黨委在企業文化建設中的四項作用

湯連松

[摘 要]本文闡述了上海市虹口煙草專賣分局（公司）黨委在企業文化建設中的探索與實踐以及所取得的一些成效，論述了基層黨組織在國有企業文化建設中怎樣找準結合點、切實發揮作用的問題。

[關鍵詞]黨委領導；企業文化；四項作用

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2015）07-0054-02

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，是企業核心競爭力的重要組成部分。成功的企業文化建設應該在制度層、精神層、物質層和行為層上形成有機統一，成為推動企業發展的不竭動力，是一項長期的、系統的工作。對于國有企業而言，建設好企業文化離不開黨組織的正確領導。上海市虹口煙草專賣分局（公司）黨委在企業構建陽光文化體系中，找準了文化建設與黨組織工作的結合點，在黨建工作中融入文化引導，有力地推動了企業文化建設。

（一）明確文化建設責任，發揮領導保障作用。虹口煙草公司黨委認識到，要參與好企業文化的建設推進，首先要意識到黨委在企業文化建設中有著重要的作用和責任，要切實發揮好領導作用。因此，他們在實踐中，積極謀劃，把握好企業文化建設的大方向。在虹口煙草企業文化體系的建設過程中，通過全員文化理念征集、討論，形成了虹口煙草獨有的陽光文化體系。其間，黨委始終對企業文化體系的構建進行全程關注，注意把握好其與黨的方針政策的一致性，確保了黨委思想政治教育、隊伍建設、人才培養、黨風廉政建設等工作與企業文化建設間的一致性和天然聯系性，為黨委有效參與推動企業文化的建設奠定了基礎。

（二）加強隊伍建設，發揮示范引領作用。虹口煙草公司黨委充分發揮黨員隊伍的先鋒模范作用，使其成為企業文化理念的傳播者、文化建設的參與者、規范行為的踐行者。一是抓“四好班子”建設，體現領導班子率先垂范。二是抓特色黨支部建設，專題活動推進文化落地。各支部圍繞“現場主動、職業自覺”開展了“提升素質講學習，職業自覺比貢獻”等專題黨建活動。例如，營銷部支部緊扣服務理念建設，通過強化培訓、推動課題轉化、創新營銷手段和提高服務質量等方面抓隊伍提素質。春天百貨黨組織結合管理文化建設，由黨員帶領職工開展攻關活動，設立了課題小組，將“科學規范、持續改進”的理念切實融入經營管理中。通過各總支、支部開展的這些特色創建活動，提升了黨員團隊在服務、管理等各方面的整體素質，也為推動企業文化在員工間的全面落地提供了有益的實踐范本。三是抓黨員先鋒崗建設，模范帶頭傳播企業文化。公司積極開展“創先爭優”活動，培育優秀黨員。對評選出來的黨員先鋒崗，在企業文化手冊中，專辟了“追尋陽光人物”的版塊，介紹他們先鋒帶頭、主動踐行企業文化的事跡，在全體員工中起到良好的宣傳效果，為企業文化建設和黨員隊伍教育營造了良好的氛圍。

（三）優化人才培育，發揮激勵促進作用。虹口煙草公司黨委的舉措是：一是加大對中層管理人員的管理力度，不斷強化中層管理團隊的教育工作，制定了中心組（擴大）學習制度；組織開展年度民主評議活動，通過本人述職述廉、職工代表民主測評的形式從不同側面反映中層管理人員個人政治素質、工作業績、廉潔自律、開拓創新等方面的表現，并將評議結果對公司領導班子和受評議對象本人反饋，作為續聘的重要參考，起到了提示和促進作用。二是做好各崗位人才的培育選拔工作。把“管”與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺有機結合。大力倡導“學以立德、學以增智、學以致用”的學習理念，通過梯隊式培育、復合式培養、實踐式培訓等方式和途徑，深化育人機制，讓有能力、有潛力的員工脫穎而出，打造一支符合企業發展需要的后備團隊。近幾年，公司面臨著老員工的退休潮，因此在“慎重、大膽、提速”企業用人理念的指導下，通過開展“公平、公正、公開”為原則的競爭性選拔、青年人輪崗、專銷人才互動等形式做到重點后備人選定向培養，專業人員條線培養，年輕人員全面培養，使后備管理人員的儲備始終保持充足的數量、合理的結構，以適應企業發展的需要。

（四）緊抓黨風廉政建設，發揮廉政文化主體作用。虹口煙草公司黨委始終將黨風廉政建設與企業文化建設緊密結合，一是加強黨風廉政教育，進一步促進規范履權。他們著重抓好黨風黨紀、思想道德、廉潔自律教育，不斷增強中層管理團隊的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。二是建立廉政建設責任制，實行“一崗雙責”。公司領導班子成員有明確的責任分工和分管工作，確定聯系部門。堅持做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，不斷增強責任意識，全面履行自身職責，形成黨風廉政建設的強大合力。三是深化完善廉政風險管理，加強監督管理。在集團紀檢監察處的指導與幫助下，對企業內的廉政風險點梳理排摸、分級、匯總，并對照實際進行確認。對掌握人事權、決策權、審批權和工程建設、物資釆購、宣傳促銷的重點對象及重點領域、關鍵環節的反復梳理排摸，確定“重點防控”，突出“陽光示權、示風險、示防范措施”為核心的陽光監督，防止權力失控、決策失誤、行為失范，保證權力正確行使。

（一）形成了多部門共同參與文化建設的合力。通過黨委領導，有效提升了各部門尤其是經營部門對企業文化建設工作的重視與認同，直接體現在各部門對文化建設的支持和參與中。例如在公司開展的“尋找更美的你”行為規范改善活動中，部門參與面100%，員工的主動參與率也達到95.86%。

（二）提升了員工對本企業文化理念的認同度。在最近一次內部滿意度測評中，員工文化認同的項目得分為92.57，在八個測評項目中僅次于工作環境位列第二，屬于企業的弱影響優勢之一，說明文化理念已深入員工心靈，并能在其行為中得以一定程度的體現。企業上下形成了和諧快樂、健康有序的良好氛圍，員工精神面貌和工作激情進一步被激發。

（三）促進了公司服務窗口品牌和形象的建設。作為一家商業流通企業，“服務與誠信”是企業文化建設的重中之重。黨委通過“黨員先鋒崗”、“創先爭優窗口”等一系列建設活動，進一步發揮了黨員在窗口服務中的示范引領作用。在公司進行的“服務品牌員工”評選中，85.09%的員工把票投給了身邊的黨員。在這個過程中，公司的外部客戶滿意度也不斷提升，2014年公司獲得上海市實施用戶滿意工程先進單位稱號。在市煙草邀請第三方測評機構實施的服務品牌建設現狀調研中，虹口煙草位列各商業公司首位，尤其是在對服務品牌的認識橫向比較中有著明顯優勢，反映了企業文化在服務提升上的“基石”作用已得到充分體現。

（一）文化建設要落實在員工行為中，注重行為規范的建立。文化建設需要把握好“由知到行”這一過程，一是激發踐行企業文化的主動意愿，二是幫助員工了解如何從行為上踐行企業文化。因此，需要通過建立一套全員認可的行為規范準則。

（二）文化建設要貼近實際貼近崗位，注重體現團隊導向。文化建設越是貼近員工實際，越是“接地氣”才越能起到應有的作用。同時，不同部門間的工作性質、任務和環境等都存在一定差異，為使企業文化進一步貼近每個員工，增強文化對于員工的導向作用，應對團隊文化的培育加以重視，形成公司文化—團隊文化的兩級構建。

（三）文化建設必須長期堅持，注重總結和創新。基層黨委在國有企業文化建設中要發揮核心作用，要緊密結合企業發展，在發展過程中不斷地總結，不斷地豐富和完善，使企業文化建設始終與企業發展相適應，為企業持續穩定發展提供強大的思想文化保障。

作者系上海市虹口煙草專賣分局（公司）黨委書記

責任編輯：卞吉賦