針對員工執行力構建與培育的研究

汪旭

摘要：員工執行力是企業在競爭中獲勝的關鍵因素，現代企業管理提倡增強員工的執行力。本文闡述了員工執行力對企業的重大意義，對我國企業員工執行力現狀進行分析，并著重研究了對員工執行力的構建與培養的措施。

關鍵詞：員工；執行力；構建與培育；措施

企業管理者的經營決策和市場目標的實現，要依賴于員工的執行。企業必須擁有能夠實現企業目標的員工執行力，才能在不斷變化的市場競爭中獲得一席之地，因此，要注重對員工執行力的培養。員工執行力，指企業內部各個崗位員工貫徹執行管理者制定的戰略決策、制度措施、發展規劃和實現企業經營戰略目標的能力，高效、高質、高速的完成工作任務。

一、影響員工執行力的因素

1.員工缺乏歸屬感

員工歸屬感，是指由于物質和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一整體產生高度的信任和深深的眷戀，從而該個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發點和歸結點。很多企業并沒有形成員工歸屬感文化，員工在工作時更多追求自我的物質價值，與企業沒有形成共同的價值觀念。

2.工作流程未實現標準化

清晰的工作流程分析，實現工作流程標準化是實現員工高效執行力的關鍵。未實現工作流程標準化，會導致員工不按照工作流程標準操作，相互推諉工作，產生與企業的敵對情緒，影響產品質量，使企業執行力下降。

3.制度建設缺乏合理性，制度貫徹缺乏執行力度

首先，管理制度不健全。員工在完成具體工作操作時會發現不跟環節制度管理空白。其次，管理制度缺乏可操作性。制度不與員工現實工作所匹配。如果制度的可操作性較差，會使員工工作動搖，積極性減弱，影響執行力。最后，制度繁雜且針對性不差，員工無所適從。制度貫徹執行力度不足，缺乏后期的追蹤與檢查。

4.激勵方式僅停留在物質激勵層次

企業合理的激勵方式會促進員工的執行力，激勵不能狹義的理解為物質方面，因為每個人對工資和薪金的自我期待值不同，單純的物質激勵有時不能滿足部分員工的期待值和自我評價標準，使員工失去正確的奮斗目標，放松都工作執行力的自我管理和要求。員工的消極心理會互相影響，產生負面效能，影響企業總體工作氛圍。

5.執行力文化建設的缺失

企業發展到一定規模后，已經形成了制度體系，但是還是會存在有制度不執行的現象，這正是執行力文化缺失的表現。企業長青發展，更多是源自企業內涵文化的建設，而執行力文化是員工良好的職業道德、職業素養集中體現。

二、提升執行力在企業發展中的必要性

1.有助于企業形成較強的市場競爭力

企業是國民經濟的細胞和基礎，企業要適應價值規律的要求才能在競爭中保持有利形勢避免被淘汰。無論是企業的戰略定位的實施還是產品或服務的研制開發，都要依賴員工的執行力。企業能否提升核心競爭力，提高經營和管理的效率，員工的執行力起到了關鍵作用。

2.有助于增強企業員工素質

執行力是無形的軟實力，可以通過制度和機制等方式將其外化，對員工形成制度、待遇、競爭、輿論等壓力，從而發揮其約束功能，引領員工規范性工作，使員工在工作中能自覺探究和改進技術方法，提高工作效率，更好地實現崗位任務。

3.有助于提高企業整體執行力

員工的執行力決定了對企業的整體執行力，員工增強執行力，說明對執行的意義和方法明確，企業崗位計劃能夠按時按量的實現。執行力是員工完成工作計劃的必備素質，只有良好的執行力才能團結全體員工，形成合力，促進企業整體效率。如果員工的執行力不強，當生產或者經營過程中出現問題時，各個部門、崗位員工會自我懈怠、相互推諉，影響了企業計劃的正常執行，降低了企業的整體經營效率。

4.有助于企業建立優秀企業文化

企業文化是企業成產經營順利進行的精神動力和支持，沒有良好的企業文化，企業不會發展長遠。許多知名企業的企業文化都各有特色，但是相同之處是都重視企業執行力文化建設。因為企業的理念和目標，離開執行力就失去了現實意義。把執行力升華到企業文化的層次，將企業的價值目標和執行理念滲透給員工，有利于打造具有執行力的現代企業文化。

三、員工執行力構建和培育的措施

1.創設和諧企業文化，提升員工歸屬感

良好的企業文化氛圍能夠培養員工歸屬感，把握員工心理特征與價值取向，貼近本企業員工實際，做好幾方面的企業文化建設。①尊重員工的人格，避免粗暴式管理，管理者要講究管理的藝術，以真誠貼心的態度管理人和事；②關心員工的利益和需求，使企業文化建設更加人文和人性，避免假大空；③加強對員工學習和創新能力的培養，使員工意識到自我素質提高對工作效率的作用；④關注員工個人價值的提升，在企業員工數量較多的企業中，管理者一般較難關注到基層員工的工作狀態和心理感受；⑤管理者要注重員工精神方面的需要，對員工的生活和工作中的困難給予關心和幫助，多聽員工的意見和感受，增進企業的凝聚力，對企業核心價值理念進行各種內刊、板報、網站等方式的宣傳和引導，使員工個人價值和企業價值一致，形成合力，提高員工和企業的執行力。

2.實行工作流程標準化，增強員工執行方向性

企業員工需要正確的方向進行引領，如果沒有良好的工作標準，執行能力越強對企業造成的損失越大。因此企業要對各個工作環節建立崗位流程標準書，明確工作的具體內容和職責。企業實行工作流程標準化，將員工積累的技術或經驗通過文字和制度方式呈現，對新進入員工形成培訓作用。

3.建立科學的考核激勵機制，重視執行力監控

員工執行力體系的實施過程，離不開必要的監督與激勵手段的有機結合。一方面，員工執行力體系需要有力的薪金待遇、精神激勵、績效考核等激勵機制的刺激和鼓勵，調動起員工的工作積極性，但如果只是單一的激勵，有的員工自我監管能力差，會導致執行力下降。因此，另一方面，管理者必須對員工執行力的過程進行有效控制，一般可以根據工作的時間段進行合理劃分，進行任務前、中、后的實時監控。

員工執行力的構建與培育并非朝夕之事，企業經營和管理者要站在員工的立場想問題，通過各種機制和人文管理模式調動員工的工作熱情，充分發揮員工的創造力，使員工自愿、高效的投入到企業運營的各個環節，實現員工執行力的不斷提升，促進企業的綜合實力發展。