試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方式方法

李正罡

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)水平也得到了不斷的提高，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，歸根到底，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，可見企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)的特點，進(jìn)行科學(xué)有效的管理方式，然而在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的過程中存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，文章結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題，對創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方式方法做了有關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；存在問題；管理方式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用也越來越重要，人力資源管理部門作為管理企業(yè)人力資源的部門在其中發(fā)揮著重要的作用，只有人力資源管理部門明確了具體職責(zé)，在今后的人力資源管理工作上才能發(fā)揮其作用，人力資源管理部門的主要任務(wù)是從社會招聘人才，促進(jìn)公司的發(fā)展和有效的組織人才培訓(xùn)和管理，并在管理的過程中適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┯行У募s束和激勵機(jī)制，以使人們更加積極的為企業(yè)工作，更快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）對人力資源管理認(rèn)識不到位

提到人力資源管理，許多企業(yè)的管理人員認(rèn)為是人力資源部門的事情，然而，人力資源管理是和高層管理人員的日常工作是分不開的，具體表現(xiàn)在所有企業(yè)部門的所有與成員上，每個部門經(jīng)理都屬于人力資源經(jīng)理，扮演了整個人力資源管理中的主要協(xié)調(diào)者和促進(jìn)者的角色，部門經(jīng)理和自己的下屬的日常工作將直接影響到他們的滿意和信賴，進(jìn)而影響長期的員工從事企業(yè)相關(guān)的工作。

（二）人力資源處于嚴(yán)重的浪費狀態(tài)

公司需要大量的員工，包括普通員工及技術(shù)人員。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源利用率很低，有的人才閑置，不能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。除了人才閑置問題，人力資源有一個人員被迫離開的現(xiàn)象存在，究其原因是因為企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的重組，雖然讓原本雜亂的人事制度已更大程度的簡化，但由于系統(tǒng)來簡化這個過程中“一刀切”的實施，一些部門被取消，部門的工作人員也跟著被迫離開，導(dǎo)致了大量具有豐富經(jīng)驗人才的流失。

（三）企業(yè)缺少完整的人力資源管理模式

公司仍然無法有效地實現(xiàn)從人事管理向人力資源管理方向的轉(zhuǎn)變，由于我國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，已經(jīng)習(xí)慣了使用行政命令手段管理人員，嚴(yán)重缺乏以人為本的管理理念，以及以市場為基礎(chǔ)的管理工具，此外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，只注重管理和勘探開發(fā)工作，以配置和材料資源，對開發(fā)和部署企業(yè)員工造成的忽略。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方式方法

（一）提高人力資源管理方式的意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，以保證企業(yè)競爭力必須專注于對企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)必須從對傳統(tǒng)意義上物的管理的移動到管理人員，企業(yè)高層決策者必須做觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)思想的解放，認(rèn)識到人是企業(yè)的核心資源，人力資源管理不在是傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理也意識到，事情并不只是人力資源部門。它應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并最終能夠奠定了公司的人力資源管理的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)的人才選拔和考核制度

企業(yè)開展有效的員工考核機(jī)制，使企業(yè)員工充分挖掘自身潛力，不斷接受新的業(yè)務(wù)知識和技能，學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗和更有效的管理方法，提高自身的素質(zhì)。企業(yè)必須不斷改革的人才招聘和完善機(jī)制，為一些企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才進(jìn)行引進(jìn)合理的選擇。同時要對企業(yè)招聘的辦法進(jìn)行改進(jìn)，對于空余以及缺員的干部崗位，實行公開的員工招聘，拓寬渠道，有力地促進(jìn)了企業(yè)對人才的流動，建立健全企業(yè)的干部考核體系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的共同的價值觀，它具有強(qiáng)大的凝聚功能。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，其實質(zhì)是一種以人為本的文化特性，激發(fā)和調(diào)動員工的理念和模式為經(jīng)營宗旨的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)歸根到底之間的競爭有競爭力的人力資源的性能，因此，作為主要市場的企業(yè)，必須高度重視人力資源的管理，遵守人力資源管理的新時代的發(fā)展趨勢，利用自身優(yōu)勢，采取有效措施，繼續(xù)開展人力資源管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能不斷提高效率，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

（四）建立有效的員工激勵制度

企業(yè)要建立一個公平，有效的激勵管理體系，它必須建立在員工自己的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)先之上，優(yōu)化原有的平均主義，凸顯在企業(yè)中的技術(shù)要素的重要地位。通過對企業(yè)的評估和合理的獎勵制度，有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而提高整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的績效，而帶來的成就感，從而為整個企業(yè)創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)充分尊重和關(guān)心員工，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

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