摘要:風險管理在電力安全生產中的應用是非常有必要的,因此要做好電力安全生產中的風險管理,從而減少事故發生的幾率和人員傷亡。但是在實際工作中,普遍存在一些來自客觀和主觀方面的問題,既有領導認識上的問題,也有管理上的問題。基于此,文章對供電企業安全管理風險與對策進行探討。
關鍵詞:供電企業;風險管理;電力安全生產;安全事故;風險點 文獻標識碼:A
中圖分類號:TM73 文章編號:1009-2374(2015)27-0183-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.27.094
1 安全管理風險點
1.1 安全生產資金長年投入不足,基礎薄弱
一是電網建設“頭重腳輕”,近幾年投資重點普遍傾向于110千伏及以上主網投入,忽視了10千伏及以下配電網,尤其是低壓電網的建設步伐滯后,設備隱患突出;二是企業標準化建設進程推進緩慢,缺乏科學有效的安全管控措施和手段,安全管理理念落后;三是安全設施、安全裝備配置標準低,安全施工機具、安全工器具仍采用較落后的產品,如現采用的“雙控型背帶式”安全帶,不僅沒有為高空作業人員帶來更高的安全保障,相反,由于人員使用不當可能造成更大的傷害;四是安全文化建設不力,安全生產氛圍不濃,部分員工安全意識和安全技能不足,安全生產激勵措施不多,員工缺乏努力工作,積極奉獻精神。
1.2 安全生產規章制度執行不嚴
一是習慣性違章嚴重。從國家電網公司近年來發生的事故來看,基本上都是由于習慣性違章引起的。如有的員工在檢修施工作業中,不戴安全帽,不使用安全帶,個人安全防護措施不到位;……