文/曾錚 楊山田
供應(yīng)鏈管理教材品種雖多,但內(nèi)容多闡述理論知識,概念、內(nèi)涵、特點等占用大量篇幅,技術(shù)和模型與實際操作相去甚遠,即使老師進行講解,學(xué)生仍然感覺太抽象、枯燥;教材中引用的案例時效性和針對性較差,雖然是經(jīng)典案例,但很多案例發(fā)生背景與目前的社會現(xiàn)實銜接不夠緊密,教材內(nèi)容實用性較差。
供應(yīng)鏈管理理論性較強,在教學(xué)過程中,大部分的教師會以講授為主,闡述相關(guān)概念及內(nèi)涵,解釋產(chǎn)生背景及思想,這樣的教學(xué)方式讓學(xué)生覺得枯燥,間或使用多媒體技術(shù),案例教學(xué)法等,也較難將學(xué)生完全拉入課堂。究其原因,主要是傳統(tǒng)的講授法,使學(xué)生處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài),學(xué)生沒有積極主動的加入到課堂中來,并認為理論的內(nèi)容自己都能看懂,沒必要聽講,以至于學(xué)習(xí)效果越來越差。
教師在教學(xué)過程中,首先要制定合適正確的教學(xué)目標,并讓學(xué)生明確每節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)程度,是了解,熟悉,掌握還是理解,讓學(xué)生能夠分清學(xué)習(xí)的重難點;其次備課有序而充分,注意學(xué)生已學(xué)知識的應(yīng)用和復(fù)習(xí),專業(yè)知識難免有艱深枯燥的地方,在表達上教師要使用通俗易懂的語言,把握好課堂的容量,并實時注意學(xué)生的反饋;然后選擇合適的教學(xué)方法,比如案例教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)、游戲教學(xué)法等提起學(xué)生的興趣,讓他們自主參與到課堂中來。
第一,組建小組,活躍課堂氣氛,提高學(xué)習(xí)興趣和能力
為避免教師講,學(xué)生聽的被動學(xué)習(xí)局面,加強學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,以組建小組的形式給予任務(wù),讓學(xué)生參與課堂。具體的做法是:將全班同學(xué)以小組的形式進行劃分,每個小組不超過五個人,分組的形式按照每次課題不同自由組合,組內(nèi)進行小組組員各自任務(wù)的分配,同組人員坐在同一區(qū)域,在課堂上,對相關(guān)的課題和老師的提問進行討論,從而活躍課堂氣氛。并在小組之間引入“PK”模式進行小組集體課堂加分,增強學(xué)生的溝通能力和團隊協(xié)作精神。對于課堂上小組之間存在爭議和有必要進行深入分析的內(nèi)容,教師以作業(yè)的形式布置下去,讓各個小組進行相關(guān)資料的收集和查詢,并進行整理和分析,融合成自身所持的觀點,形成解決方案,在下次課上以書面表達 (PPT、小論文)的形式展示,展示內(nèi)容不僅僅是研究的結(jié)果,更要將小組成員的分工、研究思路和方法等進行匯報,以保證每個成員都有參與,并盡量使每個成員每次課題所做工作內(nèi)容不同,以達到小組全員共同進步。
第二,增設(shè)實訓(xùn)課程,知行結(jié)合
對于供應(yīng)鏈的實訓(xùn)課程,由于涉及到多家企業(yè),不便于進企業(yè)進行學(xué)習(xí),對于相關(guān)的實訓(xùn)課程主要通過模擬實驗的方式進行,模擬實驗操作簡單,便于組織,其主要操作過程如下:首先根據(jù)班級人數(shù)將全班分成幾條供應(yīng)鏈,每條供應(yīng)鏈上分別設(shè)置不同人數(shù)的供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商、采購人員、財務(wù)人員及第三方物流等角色,教師并對每個角色解釋各自的任務(wù),并對每條供應(yīng)鏈提供參數(shù),讓每個同學(xué)體會不同角色的特點,并充分認識供應(yīng)鏈的具體運作。從而將供應(yīng)理論知識論與實踐進行了結(jié)合,一定程度上達到了知行合一。當然條件允許的學(xué)校,還可以進行專門供應(yīng)鏈實驗室的建立,通過軟件操作平臺達到實訓(xùn)的目的。
第三,雙語課程的設(shè)置
供應(yīng)鏈管理最早起源與美國,因此,無論是供應(yīng)鏈理論還是實踐,美國等西方國家都較我國成熟和完善;目前貿(mào)易全球化,學(xué)生就業(yè)也偏向于全球化企業(yè),國內(nèi)物流業(yè)務(wù)也跨越多個地區(qū),業(yè)務(wù)的涉外性較強,對于操作中的專業(yè)術(shù)語等有必要進行專業(yè)的學(xué)習(xí)。在進行雙語教學(xué)時,專業(yè)術(shù)語的學(xué)習(xí)是其中一個重點,而最重要的是要讓學(xué)生理解和接受外國的先進科學(xué)知識與體系,因此,在進行實訓(xùn)課程的時候,可以適當?shù)氖褂糜⑽挠唵魏捅砀駚磉M行,讓學(xué)生從各方面進行提升。
考核是教學(xué)的重要組成部分,他能綜合反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和教師的教學(xué)情況,結(jié)合前文對供應(yīng)鏈管理課程的有效性探討,結(jié)合實用性,對考核主要還是從三大方面進行:
第一,試卷考核。不同于傳統(tǒng)的試題類型,對題型的要求主要體現(xiàn)學(xué)生對知識的理解和綜合應(yīng)用能力,而不是名詞解釋這種單一知識點的考核,比如案例分析及論述類型的試題課較多采用。
第二,過程考核。對學(xué)生的課堂表現(xiàn)、小組表現(xiàn)及作業(yè)完成情況等進行綜合性的評價。
第三,課堂考核。這有別于傳統(tǒng)考核,當完成某一個階段的學(xué)習(xí)后,教師將這部分的內(nèi)容進行分析總結(jié),采用抽題的形式,現(xiàn)場對部分同學(xué)進行考核,考核的頻次可以根據(jù)班上同學(xué)人數(shù)和階段數(shù)進行劃分。
綜上所述,針對高校教育的特點,對供應(yīng)鏈管理課程從教師、課堂和考核三個方面進行了有效性教學(xué)方式的應(yīng)用,有效的解決了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高,考核方式單一,以及實踐操作不能實現(xiàn)等問題。使學(xué)生提升了實踐操作能力,及對行業(yè)的了解和認識,對學(xué)生以后進入社會工作有很好的幫助,對于高校培養(yǎng)實用型人才指出了新思路。
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