國有大中型企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理人才培養(yǎng)之我見

王柔化 李承霖

摘要：本文在總結(jié)國有大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人材需求的基礎上，探討了現(xiàn)在的中青年干部成長的需求和挑戰(zhàn)，并深入分析了如何解決中青年干部成長面臨的挑戰(zhàn)。就此我們提出了一個解決方案：打造“四優(yōu)四強”。即：打造優(yōu)秀的成長通道、優(yōu)秀的員工體驗、優(yōu)秀的獎懲制度、優(yōu)秀的培訓機制、強大的政治支撐、強大的成長平臺、強大的學習氛圍、強大的后勤保障。

關鍵詞：戰(zhàn)略 能力 企業(yè)管理 人才培養(yǎng)

中青年干部承載著公司轉(zhuǎn)型跨越的希望與責任，在水電、火電等業(yè)務發(fā)展歷程中，國有大中型企業(yè)中青年干部不辱使命，以自己的實際行動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為國有大中型企業(yè)的發(fā)展壯大做出了積極努力。那么新形勢下國企中青年干部管理能力的挑戰(zhàn)又有哪些呢？回答這個問題必須與國有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。

一、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

我們知道國有大中型企業(yè)有五大戰(zhàn)略舉措：轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、國際發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。其中人才強企戰(zhàn)略有三個核心和五個重點。

二、企業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才？

通過深入領會戰(zhàn)略，我們可以知道，國有大中型企業(yè)需要培養(yǎng)的人才主要是以下幾種：生產(chǎn)技術(shù)人才；市場營銷人才；人力資源人才；行政后勤人才；復合型的國際化人才等。

三、現(xiàn)在的中青年干部成長的需求和挑戰(zhàn)在哪里？

一是個人能力不足，與國有大中型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求不匹配。有些中青年干部專業(yè)素養(yǎng)不夠，在“走出去”背景下，靈活自如應對國際業(yè)務的能力不強，不能很好支持國際化戰(zhàn)略實施。有些中青年干部領導能力不足，內(nèi)部溝通協(xié)作不夠，團隊整體效益發(fā)揮不明顯。

二是成長通道單一，沒有拓寬成員企業(yè)間的交流和互動，造成企業(yè)內(nèi)論資排輩的現(xiàn)象。

三是創(chuàng)新魄力欠缺，與國有大中型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略不匹配。有些中青年干部對先進技術(shù)、商業(yè)模式研究不夠，新問題慣用老辦法、老眼光看待和解決。自主創(chuàng)新能力不足，唯書唯上，文件沒說的不敢說，別人沒干的不敢干。

四是學習能力不強，與國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求不匹配。不能集中精力學習國家政策、法律法規(guī)、國有大中型企業(yè)文件，造成"書到用時方覺少"，遇到工作難題，拿不出具有指導意義的工作思路和方法建議。對經(jīng)濟形勢研究不夠，跟不上時代的變化、形勢的發(fā)展，不能很好支持業(yè)務多元化發(fā)展。

四、如何解決中青年干部成長面臨的挑戰(zhàn)？

面對這個問題，我們提出了一個解決方案：打造“四優(yōu)四強”。即：打造優(yōu)秀的成長通道、優(yōu)秀的員工體驗、優(yōu)秀的獎懲制度、優(yōu)秀的培訓機制、強大的政治支撐、強大的成長平臺、強大的學習氛圍、強大的后勤保障。“四優(yōu)”側(cè)重從體系制度層面，解決中青年干部成長面臨的問題，而“四強”側(cè)重從企業(yè)文化層面解決中青年干部成長面臨的問題。

優(yōu)秀的成長通道不是先天就有的，作為企業(yè)的中青年干部應當有敢為天下先的開創(chuàng)精神，為企業(yè)建言獻策，科學合理的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，主動打開工作局面。企業(yè)應當在行政和專家兩條職業(yè)通道的基礎上，積極尋求與其他兄弟單位的交流與合作，拓寬企業(yè)人才的成長通道。

優(yōu)秀的員工體驗需要每位員工一起去營造，作為企業(yè)中流砥柱的中青年干部更應該在其中發(fā)揮骨干帶頭作用。在工作標準化，服務員工等方面發(fā)揮積極作用。

優(yōu)秀的獎懲制度。人詭異行為的背后一定是有著不合理的制度。現(xiàn)代企業(yè)要求我們一定要建立適合自身的、科學合理的獎懲制度。作為企業(yè)的中青年干部，我們應當主動我們應當企業(yè)的排頭兵和橋頭堡，勇于補正和完善企業(yè)制度，創(chuàng)造性的開展工作。

優(yōu)秀的培訓機制。我們都知道培訓是員工最好的福利。作為企業(yè)的中青年干部，我們應當盡力的為企業(yè)放大這個來之不易的福利。因此將培訓制度化，有重點的培育和培訓中青年干部員工，加強企業(yè)內(nèi)部輪崗、以及集團內(nèi)部的交流培訓就是我們的著力點。

強大的政治支撐。作為企業(yè)中青年干部，作為共產(chǎn)黨員，我們要主動進行黨性修養(yǎng)，提高思想覺悟，保持與中央的高度一致。同時必須要做到利益面前先人后己，困難面前以身作則，要以一名共產(chǎn)黨員的標準來要求自己。

強大的成長平臺是我們賴以發(fā)展的基礎。作為企業(yè)的中青年干部我們應當助力形成平臺成長的企業(yè)文化。只有平臺強大了，我們的舞臺才堅實；只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能更好的成長。

強大的學習氛圍。作為企業(yè)的中青年干部，我們是企業(yè)的優(yōu)秀人才。我們可能在考取國家執(zhí)業(yè)證書、發(fā)表優(yōu)秀論文，獲得發(fā)明專利等領域已經(jīng)獲得了一定的成就。但是我們不能獨善其身，我們不僅應當在企業(yè)營造學習氛圍的過程中做出榜樣作用，還應當傾己所能，做好傳幫帶，回饋企業(yè)。同時我們不能驕傲自滿，而忽略了對國家政策、法律法規(guī)，以及集團公司文件的學習。要謙虛謹慎主動學習，保持昂揚的精神狀態(tài)。

強大的后勤保障。我們作為企業(yè)的中青年干部，都是從各個工作崗位一步步走過來的，對企業(yè)員工的需求比較了解。因此我們應當發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，為了力保企業(yè)干部員工的健康成長，針對企業(yè)的問題和干部員工的需求來組織強大的保障體系。而企業(yè)的文化在這里起到了關鍵作用，一流的企業(yè)文化才能培育出一流的員工。

綜上所述，我們的結(jié)論很簡單，只有兩點：我們要主動，集團搭平臺！

作者簡介：

1.王柔化（1982-），女，吉林長春人，長春工程學院講師，東北師范大學外國語學院博士生在讀，研究方向：外國語言學及應用語言學。

2.李承霖（1982-），男，吉林長春人，吉林省電力勘測設計院工程師，碩士研究生，研究方向，經(jīng)濟技術(shù)及管理。