分析建筑工程技術(shù)管理的幾個問題

毛銳

摘 要：建筑工程技術(shù)在整個建筑工程中都起著舉足輕重的作用，因而對建筑工程技術(shù)管理的幾個問題進(jìn)行分析探討，具有重要的意義。因此， 施工企業(yè)必須注重技術(shù)管理，人才的培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、方法及經(jīng)驗，這樣使企業(yè)生存和健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平隨著社會的進(jìn)步在不斷提高，建筑隊施工要在滿足建設(shè)項目的使用功能，加快施工速度的同時保證工程質(zhì)量。所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。基本任務(wù)是貫徹國家技術(shù)政策、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量，開發(fā)施工新技術(shù)，提出施工技術(shù)水平。

一、建筑工程技術(shù)管理的影響概述

（一）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

伴隨著建筑行業(yè)氣勢如虹的發(fā)展， 市場競爭亦是愈發(fā)激烈，這就難免導(dǎo)致建筑工程效益被降低，因而，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身的不足，并不斷提高自身的綜合能力與素養(yǎng)，從而降低工程成本，提高企業(yè)效益"科學(xué)合理的技術(shù)管理不僅能對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，還能進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平"應(yīng)不斷加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平，注意施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，盡量避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生，降低施工故障費用， 這樣不僅能有效防止施工進(jìn)度滯后， 還能降低成本， 有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對工程質(zhì)量的影響

為了有效避免建筑工程技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響， 必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工技術(shù)管理，并不斷增強工程測量工作、增強施工中材料監(jiān)控、增強施工技術(shù)參數(shù)控制等這樣能為工程質(zhì)量提供良好的保障。應(yīng)合理的進(jìn)行對技術(shù)方案、組織措施、施工組織設(shè)計、工藝流程等方面的技術(shù)管理，這些內(nèi)容在整個技術(shù)管理中都有著非常重要的作用，有利于對工程質(zhì)量的控制，也是工程質(zhì)量的基本保障， 更能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，從而降低工程成本。

二、建筑工程技術(shù)管理的對策

（一）建立技術(shù)組織機構(gòu)， 明確技術(shù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機構(gòu)， 明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企， 并確保貫徹落實， 明確各級技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍， 明確施工中各個分項、 分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。二是組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高， 從而對問題做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理， 更好的確保工程質(zhì)量。

（二）抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

工程合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)就是工程項目的管理目標(biāo)。因而必須加強技術(shù)管理工作，嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)， 這樣才能讓這些目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程質(zhì)量必須達(dá)到合同文件及國家相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定內(nèi)容完成工程進(jìn)度， 并做到安全生產(chǎn)！文明施工；還應(yīng)充分注意施工技術(shù)資料積累和技術(shù)儲備工作。還應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行工程投資。其主要有以下幾方面的做法： 一是注意工程過程標(biāo)準(zhǔn)化工作， 做好項目質(zhì)量目標(biāo)管理工作，通過工法對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，通過對施工過程的有效管理確保施工的結(jié)果。二是加強質(zhì)量查驗，嚴(yán)格實行相關(guān)的查驗制度， 從而增強企業(yè)自檢體系的管理。建立健全完善的企業(yè)自檢體系， 才能更好的確保工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。三是相關(guān)的質(zhì)檢人員應(yīng)不斷提高自身的綜合能力與素質(zhì)涵養(yǎng)，充分了解設(shè)計資料，發(fā)現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行決策和處理。四是重視質(zhì)量碰頭會， 并定期召開建位三方參與的碰頭會。加強三方的溝通與協(xié)作配合， 以便共同做設(shè)監(jiān)理、施工、設(shè)計單好質(zhì)量管理工作。堅持采用合理的質(zhì)量制度，并從中提出問題和改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。五是建立評比制度， 定期進(jìn)行評比。對于分項工程應(yīng)進(jìn)行反復(fù)多次的驗收， 及時貫徹落實質(zhì)量獎罰條款， 實行獎優(yōu)罰劣，通過技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

（三）加強對技術(shù)工作管理

1.根據(jù)國家及有關(guān)部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)自身特點，適當(dāng)合理地對各項技術(shù)管理制度進(jìn)行制訂、修訂及貫徹， 而后在實際生產(chǎn)中不斷補充和完善。應(yīng)讓技術(shù)管理工作有章可循，有法可依。

2.建立完善的定期檢查制度，進(jìn)行對技術(shù)管理工作的檢查，并根據(jù)建立的制度規(guī)范進(jìn)行施工項目的總結(jié)評比。

3.采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，對技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行大力培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)可造之材應(yīng)加以提拔，從而充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性， 讓其才能得以充分發(fā)揮。

4.大力進(jìn)行人才的培養(yǎng)。現(xiàn)階段一些企業(yè)的管理水平在不斷下降， 這是由于其沒有充分重視對人才的培養(yǎng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，并加以培養(yǎng)，這樣才能進(jìn)一步提高管理水平。

5.努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法！管理經(jīng)驗， 并定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)！技術(shù)培訓(xùn)！技術(shù)交流和信息交。還應(yīng)加強提高企業(yè)自身綜合能力與員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確保工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)種類和技術(shù)操作水平也在逐漸提高。由于近年來建筑行業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展。建筑工程技術(shù)在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。

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