煤質管理工作研究

摘要：文章針對焦作煤業集團趙固（新鄉）能源有限責任公司最近煤質差、灰分多、經濟效益下滑等問題，以提高企業經濟效益為目的，論述了如何從源頭抓起加強企業的煤質管理，提高塊煤率，降低灰分，以提高企業的經濟效益。

關鍵詞：煤質管理；塊煤率；灰分；煤礦企業；煤炭質量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD67 文章編號：1009-2374（2015）28-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.086

煤礦企業正面臨著激勵的市場競爭，要想在這個競爭中立于不敗之地，必須要以質量求生存，以效益求發展，以市場為導向，以滿足客戶的需求為目的全面提高煤炭質量。而如何才能提高煤炭質量，提高企業的經濟效益呢？筆者認為大致可以從以下四個方面著手研究：

1 設計階段的煤質管理

設計人員要從礦井采掘工作面上優化設計，并且要結合井下實際情況，以提高煤炭質量和安全生產為目標，合理設計開采區工作面。要制定合理的配采計劃，合理配采含硫和含灰分的工作面，井下各條運輸系統各個轉載點要安裝防破碎裝置，在遇到地質結構頂板破碎發生變化時制定煤質的措施，在設計回采層位時要選擇中、低部優質煤層。在支護方面，要選擇科學的支護方式，盡量保證優質頂煤的回收量。在設計中厚煤層和厚煤層的頂煤回收工作時，必須分開采樣化驗，按分層化驗結果來設計頂煤的回收工作。

2 生產加工過程中的煤質管理

在生產加工階段，首先要提高實際操作人員的責任意識和實際的操作技能，杜絕割底、割頂現象的發生，以保證煤炭質量。在遇到斷層頂板破碎時要加強支護，空頂面積，要盡量達到最小，以防頂板破裂影響煤質，如當遇到頂板破裂時，要先用金屬網加固頂板，以防其他雜質掉入原煤中，影響煤質，然后再選擇合理的支護方式。要嚴格控制綜掘機司機的割煤質量，以保證頂板完整，對于頂壓情況，要“逮頂剎底”的方法盡量減少破頂矸石，降低原煤的矸石量，以保證煤質。若在生產過程中遇到底鼓，要根據現場情況適當提高采高。對于斷層最好采用打替道的方法先繞過斷層，以減少矸石混入原煤，最后再單獨回采斷層處。當掘進半煤半巖巷道時，要把煤和巖石嚴格分離，要做到“分打，分裝，分運”。在使用煤礦支護架時要做到前不漏頂、后不漏矸，在移動支護架時，要帶壓拉架頂板破碎做到不收，伸縮梁要及時打開，支架護幫板要謹慎小心，最好不要破壞頂板，以防矸石落入原煤當中。在移動支護架時，要及時跟割煤機拉架不能大于15架，防止在移動支護架時拉架不及時造成頂板垮落矸石進入煤流。在對設備冷卻和噴霧時要嚴格控制水量，嚴格杜絕水上作業的發生。各個崗位的工作人員要做到水開機開，對破裂的管道工作人員要及時維修和處理，底板上水的控制，要做到從源頭控制，工作面工作時要防止出現漏水現象。轉載機底部的水溝要保證暢通無阻，以保證工作面的水能夠及時地排到轉載機以外，要及時清理下巷水溝，以保證排水溝和水倉能夠正常使用。采掘工作面作業規程要經過嚴格的審批后方可執行，要實行嚴格的責任制，在班前針對工作面噴霧及支架前后控矸以及頂板斷層上網問題，要安排班組長直接負責，在進行三機冷卻時除了管理機頭冷卻的工作人員外，還要安排專人負責冷卻水的開、關工作，下巷工作面的排水問題要有專人負責，下巷和水泵坑的管理工作，至于皮帶水溝的清挖工作可以用溜子完成，現場管理人員在管理現場作業時要嚴格認真，要讓各位操作人員嚴格按照操作流程來操作各項工作，對于工作面的煤質管理更要做到“三揀四不上”，影響煤質的矸石、雜物，要做到不上工作面溜子、不上皮帶，各轉載點要有專用垃圾桶并明確責任人。要加強運輸人員的素質教育，一旦發現影響煤質的矸石、雜物，要由撿矸工、溜子司機、皮帶司機及時地檢出清理，對選矸隊伍要施行獎勵制定，要讓他們的工作和工資水平掛鉤，以促使他們認真工作，保證含灰煤、含矸石煤的合理配合，質量好的煤要單運，整個工作過程要做到分掘、分裝、分運，杜絕矸石、板皮的混入。此外工作人員還要及時檢查各個轉載點的防破碎裝置，禁止矸石雜物進入煤流系統。

3 煤質監督、檢查階段的煤質管理

3.1 加大宣傳教育

要求黨政工團齊抓共管，干部員工高度關注、重視煤質，提出“抓煤質就是保生存，煤質就是工資，煤質就是效益，煤質就是飯碗”。大力宣傳加強煤質管理的重要性，把“質量是企業生命，質量是企業效益”的理念貫穿于煤炭生產、加工、銷售全過程。

3.2 明確工作職責

公司成立煤質管理領導小組，負責制定煤炭質量管理辦法，落實提高煤質的措施，審定質量獎懲意見，對煤質相關問題進行決策。并明確各相關部門的職責。

3.2.1 煤質管理中心負責煤質計劃的編制；負責井下原煤、地面煤場及商品煤的煤質檢查；負責煤炭質量發生變化后及時向領導小組匯報，并向生產技術部、企管部、礦井反饋；煤質管理措施制定后及時反映煤質提高效果，并根據效果及時調整措施和方案；根據用戶質量需求合理安排礦井的煤炭發運工作，并了解、反饋用戶質量意見。

3.2.2 礦井負責煤質現場管理及生產過程的煤炭質量控制；落實兌現煤質管理的規定和措施，確保煤質計劃的完成。

3.2.3 生產部負責礦井采掘設計時需充分考慮影響煤質的不利因素，合理布置生產系統，對出現斷層、變薄帶、夾矸時要有矸石和煤分運系統或預留矸子倉等相應的提高煤質方案。

3.2.4 生產技術部負責向生產礦井、企管部提供地質資料，并定期提供煤層賦存狀況及影響煤質的水文資料；負責對礦井井下原煤質量的監督、檢查，發現煤質變化負責分析原因，及時提出改進方法和建議。

3.3 煤質監督、檢查人員要實行獎罰制定

對嚴格按照規則制定工作的人員要給予適當的獎勵，對違反操作規章制度的人員必須要給予懲罰甚至開除，煤質監督、檢查人員要每月開一次煤質分析會，要積極交流和分析，大家在工作實際中遇到的一些困難和問題。

4 結語

通過以上對煤質管理工作的詳細研究與探討，以及我礦對煤質管理措施的堅決落實，我礦的煤炭質量開始大有好轉，塊煤率明顯增加，灰分率明顯降低。在煤炭市場上也有了一定的信譽，取得了一定的經濟效益，在市場中的競爭力也在不斷加強。

參考文獻

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作者簡介：李紅波（1969-），男，河南夏邑人，供職于焦作煤業集團趙固（新鄉）能源有限責任公司，研究方向：煤礦安全。

（責任編輯：王 波）endprint