企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究

孫潔

摘要：在企業(yè)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于受到諸多因素的影響，在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，每一位財(cái)會(huì)工作者都會(huì)面對許多現(xiàn)實(shí)的困惑，此時(shí)必須要勇于擔(dān)當(dāng)，為財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。本文首先分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中所存在的問題，然后針對這些問題提出了相應(yīng)的創(chuàng)新與改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

引言：現(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將注意力都放在了開拓市場以及縮減經(jīng)營成本方面，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與企業(yè)利潤之間不存在重要的聯(lián)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)在管理模式上的僵化以及管理水平上的低下。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的發(fā)展變革起到有力的推進(jìn)作用，不斷探索與時(shí)代發(fā)展相符的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平以及管理質(zhì)量的提高具有積極作用，對企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。因此，不斷研究探索適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式與路徑，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，首先要深入了解與認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的且具有可行性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題

（一）在財(cái)務(wù)管理理念上存在偏差

對于行動(dòng)而言，理念具有重要的指導(dǎo)作用，理念的正確與否，對于事業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。正確的理念可以促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，反之，錯(cuò)誤的理念則會(huì)對事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識存有偏差，盲目追求企業(yè)利潤的最大化，對經(jīng)營成本的絕對額進(jìn)行最大限度的壓縮。在聘請企業(yè)財(cái)務(wù)工作者方面，一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，堅(jiān)持“家族化”、“血緣化”的用人理念，企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作的人員基本都是自家親屬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是在信任和感情的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這就導(dǎo)致許多制度很難切實(shí)落實(shí)到位。此外，還有些企業(yè)，對于會(huì)計(jì)核算工作給予了高度的重視，而對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度很低，企業(yè)的會(huì)計(jì)只需要根據(jù)日常經(jīng)營情況來進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬即可，而對于控制、預(yù)算、監(jiān)督、分析等深層次的財(cái)務(wù)管理工作卻很少涉及，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用難以得到發(fā)揮。總而言之，財(cái)務(wù)管理理念方面存在的問題是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的重要因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要前提條件之一就是要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。但是，通過對現(xiàn)階段給企業(yè)內(nèi)部控制的情況來看，大部分企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，在人員配備方面以及控制體系建設(shè)方面都存在不少的問題。目前很多企業(yè)的內(nèi)控人員都是由財(cái)務(wù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)模陂_展企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中，常常出現(xiàn)“左手查右手”的尷尬情況，最終難以達(dá)到內(nèi)部控制的目的。企業(yè)在針對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行決策時(shí)，缺少相應(yīng)的討論環(huán)節(jié)以及審批環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大大提升，約束企業(yè)財(cái)務(wù)資金決策權(quán)的力度嚴(yán)重不足。許多企業(yè)在具體項(xiàng)目實(shí)施的過程中，沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的全程跟蹤和審計(jì)，企業(yè)缺乏完善的責(zé)任追究制度，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還存在一些企業(yè)為了達(dá)到自身的不發(fā)目的，對各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行故意的認(rèn)為編造，私設(shè)“小金庫”，隱瞞收入，亂攤成本，虛報(bào)利潤，故意偷稅漏稅等。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在失真問題

企業(yè)在開展管理的過程中，要對各類信息資源進(jìn)行整合，其中，財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)管理來說是非常重要的參考依據(jù)，對企業(yè)的各項(xiàng)決策具有重要的指導(dǎo)作用。雖然財(cái)務(wù)信息從填寫到保存再到使用都有相應(yīng)的法律法規(guī)來對其進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也受到國家的嚴(yán)格控制，但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)信息失真的情況。比如說，從現(xiàn)實(shí)層面而言，企業(yè)的發(fā)展資金極為緊張，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上卻顯示資金充足，如果此時(shí)企業(yè)決定投資，那么后果將不堪設(shè)想。財(cái)務(wù)信息失真的表現(xiàn)形式很多，最為典型的財(cái)務(wù)信息失真主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)收入、企業(yè)資產(chǎn)信息的失真，會(huì)計(jì)報(bào)表虛假等。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)收入、企業(yè)資產(chǎn)信息的失真的主要原因是財(cái)務(wù)賬面坐支、截留或轉(zhuǎn)移；導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表虛假的主要原因是企業(yè)為了掩飾其實(shí)際經(jīng)營水平而進(jìn)行的人為改動(dòng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的失真對于企業(yè)的發(fā)展所造成的危害是很多的，不僅影響企業(yè)自身發(fā)展，還對國家的市場秩序和環(huán)境造成不良影響。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念不是一朝一夕就可以完成的，這是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程，需要對各個(gè)層進(jìn)行轉(zhuǎn)變與調(diào)整。總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新需要從四個(gè)方面來把握。

第一，樹立動(dòng)態(tài)管理理念。如今，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常快，影響企業(yè)發(fā)展的因素非常多，市場環(huán)境的復(fù)雜程度越來越高，在諸多不確定因素存在的前提下，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先要樹立動(dòng)態(tài)化的管理理念。財(cái)務(wù)管理工作的開展要從市場競爭的角度入手，結(jié)合實(shí)際情況展開分析、比較、調(diào)整、選擇，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的最佳平衡點(diǎn)，開展積極的財(cái)務(wù)行為，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念。

第二，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。各種風(fēng)險(xiǎn)因素充斥于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)管理工作要從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來開展。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對各種不穩(wěn)定的因素進(jìn)行提前預(yù)判，并對不穩(wěn)定因素展開綜合分析，進(jìn)而提出有效的防范措施，以減少管理事故的出現(xiàn)。

第三，樹立信息化管理理念。信息技術(shù)的快速發(fā)展對各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)也成為了促進(jìn)行業(yè)發(fā)展與變革的重要技術(shù)支持。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，也是如此，會(huì)計(jì)管理信息化是企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的大趨勢，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須要樹立信息化的管理理念，在日常財(cái)務(wù)工作中使用高效的信息處理以及反饋手段，形成信息化思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全與完善需要多方面工作的同時(shí)推進(jìn)。對于企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化體系要進(jìn)一步健全與完善，在國際范圍內(nèi)，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種常用的措施，美國聯(lián)邦委員會(huì)于1991年11月發(fā)布的判決指南強(qiáng)調(diào)，在一個(gè)企業(yè)中，如果發(fā)現(xiàn)了雇員犯罪，即使只有一個(gè)雇員犯罪，那么該企業(yè)就要承受強(qiáng)制性罰款的法規(guī)，這一法規(guī)的公布在美國社會(huì)中引發(fā)了強(qiáng)烈反響，從此企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正式開始了。企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序的把控，風(fēng)險(xiǎn)防范意識的強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升都具有非常重要的作用。

針對企業(yè)內(nèi)部控制開展強(qiáng)制審計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取強(qiáng)制審計(jì)的方式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，在對內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行完善之后，利用外部審計(jì)的力量來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范。首先企業(yè)要針對自身的內(nèi)部控制狀況給出具體的評估報(bào)告，然后通過第三方機(jī)構(gòu)來針對評估報(bào)告給出審計(jì)意見，特別是在第三方審計(jì)責(zé)任日益增強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)必須要進(jìn)一步健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，對內(nèi)部控制的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。

一套具有可行性的安全管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，比如說針對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置多樣化的操作權(quán)。在具有相應(yīng)權(quán)限的基礎(chǔ)上才能對憑證進(jìn)行修改。要對操作員的信息以及修改的內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便有據(jù)可查。企業(yè)要制定相關(guān)的安全管理制度，不管是硬件還是軟件都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與備案，以便于日后檢閱。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體制創(chuàng)新

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的因素有很多，其中人為操作使最為關(guān)鍵的因素，要想解決好企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的問題，那么必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，打造一支遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是解決財(cái)務(wù)信息失真問題的關(guān)鍵。此外，還要不斷健全會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，使其符合現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的要求，制定細(xì)致全面的財(cái)務(wù)信息登記管理規(guī)定。對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對各種信息進(jìn)行歸納整合，這樣健全的財(cái)會(huì)信息發(fā)布體制便會(huì)形成。要建立完善財(cái)務(wù)管理的績效考核制度，在績效考核的內(nèi)容中，財(cái)務(wù)信息將作為考核的重點(diǎn)，將考核的權(quán)重和比例適當(dāng)增加，只要發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息造假行為，就要嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)防類似行為的再次發(fā)生。

三、結(jié)束語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站位腳跟，就必須要用于改革創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，本文在對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析后，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施，希望能對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

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