化工企業成本管控研究

于玲

摘要：隨著市場經濟的發展和科學技術的不斷進步，化工企業彼此間的市場競爭愈發加劇。在此背景下，越來越多的企業管理者開始探尋有效的內部管理方式。成本管理立足于企業的整體利益，在企業發展中起到了至關重要的作用。因此，加強成本管控是化工企業可持續發展的一種必然選擇。

關鍵詞：化工企業 成本管控 選擇 有效性 發展

一、引言

近年來，隨著市場經濟的發展和市場經濟體制的不斷深入，化工企業紛紛崛起，帶動了整個化工行業的快速發展。然而，伴隨著化工行業的快速發展，在其內部管理方面尚存在諸多問題。此外，作為傳統制造業，化工企業受宏觀經濟政策和國際市場的影響較大。再加之近期化工原材料價格瘋漲、下游需求驟降、資源環境成本不斷上升，很多化工企業的運營都深受影響，眾多化工企業因成本上升、銷售量下降等問題而不得不減產縮產，整個化工行業都面臨著巨大的成本壓力。為了確保企業的可持續運營，化工企業應結合自身特點和當前形勢，對成本進行有效管控。

二、化工企業成本管控的當前現狀和有效性分析

（一）多數化工企業仍以傳統模式為主，成本管控缺乏合理性

作為傳統制造業，化工企業在成本管控方面一直相對落后。在成本核算與管理方法方面，仍以傳統模式為主。不僅產品成本信息存在失真的現象，企業成本管控也缺乏合理性。近年來，化工企業對科學技術的應用與投入越來越多，企業類型也逐漸向資金密集型企業所轉變。然而，很多化工企業在分攤間接成本時，所采用的依據仍然是直接人工數。容易造成分攤率不準確，使事前成本控制得不到有效落實。在傳統模式下，有些化工企業將環境資源費用這類成本直接計入了期間費用（倘若金額較大則計入待攤費用）。不僅沒有對環境成本進行有效歸集與分配，而且對環境成本的核算也不夠科學，沒有核算出環境問題對企業所造成的成本損耗。使得企業的財務報表中無法對生產造成的環境成本予以體現，不符合收支配比原則。

（二）化工企業的材料采購存在成本管理問題

化工企業的一項重要工作是針對化工產品生產的原材料采購。很多化工產品所需的每種化學原料總量可能較少，但仍需對每種化學原料的質量進行嚴控，以防影響企業的正常生產工作。但實際中，很多化工企業都對化工原料質量的把控不嚴格。此外，有些化工原料可能涉及危險或劇毒。在采購這些化工原料時，化工企業需得到有關部門的批準。而且需要對采購人員、采購路線、運輸車輛等都有額外要求，無形中增加了采購成本。其次，有些化工企業的原料供應商較為單一，而供應廠家的化工原材料可能存在產品質量不達標的情況，于是便可能導致化工企業的原材料采購存在一定的風險性。再者，有些化工企業的原材料采購存在區域分散等問題，從而使得企業對材料采購成本的管理較為困難。

（三）化工企業成本管理監督機制不完善

目前，我國很多化工企業的成本管理監督機制尚不完善。成本核算數據容易被人為篡改，數據真實性難以保證。尤其是與個人利益緊密相關的成本數據，更是存在人為操作的嫌疑。在化工企業中，企業員工可能會出于己益而盡可能減少次品率，很多化工企業并未對統計人員報送的數據實施有效的監督核查，報送的數據難以確保一定真實。有些化工企業在成本考核中采取按當月考核結果的一定比例實施獎罰，并在當月工資中兌現。這種考核方式雖然在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，但同時卻也容易導致成本核算人員少核算成本費用，以實現減少或逃避處罰的目的。可見，監督機制對成本管理尤為重要。化工企業應改變當前現狀，加強成本管理監督機制。

（四）化工企業成本管理機制存在問題

目前，雖然很多化工企業都已認識到成本管控的重要性，但是，依然有很多企業都并未建立真正完善、健全的成本管控機制。尤其是在成本管控的監督管理方面，很多監督管理人員由于個人素質和工作經驗等方面的欠缺，對成本管理不夠嚴格，使成本決策得不到積極解決和有效落實，成本管控存在較大困難。此外，我國目前化工企業的成本管理方式相對落后，存在企業成本核算數據與實際情況不符、企業資金流失、機械設備等固定資產存在價值貶值等問題，這些無一不是企業成本管理制度不完善所導致。并進一步導致企業在資金管理、生產銷售等環節中成本的增加。因此，化工企業成本管理機制亟待完善。

三、化工企業成本管控的優化措施

（一）優化措施之一：加強對成本差異的核算分析，樹立成本戰略思維

化工企業實施成本管控的目的，是將企業成本合理控制在計劃成本或目標成本范圍之內，并對各類成本費用的實際發生實施監督與限制。基于此，筆者認為，化工企業若要全面提高成本管控效果，就應樹立成本戰略思維，建立成本目標責任制。以月為實現，對企業的當期成本進行核算與管理，并實施經濟責任制的相關考核工作，實施成本目標責任制。此外，企業財務人員應于成本核算中監督成本的形成過程，一旦發現異常問題應及時分析和解決。針對成本支出的預算指標與實際發生額之間的差異要及時分析，查找差異的產生原因，并圍繞現存問題提出解決對策，以實現成本控制的目的。

（二）優化措施之二：對成本進行合理分配與歸集，優化成本核算方法

化工企業應對成本進行合理分配與歸集，優化成本核算方法。在實際中，成本核算內容狹窄，是化工企業成本控制不足的首要原因。因此，化工企業應對成本進行細化，對成本項目進行合理分配與歸集，除了要核算有形資產的成本，對無形資產的成本也應核算到位。各類成本費用都應納入成本核算范圍之內。就化工企業而言，雖然生產過程的成本管控極為重要。但是，企業在成本核算與管控中，應全面考慮，采用全成本控制方法，充分考慮企業生產經營的各個環節。同時，還應積極完善成本核算與管控方法，對成本費用進行有效歸集與分配。此外，近年來，隨著我國政府對社會資源與環境的重視提升，環境資源成本不斷上漲。對此，化工企業應將該類成本也納入成本核算與管控體系。并圍繞企業戰略與發展目標，制定自身的“環境成本控制標準”。環境成本具有多種歸集與分配方法，對此，筆者認為可以采用作業成本法進行成本的核算。可以對環境成本依據成本動因進行歸集，將歸集之后的成本分配至與環境相關的作業，并記入相應的產品成本。

（三）優化措施之三：提高成本核算人員素質，加強對財務人員的培訓教育

作為制造業企業，化工企業的成本核算與管控相對復雜，成本核算項目也較多。目前，我國大多數化工企業的成本核算數據都是由統計人員進行統一記錄與報送，財務人員以此作為成本核算與管控的依據。由此可見，成本數據的統計工作十分重要。因此，筆者認為，我國化工企業應提高成本核算人員素質，加強對財務人員的培訓教育。企業聘用的成本核算人員不僅應具備專業的財務知識，還應對化工企業的生產加工等情況具備充分的了解。在人員選聘方面則應聘用專業的財務統計人員，并對其定期進行專業培訓。此外，化工企業還應嚴格執行“成本責任制”，責、權、利有效結合。并定期或不定期的檢查財務統計人員的成本核算與管控工作，將檢查結果納入績效考核機制，以提高相關人員的工作積極性。

（四）優化措施之四：構建成本管控信息化平臺

21世紀是一個信息時代，信息與科技已深入人們生活和企業發展之中。從某種程度上甚至可以說，企業的發展發達程度與對信息的掌握速度密切相關。隨著化工企業的發展與完善，成本核算與管控的難度逐年加大。而在這個成本管理與科技信息緊密相關的時代背景下，化工企業應構建一個成本管控信息化平臺。注重對成本相關信息的獲取與交流。在成本核算與管控中，應加大對電子計算機的使用，以信息化設備提高成本管控的效率。與此同時，還應引進成本處理自動化軟件，以加強成本核算的精確度和降低員工的工作強度。總之，化工企業應構建并完善成本管控信息化平臺。

（五）優化措施之五：加強內控建設，健全內部審計監督職能

在成本管控中，有效的審計監督尤為重要。只有對成本的發生、核算、分析、控制等進行充分的監督，才能最終獲得成本管控的最佳效果。而審計監督效果的發揮離不開內部控制的有效實施。因此，筆者認為，我國化工企業應在成本管控過程中加強內控建設，健全內部審計監督職能。企業發展與運行所遵循的內控機制應符合化工企業的自身特點和行業背景。在成本管控中，應重點關注與員工個人利益緊密相關的成本核算環節。在實施審計監督工作的過程中，應開展以內部控制審計為主，以管理審計和環境審計為輔的監督管理工作。

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