關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

孫俊蛟

摘 要：水利工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，水利工程可以說是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對我國水利工程建設(shè)質(zhì)量起著不可忽視的作用，是一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，改變著人們的生活。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程施工項(xiàng)目管理也有了很大的突破與提高，但是由于受到制度、觀念、組織形式等方面的干擾，水利工程施工項(xiàng)目管理仍存在一些問題，因此，該文研究者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)入手，分析水利工程施工項(xiàng)目管理所存在的問題，并針對此提出加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的有效方法，擬在促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的快速良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工項(xiàng)目 思考

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0124-01

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理水平也在不斷進(jìn)步提升，從而促進(jìn)我國水利工程施工項(xiàng)目的提高和進(jìn)步。水利工程是一項(xiàng)利國利民的國家基礎(chǔ)性建設(shè)工程，可以說是必不可少的，對人們的生活有很大的影響，對整個(gè)國家水利工程的運(yùn)行也是至關(guān)重要的，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理是決定我國水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵[1]。

1 水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

雖說都是項(xiàng)目管理，但是相比較其他的項(xiàng)目管理，水利工程有著自身的特點(diǎn)，都說“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”，因此，為了加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理，有必要在了解水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的前提下，再進(jìn)行探索。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理的對象具有特殊性

理所當(dāng)然，水利工程施工項(xiàng)目管理對象是水利工程，其中所包含的內(nèi)容有：工程前期的招標(biāo)及投標(biāo)、合同的簽署、工程的前期準(zhǔn)備、工程施工過程以及工程后期的驗(yàn)收與維護(hù)等[2]。可以說，水利工程施工項(xiàng)目是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性、多樣性的系統(tǒng)。

1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理的過程具有多變性

由于水利工程的施工周期一般都比較長，工程在施工的過程中很容易受到內(nèi)部與外部因素的影響，比如說：伴隨著時(shí)間的推移，天氣溫度、環(huán)境等都在隨時(shí)發(fā)生著改變，這就要求管理者要隨時(shí)觀察與及時(shí)調(diào)整。

1.3 水利工程施工項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作具有復(fù)雜性

水利工程在人力、物力、財(cái)力上相較于其他的工程項(xiàng)目都有比較高的要求，而且伴隨著時(shí)間的變化，施工過程具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。由于人力的數(shù)量多、類型復(fù)雜多樣，人員的調(diào)度與安排就比較困難；水利工程大多都是在露天下進(jìn)行的，受天氣影響大；再有就是水利工程施工項(xiàng)目的涉及面廣泛，協(xié)調(diào)與調(diào)度各單位也是一個(gè)難題。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 水利工程建設(shè)的制度僵硬觀念陳舊

我國不管是對地域還是人口來說是一個(gè)大國，自然水利工程建設(shè)眾多，面對眾多的水利工程施工項(xiàng)目，往往都有一個(gè)很詳細(xì)很全面的施工計(jì)劃，但是在實(shí)際的施工過程中卻問題不斷，達(dá)不到預(yù)期效果，施工進(jìn)程緩慢，這其中的主要原因就是水利工程建設(shè)制度古板陳舊。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制

當(dāng)前，在水利工程施工項(xiàng)目人員管理上普遍存在人員績效考核不完備、不合理等情況，降低了人員的工作積極性，缺乏合理的責(zé)任制。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式

除了缺乏合理的責(zé)任制外，水利工程施工項(xiàng)目也缺乏合理的組織形式，例如：一些簡單的水利工程項(xiàng)目，往往由于項(xiàng)目經(jīng)理的按部就班，采用復(fù)雜的組織形式，導(dǎo)致在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，在人員、物力、財(cái)力上的消耗過多，而對于一些復(fù)雜的項(xiàng)目，又因?yàn)椴荒芗皶r(shí)安排人員，導(dǎo)致整個(gè)施工時(shí)間的延遲。

3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的有效方法

3.1 完善水利工程建設(shè)制度

正所謂“無規(guī)矩，無以成方圓”，施工企業(yè)與上級主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責(zé)任。

3.2 做好原材料的采購工作

水利工程中材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，因此，為了提高土建工程的質(zhì)量，首要任務(wù)就是嚴(yán)控土建工程原材料的質(zhì)量關(guān)，而想要保證材料的質(zhì)量，就必須重視采購環(huán)節(jié)。工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

3.3 提高施工人員的技術(shù)水平

想要提高水利工程的質(zhì)量，除了以上所說的措施之外，還應(yīng)該重視施工人員的技術(shù)水平。在水利工程施工過程中，是各種施工人員戰(zhàn)斗在一線，如果這些施工人員的水平參差不齊，在施工過程中就會暴露出一些問題，即使沒有在施工過程中暴露出問題，那么也會給工程留下隱患。所以，施工單位在招人之前，要對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓他們結(jié)業(yè)合格后才能正式進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工作。

3.4 加強(qiáng)施工的安全管理

安全是水利工程項(xiàng)目的根本，想要保證水利工程順利進(jìn)行，就必須建立一套合理的施工管理體制以及監(jiān)督體制，首先要保證施工安全、施工人員的安全，對施工人員進(jìn)行安全施工工作相關(guān)知識的普及，并且定期抽查、考核，以此提高員工們的安全意識。另外，對員工進(jìn)行在培訓(xùn)，讓員工能夠熟練的掌握各種施工機(jī)器，減少因機(jī)器設(shè)備而出現(xiàn)的事故。另外，派專人對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，保證機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 做好水利施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作

在水利工程中，施工質(zhì)量的事后控制也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，只要事后控制能夠順利、到位，那么就可以有效的提高工程質(zhì)量的管理水平。在各單位施工結(jié)束后，應(yīng)該按照相關(guān)質(zhì)量評定的規(guī)程、方法，專門組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收與評定。如果在驗(yàn)收過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就要提出嚴(yán)厲的批評，勒令施工單位進(jìn)行改進(jìn)，保證水利工程的質(zhì)量。水利工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣，直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度，所以必須加強(qiáng)工程質(zhì)量各部門之間的聯(lián)系，讓各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，讓工程能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。另外，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，要抓住主要方面，忽視次要方面，以此不斷的提升水利工程管理水平，保證水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 張展域.簡論如何對水利工程施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行有效控制[J].大陸橋視野，2012（18）：137.

[2] 王貴寶，朱華.如何加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（12）.