過程控制在城建工程管理中的作用分析

孫偉偉

摘要：在城市建設(shè)過程中，施工過程控制起著一定的質(zhì)量監(jiān)督作用，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中的一些錯誤，避免一些工程建設(shè)的問題產(chǎn)生，從根本上提高城建工程的質(zhì)量水平。通過對施工過程的概述，將施工過程控制在城建工程管理中的作用進行了研究，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：施工過程控制；建設(shè)工程；作用

施工的過程控制，是指對城建工程施工中的每個方面、每個環(huán)節(jié)都進行有效的控制，對施工的過程進行監(jiān)督和管理。對城市建設(shè)工程施工的過程進行合理、科學(xué)的控制，能夠保證城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城市建設(shè)工程的管理工作更有效。施工過程的控制是實現(xiàn)城建工程發(fā)展目標的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對施工過程控制在城市建設(shè)工程管理當中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。

一、城建工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）城建工程管理現(xiàn)狀

一個城市的建設(shè)工程對該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城市建設(shè)工程能夠?qū)嵤l(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對塑造城市的美好風貌也能起到推動作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美。總而言之，城建工程的建設(shè)是一項非常重要的任務(wù)，所以，一定要加強城市建設(shè)過程中的管理工作，只有確保相關(guān)的管理政策和制度能夠落實，才能讓城市更好地發(fā)展。就城建管理工程的現(xiàn)狀來講，目前我國的城建管理工程沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督也不夠嚴格，針對在建設(shè)的過程中所出現(xiàn)的一些問題，并沒有對責任進行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭先恐后的追求利益，出現(xiàn)問題卻沒有人承擔。在城市建設(shè)工程的現(xiàn)場管理當中，職員逃避責任的情況非常嚴重，導(dǎo)致在工程的每個環(huán)節(jié)所進行的監(jiān)督和管理的工作過于松散和無序。

（二）城市建設(shè)工程管理中的問題

1.管理的模式有缺陷。城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進的地方。現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

2.管理人員的整體素質(zhì)偏低。監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

二、施工過程控制在城建工程管理中的作用

（一）對工程造價進行全方位的管理

結(jié)合建筑工程造價控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機制，實施對全體工作人員、工程實施全過程進行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價控制是一項復(fù)雜、細致的工作，涉及的范圍很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個或兩個工作人員根本不可能單獨完成這項工作，這就需要進行比較詳細的劃分。另一方面，工程造價成本的控制關(guān)系到整個施工組的綜合成本指標，涉及到施工組內(nèi)每一個工作人員的切身利益。因此，工程造價成本控制工作需要團隊中每一個工作人員來協(xié)助完成。根據(jù)以上兩點，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價工作需要每一個工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實際情況，制定工程造價成本控制的綜合指標，再把這些指標具體劃分到個人，由個人負責或協(xié)助完成各自的指標。再根據(jù)具體情況制定合理的獎罰制度，注意，獎罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實際需求，這樣，“獎”才能使員工向往，從而有動力去完成指標，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責任有義務(wù)去努力維護集體利益。把指標劃分到個人還可以提高工作人員的集體意識，增強團隊凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識。

（二）對施工工程進行全過程的監(jiān)督監(jiān)測

首先，在一個城建工程項目開工之前，相關(guān)工作人員要對該項目進行全方位的規(guī)劃。包括工程項目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項目施工圖紙與實際施工狀況的檢查與核實，以及對施工人員各項工作的合理分配等等，都要有一個詳細具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對施工過程中出現(xiàn)的一些困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時，對項目工程建設(shè)的重點部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識。其次，在項目工程實施的過程中，要安排專業(yè)人員對施工過程進行適時監(jiān)督管理，及時幫助施工人員解決難題，及時補充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進行的尾端，監(jiān)督人員要對整個工程進行仔細的檢測，確保工程的質(zhì)量，及時排除城建工程中的安全隱患，在控制項目工程成本的同時，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

（三）保證工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過有效的措施和手段加強事前預(yù)控與過程控制，進而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過程控制中，國家及各級建筑主管部門頒布的各項安全規(guī)程是必須嚴格執(zhí)行的，而且施工單位要在項目承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責任制。

三、結(jié)語

綜上所述，城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量關(guān)系著城市的形象，而城市建設(shè)工程中對施工過程的控制直接影響到工程項目的質(zhì)量，因此城市建設(shè)工程中對施工過程的控制非常重要，應(yīng)提高重視程度，加強全過程控制管理的觀念。

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