企業財務戰略管理及其優化措施

胡俊杰

[摘 要]隨著我國市場經濟的快速發展，我國市場經濟環境也面臨著巨大的變革，日趨復雜的市場競爭環境給企業財務管理提出了更高的要求，在此背景之下，從戰略角度對企業財務管理進行審視以及規劃對于企業財務管理健康而言意義重大。本文結合實際，從當前企業財務管理戰略的概念和特點進行分析，并深入探討其中存在的問題，提出了企業財務戰略管理的具體路徑。

[關鍵詞]企業；財務戰略管理；優化措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.02.058

市場化經濟的不斷發展，使得企業間競爭不斷加強，每個企業的發展都面臨著一系列內部和外部環境所發生的變化，而企業的發展與變化存在著密不可分的關系，若脫離了變化，企業將無法在市場經濟中獨立立足。財務戰略管理能夠作為企業根基的一個重要部分，為企業實現其自身的進步、發展提供了強大的動力，還能夠保證企業在市場經濟發展中的有效競爭力。因此，實行有效的財務戰略管理就成為現代企業繁榮發展的首要問題。

1 企業財務戰略管理的概念

1.1 概念

企業財務戰略管理就是在分析相關宏觀經濟環境和企業發展趨勢的基礎上，根據相關的財務戰略的指導，對企業的資源進行整體規劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，是一個兼具全局性和長遠性的管理活動，從這個意義上看，企業財務戰略管理直接關系到企業的資源優化配置，對企業的可持續發展產生了重大的影響。伴隨著現代經濟的迅速發展，企業財務管理也不僅僅是在企業經營管理中負責配角，而是成為了企業戰略管理體系中的重要組成部分，并且與企業總的戰略步調相一致，為企業管理的戰略目標能夠順利達成，提供堅實的基礎。企業在制定財務管理戰略時要考慮全局性和長期性，根據企業的長遠發展目標來制定，對企業進行各項具體財務分配，制訂采購和生產計劃都起著重要的指導作用。財務戰略方案制訂的優劣，都將對企業未來的財務活動產生重大影響。由于企業所處的環境不同，因此所面臨的風險程度也就不盡相同，財務戰略的內容也會有著不同的側重點。于是如何理性地規劃和選擇企業財務戰略就成為企業在財務決策中走向成熟的一個重要標志。

1.2 特征

企業財務戰略管理就是戰略管理理論在財務管理上的應用，既展示了戰略管理的基本思想，又體現了企業財務管理的基本原則，它具有以下三個方面的特征：一是動態性，作為企業財務戰略管理的邏輯起點——戰略目標和財務目標的確立具有動態性，其受約束的理財環境也具有相應的動態性；二是全局性，財務戰略管理是對企業的資源進行整體規劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，涉及范圍廣泛；三是長遠性，財務戰略管理制定的是一個長遠的目標，以充分發揮財務管理的風險預警功能，從而提高企業的可持續發展能力。

2 企業財務戰略管理的主要內容

2.1 投資戰略管理

與籌資戰略相反，企業的投資戰略是針對一定時間內企業的資金的去向進行的重要規劃，包括對企業資金投資的規模、目標、領域、方式等相關問題，一般來說，企業投資目標包括高收益性、低風險性、發展性等。企業在進行投資規模、投資領域以及投資方式的安排時要注意適度性和協同性原則，既要讓投資戰略與企業的發展需求相適應，又要與企業的風險承受能力相協調。

2.2 籌資戰略管理

籌資戰略就是企業根據外在的宏觀經濟走勢和內在的企業發展現狀及趨勢，并在企業整體發展目標的指導下，對企業資金的來源進行相應的、系統的、全局的規劃，這種規劃包括籌資規模、籌資基本原則、籌資方式、相關風險等重要問題。在進行籌資戰略管理時應該遵循一定的原則，包括：成本收益原則、規模效益原則、穩定性原則等。

2.3 收益分配戰略管理

收益分配戰略是針對企業的收益的規劃，也是企業的利益協調機制，是企業根據相應的發展戰略實現企業收益在利益相關者（包括企業股東、債權人、員工等）之間進行科學的分配，以促進企業可持續發展。收益分配戰略中，股利分配是一個重要問題，是否發放股利、發放多少以及何時增發都是其需要解決的問題，同時還要兼顧股東利益和股價穩定，因而科學有效的股利分配政策是收益分配戰略管理的重點所在。

3 企業財務戰略管理的具體路徑

3.1 財務戰略管理目標的確定

明確財務戰略管理目標是企業財務戰略管理的前提基礎，只有明確了目標，財務戰略管理后續工作才能逐步展開，畢竟戰略目標統領引導著企業財務戰略管理。企業財務戰略管理目標的確定首先要對企業發展戰略有一個整體把握，根據企業發展戰略來進行財務戰略目標的制定。其次就是財務管理戰略總體目標的制定，一般來說財務戰略管理整體目標有利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化以及現金流量最大化等幾種，企業需要根據自身發展需要來進行目標的選擇以及確定。最后就是財務戰略管理各項具體工作目標的制定，圍繞總體目標進行具體目標的分解，從具體的財務管理內容方面著手，包括籌資戰略目標、投資戰略目標、利潤分紅戰略目標等。

3.2 企業財務戰略管理的計劃

在企業財務戰略管理目標確定以后，企業就要根據目標來制訂財務戰略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業財務戰略計劃不能夠停留在大面上的階段，而是要更加具體，能夠有效地被執行。在企業財務戰略管理實施計劃的具體內容方面，就是要在不同的階段，制定財務戰略管理的具體目標，舉例而言，在籌資戰略目標方面，每一個階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資成本控制在多少等，只有對這些內容全部明晰化，才能夠更好地去執行計劃。

3.3 企業財務戰略管理的實施

在企業財務戰略管理實施中，為了確保計劃得到較好的執行，需要構建完善的信息溝通交流渠道，財務戰略管理實施中的各種信息都能夠及時地反饋到財務戰略管理小組，財務戰略管理小組對收集到的財務戰略管理信息進行綜合評價以后，對于企業財務戰略管理的進一步實施做出調整完善。此外還要采取有效的措施加強財務管理工作人員的能力，構建完善的激勵約束機制，確保財務管理人員有能力、有責任來根據計劃要求完成好分內工作。

4 優化企業財務戰略管理的措施

4.1 提高企業財務戰略管理意識

企業財務管理中必須提高管理人員的戰略意識，加強企業文化建設，在財務管理部門樹立高度的責任感和奉獻思想，管理人員能夠在考慮企業大局的基礎上做出詳細的管理策略，并有針對性地按照管理策略來執行，而且保證這種管理體系與全局相融合，又保持相對的獨立性，避免虎頭蛇尾式的管理，制定要有計劃和針對性，落實要有力度，有決心，以企業的發展作為自己工作的責任和義務，從而更好地發揮財務管理部門在企業發展過程中的職能作用。

4.2 制訂企業戰略目標

在企業發展初期，自發性戰略規劃既有必要性，又有適用性。但是，當企業度過了生存階段并獲得了發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在，結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，并打造核心競爭能力。其目的在于最大限度地避免戰略隨意，審視外部環境，也審視自身的資源和能力，將企業家的決斷力和研判能力與團隊的系統思考結合起來，為企業的可持續發展保駕護航。

4.3 強化企業財務戰略管理制度

作為企業財務管理人員需要全面統籌預算和管理，通過這種方式促進企業財務資金健康的運轉，提高資金的集中性和可利用性，從而在企業遇到可發展的時機時，提供堅強的資金后盾，避免企業資金周轉困難，影響規模的擴大和機會的爭取，同時，對于企業財務戰略管理結果要制定有效的激勵措施，利用激勵手段，不斷調整和改進工作方法，調動管理內在潛力，從而促進企業財務管理水平的提高。

4.4 強化財務戰略實施監督，落實財務戰略管理

戰略管理要求企業全體員工以獲得競爭優勢為主要宗旨，以戰略管理為核心要點，以處理好短期、長期利益和整體、局部利益以及企業、社會利益為最終目標，從而為財務戰略管理提供最優質服務。現今，我國多數企業并未制定科學合理的財務戰略，有些即使制定了也并未落實到位，這并不符合當前新形勢。因此，企業通過建立合理的監督和預警系統，完善財務戰略管理獎勵機制來強化對財務戰略是否實施到位的監督，并且將財務戰略管理工作落實到位。

參考文獻：

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