信息化人力資源管理研究進(jìn)展分析

李瑞娜

摘要： 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)也比以往有個(gè)更為迅速的發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代是信息的時(shí)代，企業(yè)如果想要尋求更好的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行內(nèi)部管理的信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，人力資源管理占據(jù)著重要的位置，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此，人力資源管理的信息化建設(shè)是尤為重要的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該高度的重視人力資源管理的信息化建設(shè)，本文就信息化人力資源管理研究進(jìn)展做了相關(guān)的分析和闡述。

關(guān)鍵詞： 信息化； 人力資源管理； 研究進(jìn)展； 分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸的走向成熟，促進(jìn)著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的信息化建設(shè)，人力資源管理的信息化發(fā)展不但可以提升人力資源管理工作的水平，還可以促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，提升企業(yè)在市場的競爭力度。人力資資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，因此，人力資源管理體系的信息化建設(shè)是刻不容緩的，是符合經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展需求的，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、信息化人力資源管理的重要性

在時(shí)代的發(fā)展中，以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的需求，需要與時(shí)俱進(jìn)的展開信息化的發(fā)展建設(shè)。人力資源管理工作的重點(diǎn)是需要及時(shí)的對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)事務(wù)進(jìn)行處理，信息化的人力資源管理可以提升工作的效率，使人力資源管理工作更加的體現(xiàn)人性化，讓企業(yè)的員工可以有更強(qiáng)的歸屬感，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，改善企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)具有更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、信息化人力資源管理的特點(diǎn)

信息化人力資源管理需要信息技術(shù)的支持，需要建立統(tǒng)一的企業(yè)員工信息庫，以此來對企業(yè)員工的信息進(jìn)行高效的處理。信息化人力資源管理是管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，不僅提升了人力資源管理工作的效率，還促進(jìn)了信息資源的交互共享。信息化人力資源管理可以降低管理的成本，促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。

（一）注重團(tuán)隊(duì)合作

當(dāng)前的時(shí)代是信息化的時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的信息化建設(shè)都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作自然也要進(jìn)行相應(yīng)的信息化發(fā)展，以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式效率很低，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，信息化的人力資源管理注重內(nèi)部各部門員工之間的合作，以此來提升人力資源管理工作的效率。

（二）注重個(gè)人價(jià)值

信息技術(shù)是促進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)的重要工具，企業(yè)員工在人力資源管理信息化的建設(shè)過程中，需要通過學(xué)習(xí)來提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，使自己可以迅速的適應(yīng)當(dāng)前信息化管理的環(huán)境。企業(yè)在人力資源管理工作信息化的建設(shè)當(dāng)中，要尊重企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，使企業(yè)員工逐漸的樹立起注重信息化管理的主觀意識(shí)，主動(dòng)的迎合企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展。

三、加強(qiáng)信息化人力資源管理的策略

（一）培養(yǎng)信息化管理人才

要加強(qiáng)企業(yè)信息化人力資源管理工作，就要注重信息化管理人才的培養(yǎng)，首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)過程中，要定期的對內(nèi)部員工開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，制定出長期的培訓(xùn)計(jì)劃，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體水平的提升。第二，企業(yè)要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)培訓(xùn)工作的內(nèi)容和模式，將信息化的管理技術(shù)切實(shí)的落實(shí)到工作當(dāng)中去，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。以此來組建企業(yè)的信息化管理隊(duì)伍。第三，培訓(xùn)方案要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行制定。另外，也可以引進(jìn)信息化管理的人才來促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

（二）拓展外部合作關(guān)系

在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)如果要全面的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化進(jìn)程，就要不斷的拓展外部的合作關(guān)系，和一些高新技術(shù)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，這樣做不但可以促進(jìn)企業(yè)自身的信息化發(fā)展進(jìn)程，還可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)通過和高新技術(shù)企業(yè)的合作，能夠加快企業(yè)信息化建設(shè)的速度，提升企業(yè)的工作效率，提升在市場上的競爭力度。

（三）完善人力資源管理機(jī)制

信息化的人力資源管理工作比傳統(tǒng)的人力資源管理工作更加的人性化，更加注重管理的流程，以此來實(shí)現(xiàn)信息資源的整合和共享，所以，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的信息化進(jìn)程就要完善人力資源管理的機(jī)制，首先，要規(guī)范化人力資源管理的流程，使企業(yè)的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，人力資源管理工作一定要以信息數(shù)據(jù)作為管理的依據(jù)，以此來提升人力資源管理工作的效率。

（四）提升人力資源管理人員的管理技能

信息化的人力資源管理工作需要相關(guān)的管理人員不斷的提升管理的技能，以此來加強(qiáng)人力資源管理工作的水平。信息化人力資源管理的相關(guān)人員除了要具備專業(yè)的管理知識(shí)之外，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能，可以通過計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行人力資源信息數(shù)據(jù)的處理。人力資源管理人員要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行管理技能的提升，只有這樣，才能夠全面的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，提高人力資源管理信息化的應(yīng)用效果。

（五）維護(hù)好人力資源的系統(tǒng)

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化建設(shè)完成之后，還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)的維護(hù)工作。人力資源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息是極為重要的信息資源，為了提升系統(tǒng)內(nèi)信息數(shù)據(jù)的安全性和保密性，就要對人力資源系統(tǒng)實(shí)行權(quán)限的控制，可以按照企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)性質(zhì)來進(jìn)行權(quán)限的劃分，權(quán)限控制可以提高人力資源系統(tǒng)的安全性，促進(jìn)信息化人力資源管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

在未來，企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展是必然的趨勢，是企業(yè)提升自身管理水平的最有效手段，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)也將朝著集成化和共享化的方向發(fā)展，使企業(yè)的人力資源管理工作具有更高的實(shí)效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息化人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必備條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)保障，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要予以重視，要不斷的培養(yǎng)信息化管理的人才，完善人力資源管理的機(jī)制，提高信息化建設(shè)的資金投入，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。