使員工在活動中受到企業文化的熏陶，從而強化員工的價值觀念，增強企業的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛組織，積極參與，團結一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級組織應當給基層團隊適當幫扶，修建文化娛樂場所、配置文體娛樂用品、培養文體活動骨干、鼓勵員工積極參與。在開展文體活動的同時，企業還要注重開展社會公益活動，如為希望工程和地震災區等募捐，助殘幫孤，做公益活動的志愿者、宣傳員，義務植樹，保護生態環境等。使員工樹立企業為社會的價值觀念，培養員工的社會責任感，增強員工的奉獻精神。同時也可樹立團隊形象，提高團隊的榮譽度。另外，要營造企業文化的環境氛圍。為員工提供良好的工作環境和生產條件，是企業重視員工的需要，激勵員工工作積極性的重要手段。各基層隊站點整體布局要整齊、簡潔、流暢，富有現代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產流程圖、理念宣傳牌等的設置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設施的設置要美觀、大方、實用，避免給人華而不實，俗不可耐之感；生活、工作區域要大面積綠化，既美化環境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續發展綱要》是大慶油田科學發展的戰略定位，是當代大慶人面向未來的使命與宣言，是基層團隊建設的精神“軸心”。我們之所以要注重企業文化在基層的建設，目的就是要發揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個“軸心”上。使油田各級組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點，為企業文化在基層團隊生根、發芽、開花、結果盡一份責任和義務，為大慶油田的可持續發展注入不竭動力。

參考文獻：

[1]陳娟，潘強.如何搞好石油企業的企業文化建設[J].經營管理者，2009（15）.

[2]陳衛東.打造跨國企業文化，從現在做起[J].中國石油石化，2007（03）.