基于知識創新的企業人力資源管理模式探討

摘 要：知識經濟時代的到來給現代企業的發展帶來了壓力和挑戰。人力資源管理作為企業管理的重要內容，必須依托知識創新來優化管理模式，從而有效提升企業的綜合競爭力。本文首先對人力資源管理模式對企業知識創新的影響進行了分析，進而對如何構建基于知識創新的企業人力資源管理模式做了進一步探討。

關鍵詞：知識創新；企業管理；人力資源管理

0 引言

基于知識創新的企業人力資源管理開展的最終目的就是讓企業員工能夠具備相應的知識，做好各項工作的反思，推動企業內部人員的知識交流和企業內部結構的完善，對于企業人員進行知識的獲取，強化知識的交流，最終達到知識創新的目的。在當前知識經濟的大背景下，企業想要提升自身競爭力，成為一流企業，就必須開拓企業的視野，從多個方面強化企業人力資源管理工作，調動企業員工的知識創新主動性，將人力資源管理作為企業管理工作的重點內容，提升企業人員知識創新的整體能力，進而從根本上提高企業人力資源管理的適用性，更好地適應當今知識經濟時代發展的大趨勢，最終達到提升企業市場競爭力、提高企業經濟效益的目的。

1 人力資源管理模式對企業知識創新的影響

科學技術的高速發展促使知識經濟時代的到來，給現代企業的發展帶來了壓力和挑戰，傳統的企業人力資源管理模式已經不能滿足企業現代化發展的需要了，因此，在這個競爭日益激烈的現代社會，為了從根本上提高企業的綜合競爭力，企業必須要構建基于知識創新的人力資源管理模式，使企業更好地應對知識經濟時代的復雜的社會環境，從而獲得更大的經濟效益和社會效益。

在這個知識經濟時代，人才作為社會發展的主導力量越來越受到企業的重視，人力資源管理是企業挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途徑，在企業的知識創新和經營發展過程中發揮著關鍵的作用。企業只有依托人才個體的知識創新能力才能提高企業整體的創新水平，最終達到提升企業競爭力的目的。從目前的情況來看，我國大部分企業的知識創新水平還停留在個體層面，組織的知識創新水平還不夠高，基于這一現狀，企業要充分發揮自身的組織優勢，通過高效的人力資源管理工作來將個體知識結合起來，并通過專業化的方式將這些知識進行更新，從而達到提升企業整體創新能力的目的，同時為社會的創新發展集聚力量。由此可見，企業的人力資源管理工作有助于促進個人和組織的知識創新水平的提高，同時也能夠通過提高企業的管理水平來達到提升企業綜合競爭力的目的，對于現代企業的發展具有十分重要的意義。

2 基于知識創新的企業人力資源管理模式構建路徑

2.1 基于知識創新的企業人力資源招聘 企業人力資源的水平高低在很大程度上是由初期招聘的人才的水平決定的，在知識經濟時代的大背景下，企業有必要嚴格制定人才招聘標準，優化人才招聘過程。首先，在人才招聘過程中企業要將知識創新戰略與企業人力資源戰略相切合，在知識和技術引入的過程中，企業要全面了解知識資產的清理工作，探尋到現有企業知識缺口，從而實現知識創新和人力資源戰略的融合。其次，招聘員工要確保整個團隊知識結構的平衡性。企業員工團隊結構處在一個不斷變化的過程中，新員工的加入改變著整個企業團隊機構，同時也為實現整個團隊結構的平衡提供了一個良好的機會，這就需要企業人力資源部門根據企業的實際需求招聘滿足現有崗位需要的人才，保持企業整個團隊的平衡發展。然后，重視人才的個性發展。企業在招聘員工的過程中要更加注重員工的個人能力和發展潛力，保證招聘的員工能夠為企業今后的發展帶來價值，能夠滿足企業團隊現有的人力資源缺口，能夠在崗位工作中進行知識創新，從而保持企業人力資源隊伍的穩定協調發展。

2.2 基于知識創新的人員選拔與調配 企業在基于知識創新進行人才的選拔和調配的過程中要充分結合人才的特點和具體工作情況，人力資源管理人員要在日常工作中加強對企業員工的觀察，在考核的過程中根據員工的實際情況明確考核重點和考核標準，使得考核結果可以為企業領導人員和管理者選拔和調配人才提供科學的依據，從而使員工能夠在合適的崗位上最大限度的發揮自己的優勢和價值，提高員工對自身崗位的滿意度，有效避免企業人才的流失，從而提高知識創新的動力和積極性，為企業競爭力的提高積蓄力量。

2.3 基于知識創新的人力資源開發 企業要想從根本上提高競爭力，必須提高對人才的重視以及對人力資源的開發利用，充分發揮人才的潛能和價值，才能使員工為企業的發展貢獻力量。因此，在知識經濟時代，企業要強化基于知識創新的人力資源開發和利用。首先，企業要加強個體的學習培訓，優化企業個體成員的知識結構，提高其知識創新的能力和水平。其次，企業要在鼓勵和督促個體學習的過程中還要強化企業組織創新能力的提高，促使員工將個人目標同企業目標相結合，使其創造力得到最大限度的發揮。同時，企業還要對那些為企業做出突出貢獻，主要是為企業發展提出創新策略和創新技術的人員要給予一定的獎勵和鼓勵，從而提高員工工作和創新的積極性，充分發揮自身的價值為企業的創新發展做貢獻。

2.4 基于知識創新的企業人力資源激勵 企業人才的知識創新水平如何，在很大程度上取決于企業激勵制度是否完善，是否有效，員工對薪酬、福利的滿意程度直接決定著他們對待工作的態度和積極性。因此，企業要想構建基于知識創新的人力資源管理體系，就必須要有一套完善的激勵機制作為支撐，來為員工創新提供一個良好的環境。第一，企業要完善薪酬績效管理體系。還要建立科學的績效考評體系，根據企業不同崗位、不同部門的實際情況制定科學的考核標準，保證考核的科學性以及薪酬制度的公平性，使員工內心達到平衡，從而達到優化企業人力資源管理模式，激勵創新的目的。第二，完善激勵制度。一套科學的激勵制度必須是基于員工的需求將物質與精神相結合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業的歸屬感。因此，除了基本的工資制度之外，企業還要根據員工的需求建立完善的保險制度、福利制度、股權激勵制度等，提高員工的歸屬感，從而更加積極地投身到工作當中去。

參考文獻：

[1]孫振衛.基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[J].內蒙古煤炭經濟，2014（06）：53-54.

[2]崔靚蕾.知識創新的企業人力資源管理模式研究[J].經營管理者，2015（30）：177.

作者簡介：張延康，男，出生于1977年3月，河南南陽人，漢族，現就職于勝利石油管理局勝利發電廠，研究方向：企業物流管理、人力資源管理。