基于PDCA管理模式在電力工程管理中的運用研究

李楊　李瑩

摘 要：隨著社會主義經濟事業的不斷發展，我國的信息技術已經得到了較大的改善，城市化的進程越來越快，其直接導致了我國經濟的高速發展。在經濟發展的過程中，電力供應工作是必不可少的，其是我國乃至全世界經濟發展的主要動力。因此，在電力工程的管理上就需要相關人員提高足夠的重視度。PDCA模式是一種新型管理模式，其主要的優點是能夠進行動態運作。該文是對PDCA模式在電力工程管理工作中的應用情況進行分析，主要在計劃階段、執行階段、檢查階段以及處理階段等工作階段實施，以此確保電力工程管理工作的穩定進行。

關鍵詞：PDCA模式 電力工程管理 運用

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0126-01

我國的電力工作發展較晚，并且在建國初期屬于公有制管理，在逐漸的發展過程中顯示出了其弊端。我國于21世紀初進行了電力單位的改革，將公有制管理方法轉變為企業化管理模式，實現了企業化的重大轉折，也為我國電力事業的發展提供了一條全新的道路。同時，在目前我國電力工作的管理過程中，現行管理方法的弊端也逐漸顯現，為了更好地發展應該運用全新的管理模式。

1 PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式是一種由美國統計學家提出的高校企業管理模式，其所代表的含義分別是計劃、執行、檢查和處理，由此也可以將該模式分為四個不同的階段進行操作。首先，需要基于PDCA管理模式的理念下，對企業的管理制度有效的籌劃，制定出一套可執行的計劃。其次是進入到執行階段，這一階段主要就是對管理模式的執行，在執行的過程中要嚴格按照一定計劃進行。第三是檢查階段的進行，這是對整個管理模式的執行效率的檢查，其主要是對整個執行過程中所存在的問題進行匯總，并提出相應的改革建議。第四是處理階段，這一階段的工作內容就是對檢查階段所發現的問題進行處理，采取科學化、合理化的解決方式，使得整個管理模式更好地進行實施。PDCA管理模式具有著動態管理的優勢，其在整個管理過程中能夠實現每一個環節的動態處理，在管理工作進行過程中可以對各環節的實際操作情況進行匯總和分析，這樣就可以保障管理工作能夠在執行過程中得到改善，以應對目前多變的市場經濟結構。

2 PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應用

電力工程是電力事業中的一個重要組成部分，其主要是對各類電力設施、電力機構以及相關配件等進行建設，是電力輸送工作的基礎，也是國家或地區電力發展的基礎，因此必須要加強該項工作的管理，利用PDCA方法完善管理工作內容。

2.1 計劃階段的應用

這一階段主要是對整個管理方法進行制定，由于電力工程存在著一定的特殊性，其對質量性和安全性的要求極高，因此也需要在制定管理方法時進行著重注意，對各環節的管理工作進行詳細明確。在對管理計劃進行制定的過程中，首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定；其次是對在施工過程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判，并制定合理的應對和預防措施；第三是對于一些施工過程中容易出現的各類事故的應對方案進行設定；第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。

在對電力工程進行管理時，其所涉及的內容比較多，大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環境等，因此在制定管理計劃時，首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環境的調查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記，登記標準和規章制度也需要嚴格制定，這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃，可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題等，有效提升工程施工進度。

2.2 執行階段的應用

這一階段是對管理工作的實際執行，其主要是按照計劃階段制定的相關計劃進行管理工作。首先，在管理工作執行階段，既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執行，又要確保在實際工作中所出現的情況與預期目標沒有較大差異。同時在管理工作執行階段，還應該對執行過程進行詳細、實時的記錄，這樣可以為PDCA管理模式的后續工作提供參考資料。另外，隨著現代計算機網絡技術的不斷進步，在執行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設力度，通過計算機技術搭建起一個信息共享板塊，這樣就使得各管理人員能夠在系統上對管理工作執行情況進行分享，并對后續工作提供方便。還要加強人員的優化管理工作，為相關人員提供專業化的技能和素質培訓。

2.3 檢查階段的應用

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段，其主要是對電力工程各施工環節的施工質量和效率進行檢查，同時還要對管理工作的執行情況進行檢查。在檢查過程中，一般采用的是定期或不定期檢查制度，對于施工過程中的一些問題進行嚴格的監督。并在執行過程中對管理方法進行及時的調整，制定更加完善的管理制度。在檢查過程中，一旦發現工作人員出現施工或管理問題，就要及時查找責任人，對相關責任進行追究和彌補，同時保證問題的排除。

2.4 處理階段的應用

這個階段是PDCA管理模式中最具動態性的階段，其主要是對整個管理模式應用過程中出現的問題進行處理，并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時，在這一階段，可以對前三個階段中記錄的經驗進行分析和整理，并進行合理的選擇，以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性，使得其在施工過程中具有高風險、長工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點，這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。

3 結語

電力工程是我國民生建設工程中的重點項目，其關系著我國其它經濟事業的建設，并且推動著我國各行各業的發展，因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進的管理模式，其具有較為明顯的動態性優勢，在管理制度應用的過程中可以不斷對自身進行完善，其對于目前高速發展的經濟有著很好的適應，將其應用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

參考文獻

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