物業公司預算管理的特點與要點分析

王小華

摘 要：物業公司預算管理在物業公司管理中起到至關重要的作用。這篇文章從預算管理的重要性和物業公司預算管理的特點、要點及預算管理中存在的問題和提高預算管理水平等方面展開論述，希望能夠對物業公司的預算管理提供參考。

關鍵詞：物業公司；預算管理；特點；要點分析

1 物業公司預算管理的重要性和物業預算管理的特點

1.1 物業公司預算管理的重要性。在物業公司預算管理中，財務預算是企業對未來的財務狀況與經營管理狀況合理規劃的總稱。這主要表現在財務預算的報告中，其中包括現金預算、利潤表等內容。財務預算是結合具體的決策目標進行實際操作，這些操作都要符合決策執行的要求。通常將預算的規劃作為起點，在具體的實施過程中，要注重企業利潤的提升、財務預算的精準、資金流動的方向。

預算管理在物業公司管理中作用越來越重要。首先，預算分析承擔著企業的管理結構的重要職能，為企業的發展提供了可行的管理制度。在日常物業公司運作中，要加強協調投資者和企業管理者之間的利益，這樣對物業公司預算管理起到積極作用。有很多企業在沒有明確經營目標，就將預算運用于實施，這將是對企業財務預算管理的不負責，如何調節好、發揮好物業公司預算管理的協調性，這將是戰略實施的基礎，在物業公司預算管理階段主要要配置好資源的合理利用。其次，物業公司預算管理的分析是企業做到細化分類預算管理的基礎，其中有成本、收入、利潤之間的轉化、流動，同時更需要制定員工之間的工作職責，為有效提高工作效率，做好全面部署。

1.2 物業預算管理的特點。①全員性。預算主體就包括上層、中層及所有員工，既涉及責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，必須全員參與預算管理。②管理全方位性。預算編制涉及經營的方方面面，比如財務預算、經營預算、籌資預算、資本預算等；只有將所有的業務信息和資金預算整合起來，才能實現既定目標。③物業預算管理具有較強的綜合性，涵蓋了企業經營過程、物質條件以及管理的最終結果，由于其屬于服務行業，對高素質人才需求量大，并需要人才進行全程運營預算管理。④物業預算管理具有較強的適應性。物業預算管理無法脫離市場的變化，在進行預算管理的過程中，資金在物業預算管理中十分重要，其營運活動有大量的資金流入和流出，這對于物業預算管理是將每一個項目和部門資金進行合理的分配和運用，需要很強的適應能力。⑤應變能力在物業公司預算管理中的作用越來越突出。物業公司的管理者在應對資金與運營的困難時，就得依據物業預算管理的規定，及時調整方式、方法，按照計劃進行財務預算有效管理，通常會出現彈性作用，為此，應變能力將是物業公司預算管理的主要特點。⑥現金流預算管理是基礎。物業公司是屬于勞動密集行業，具有高成本、低利潤的特點，由于現金流的順暢可以保證物業企業的正常運轉。因此，企業對編制現金流預算的重視程度大于基于權責發生制基礎的利潤表預算，資產負債表預算。

2 物業公司預算管理的要點分析

2.1 物業公司預算管理工作是一種較為在詳細的工作，例如：一些具體的消耗和支出情況要做到分解，越詳細越真實越好。

2.2 物業公司預算管理范圍要全面，做到不遺漏，這是做好財務預算管理重要一環。

2.3 物業公司預算管理依據要精準，例如：針對物業公司固定資產和大型設備項目費用的核算要準確，對于無法或不易確定的具體數據，需要做到充分性。

3 物業公司預算管理存在的問題

3.1 物業公司的管理主要體現在財務分析、財務預算和決策方面，這些對于預算分析來講，是需要物業公司預算管理從細化目標、全方位檢測控制管理等方面進行處理，如果這些方面的問題處理得不得當，將會嚴重制約預算管理的科學化。

3.2 財務部門權責分明體系有待優化。物業公司預算管理在權責不明晰的情況下，會出現財務權責不清、管理混亂的局面，只有加強管理措施的順利實施，才能有效地應對統一預算管理機制。在實施合理利潤分配后，將物業公司預算管理權責明確，是新形勢下建立健全預算管理的重要舉措。

3.3 財務人員的職業道德修養很重要。國家經濟不斷向前發展，提高財務人員的職業道德素養是貫徹執行好國家財政法規和穩定國家經濟秩序的有力保障，對我國法制國家和精神文明的建設有著重要的影響，也是提高我國整個財務人員隊伍素質的保證。

4 當前我國物業公司預算管理的有效性分析

4.1 物業公司要提高對預算管理的認知度，部門間應加強配合。目前，我國物業公司的管理者等相關人員對預算管理缺乏應有的認識，重視程度也相對薄弱。而思想上的欠缺間接造成部門間的配合不夠，使預算管理難以發揮其真正實效。物業管理人員的業務素質不高，從而導致處理問題不夠專業。這主要是體現在物業管理人員受到的思想教育不高，依賴于傳統的管理模式，對于具體的實施過程中還不夠專業化。這也是物業公司發展滯后的一個重要原因，物業公司應該重視財務預算管理工作，財務預算管理是關系到物業公司的發展，不光在實際生活中要發揮好，還應該在物業公司中制訂預算管理規定，這樣就會有利于預算管理的合理性。當物業在執行預算管理時，需要從自上而下地聽取各方意見，積極采納合理的公司預算管理方法后，再執行。

4.2 物業公司預算管理的控制和考評機制的建立。物業公司的管理者要起到帶領的作用，這主要體現在物業公司財政預算的合理性，要及時公示給廣大業主，要有針對性地開展物業管理交流工作會議，為提高業務管理打下堅實的基礎。通常我們會忽略一點，不是說物業公司預算管理是最體現公平服務性的，其實它也需要從具體的財政預算中找到更加適合本公司發展的管理體制。物業預算部門在不斷的實踐中，建立公平合理的考評機制是關鍵。物業公司現行的預算管理制度和考評制度都已經不適合現實預算管理的需要，需要根據物業公司預算管理的實際情況建立考評機制。

5 結束語

財務預算在物業公司管理中起到至關重要的作用，本文主要從物業預算管理的特點、要點、存在的問題、有效性分析等方面進行論述，筆者希望給予讀者一些借鑒。

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