財(cái)務(wù)管理于當(dāng)代企業(yè)里的應(yīng)用研究

牛浩

【摘要】財(cái)務(wù)管理系當(dāng)代企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，隸屬于綜合性管理范疇，囊括了投資、籌資及資金分配等諸多行為。近年來(lái)，由于公司間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的持續(xù)提升，所以為了讓公司可以于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，各公司理應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以較好地促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理于當(dāng)代企業(yè)里具有的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)管理于當(dāng)代企業(yè)管理里的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 當(dāng)代企業(yè) 作用 應(yīng)用

近年來(lái)，鑒于中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系改革的持續(xù)深入，當(dāng)代企業(yè)的管理模式亦出現(xiàn)了前所未有的變化。財(cái)務(wù)管理于當(dāng)代公司管理里有著舉足輕重的作用及地位，公司里所有的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)活動(dòng)均和財(cái)務(wù)管理具有異常緊密的聯(lián)系，此外，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)公司管理效率的高低亦具有決定性作用。所以，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理已然成了公司管理的核心組成部分，亦屬于所有公司均需給予充分重視的關(guān)鍵問(wèn)題。因此各公司于實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中，理應(yīng)于自身實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以確保公司的有序前進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)管理于當(dāng)代企業(yè)管理里具有的作用

（一）風(fēng)險(xiǎn)層面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)信息千變?nèi)f化，正因?yàn)槭袌?chǎng)信息具有這一特性，最終便導(dǎo)致所有市場(chǎng)主體的利益均擁有不確定性情況的出現(xiàn)。此外，鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的公司應(yīng)自負(fù)盈虧，所以各公司理應(yīng)擴(kuò)大銷售，縮減開(kāi)銷，如此才能夠更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。與此同時(shí)，為了有效地確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司管理者及財(cái)務(wù)工作者理應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)投資，并且應(yīng)強(qiáng)化對(duì)公司收入、開(kāi)銷及利潤(rùn)的考核。

（二）知識(shí)效益及人才價(jià)值層面

當(dāng)前的時(shí)代屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，如下資源均屬于確保公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源：其一，專利權(quán)；其二，商標(biāo)權(quán)；其三，良好的商業(yè)信譽(yù)；其四，先進(jìn)技術(shù)等，此類資源系決定公司是不是可以于當(dāng)今時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的核心因素。所以為了順利地獲得此類資源，各公司理應(yīng)創(chuàng)建知識(shí)效益及人才價(jià)值的理念。

（三）現(xiàn)金流量層面

現(xiàn)金流量系權(quán)衡公司經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵依據(jù)。于絕大多數(shù)情形下，相對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)而言，現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)鍵性要更大一些。一個(gè)公司縱使擁有出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但是如果其存在因現(xiàn)金流過(guò)低而引發(fā)的財(cái)務(wù)惡化現(xiàn)象，那么此公司仍然難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。所以，各公司必須給予現(xiàn)金流量掌控足夠的關(guān)注，強(qiáng)化對(duì)自身現(xiàn)金收支的監(jiān)管。

（四）利潤(rùn)最大化層面

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)即取得最大的利潤(rùn)，所以各公司財(cái)務(wù)管理工作者理應(yīng)擁有利潤(rùn)最大化的意識(shí)。此外，公司為了完成利潤(rùn)目標(biāo)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)各部門收入、開(kāi)銷及資金等方面的掌控，強(qiáng)化對(duì)各部門的利潤(rùn)考核，以保障企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成及利潤(rùn)的最大化。

（五）視財(cái)務(wù)管理為核心

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境繁雜易變，風(fēng)險(xiǎn)日趨增大，所以如果公司想取得自身利潤(rùn)的最大化，那它們便理應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理于公司管理里的中心地位，將其所具有的預(yù)測(cè)、規(guī)劃及考核等職能充分發(fā)揮出來(lái)，并對(duì)公司的資金、成本及利潤(rùn)實(shí)施全面的掌控。

二、財(cái)務(wù)管理于當(dāng)代企業(yè)里的運(yùn)用

鑒于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，市場(chǎng)于資源配置領(lǐng)域所具有的重要性日趨提升，而財(cái)務(wù)管理所囊括的財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系于當(dāng)代公司管理里的地位亦日益升高。就目前而言，財(cái)物管理于當(dāng)代公司管理里的運(yùn)用重點(diǎn)體現(xiàn)于如下幾大方面。

（一）當(dāng)代公司組織構(gòu)造層面財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

鑒于當(dāng)代公司管理活動(dòng)的科學(xué)化展現(xiàn)于公司管理活動(dòng)的日趨細(xì)化及理性化，所以當(dāng)前許多公司均給予了管理活動(dòng)的細(xì)化及理性化充分的重視。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)屬于公司管理活動(dòng)關(guān)鍵組成部分，且屬于一種特別繁雜的管理活動(dòng)，如果此工作缺少?gòu)?qiáng)大的體系支持及管理工作者意識(shí)上的支持，那么財(cái)務(wù)管理所具有的最佳效應(yīng)就無(wú)法充分地展現(xiàn)出來(lái)。所以公司管理者亦應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的重視。一般情況下，公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理下有如下幾個(gè)管理職位：其一，財(cái)務(wù)長(zhǎng)；其二，會(huì)計(jì)長(zhǎng)。其中，前者負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)融資及投資行為實(shí)施管理。與此同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)金流量對(duì)公司至關(guān)重要，所以財(cái)務(wù)長(zhǎng)亦必須落實(shí)好管理公司現(xiàn)金流動(dòng)與確保公司償債水平的事宜，以有效地減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）當(dāng)代公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化下的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

從經(jīng)典財(cái)務(wù)理論我們便可以知道：當(dāng)代公司的資產(chǎn)均是有風(fēng)險(xiǎn)的，不過(guò)資產(chǎn)的恰當(dāng)組合卻能夠起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。因此，當(dāng)代公司的一個(gè)典型特征即完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣化。于此過(guò)程里，公司所處的外部環(huán)境給公司所帶來(lái)的影響特別明顯。重點(diǎn)體現(xiàn)于：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化的目標(biāo)急需大量資金，但是此類的資金的籌措工作卻并非憑借公司的簡(jiǎn)單原始積累便可完成的，也就是說(shuō)公司必須融資。以下本文便以公司投資管理行為為例，就財(cái)務(wù)管理于公司管理活動(dòng)里的運(yùn)用展開(kāi)研究：

鑒于當(dāng)代公司投資必須面向市場(chǎng)，所以各公司理應(yīng)就投資項(xiàng)目實(shí)施可行性分析，科學(xué)展開(kāi)投資決策，借助對(duì)貨幣與時(shí)間價(jià)值之核算及管理，盡可能地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程里，公司應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：其一，公司管理層與別的相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)公司投資的引導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門必須落實(shí)好項(xiàng)目預(yù)算工作。就一項(xiàng)公司投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)所具有的重要性或許比資金更高一些。假如商品銷售出現(xiàn)不足，那么公司便將陷入困境之中。此外，鑒于當(dāng)前跳出資金不足限制的重心仍然是由新商品是不是可以及時(shí)銷出，盡早實(shí)現(xiàn)資金回籠造成的。所以，公司財(cái)務(wù)部門必須綜合各方建議，擬定恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算規(guī)劃，且對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行展開(kāi)監(jiān)管。其二，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，公司財(cái)務(wù)部門必須按照資本市場(chǎng)及政府宏觀調(diào)控策略，挑選恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，撤銷那些不滿足條件的投資項(xiàng)目，以有效地躲避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司還應(yīng)選用多元化投資措施，借助組合理論，以更好地分散風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理效率的高低對(duì)于公司的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)而言具有至關(guān)重要的作用。所以為了更好地推動(dòng)自身的可持續(xù)前進(jìn)，各公司財(cái)務(wù)部門理應(yīng)以市場(chǎng)現(xiàn)狀為依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際情況，選用一系列切實(shí)可行的財(cái)務(wù)手段，努力提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以確保公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

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