當下傳統媒體中尋求轉型之新媒體崛起

鄒 婭

北京市法制晚報社，北京 100024

0 引言

近幾年，新媒體以較快的發展速度趕超了傳統媒體，新媒體之所以能夠在短時間內迅速搶占大量受眾，一方面是由于新媒體更多地采用了現代化的科學技術，信息傳播過程科技含量較高，傳播的時效性要遠遠超過傳統媒體的傳播方式。二是新媒體打破了傳統媒體固有的信息傳播形式，以一種新鮮特別的傳播形態展現在受眾面前。

1 傳統媒體轉型的迫切性

1.1 傳統媒體的主流媒體地位已經極大的動搖

從目前新媒體的發展現狀來看，我國現有的新媒體，其傳播的信息內容以自采為主，自采信息的方式主要有借助微博等客戶端捕捉到的用戶制作的信息，利用技術手段對受眾感興趣的諸如股票行情等的分析判斷信息，通過媒體采訪而生產的信息以及轉播大型體育賽事等。而傳統媒體的自采信息占覆蓋面遠遠低于新媒體。同時，社會熱點以及各種新聞事件的報道和評論更多地最先出現在新媒體上，而傳統媒體只是在新媒體報道之后進行跟進。另外，傳統媒體的組織機構繁瑣，從業人員也需要進行嚴格篩選，行業流程復雜，而新媒體從業人員則具有極高的隨意性，這是由于其傳播和制作信息的過程所體現的，這種方式提高了從業人員的工作熱情，使從業人員不必拘泥在條條框框之內，憑借捕捉信息的能力盡情發揮。傳統媒體組織結構的嚴謹性被打破，事實也證明了傳統媒體的主流媒體地位已極大的動搖。

1.2 傳統媒體的廣告份額被新媒體迅速搶占

無論是傳統媒體還是新媒體，其快速的發展都離不開龐大的資金支持，而新媒體在發展中通過廣告獲得的經濟利潤是非常可觀的。據相關部門的調查數據顯示，截止到去年年底，我國新媒體企業廣告收入同比增長了239%，如果將國內所有投放在互聯網中的廣告費用加在一起，廣告收入總額接近450 億美元。按照目前的這個增長速度，傳統媒體的廣告在未來幾年內，還將被新媒體繼續瓜分，新媒體也勢必成為繼紙質媒體之后最大的廣告投放媒體。

2 傳統媒體在轉型過程中存在的問題

2.1 傳統媒體轉型受國有體制的制約

我國的傳統媒體實行的是國有體制，傳統媒體的高層管理者往往身兼數職，具有一定的行政級別，在這樣的體制管理之下，傳統媒體的管理中呈現出的最大特點就是權責不對等[1]。媒體在市場經濟中要想發展必然要承擔一定的風險，新媒體是典型的高風險高回報行業，而傳統媒體中則沒有人愿意承擔這種巨大的市場風險，改革就是要改掉守舊的，革除錯誤的，從本質上改變媒體的經營管理體制。

從企業的規模來看，傳統媒體受國有體制影響多年，管理模式僵化，守舊，組織結構復雜，人員眾多，上下級之間信息溝通受阻，決策傳達和執行的速度緩慢，工作效率偏低，這些問題集中起來反映出傳統媒體在轉型過程中的執行力極其欠缺，目標不明確，轉型艱難。另外，有些傳統媒體已經創辦了自己的新媒體，但新媒體的創辦和發展需要大量的資金投入，國家在政策方面也要做出適當的傾斜。由于這些新媒體很難在短時間內實現盈利，因此，在行業中地位較低。

2.2 傳統媒體中的管理機制不利于媒體轉型

傳統媒體中沿用了我國國有企業的管理模式，組織機構嚴密，部門眾多，上下級之間不能形成切實有效的溝通，信息的上報和下發都需要時間，這樣就大大降低了工作效率，不利于信息的制作和傳播。新媒體作為新興的媒體行業，其主要的特點就是要具備極高的時效性，傳統媒體的管理機制無法滿足新媒體發展的客觀要求。另外，新媒體高風險高回報的行業，新媒體的從業人員需要較高的收益來實現企業長期穩定的發展，而傳統媒體屬于國有企業性質，因此，在管理制度上無法實現從業人員的高收益的目標[2]。

在強大的市場競爭面前，無論是傳統媒體還是新媒體，要想生存和發展，必須要不斷地創新，只有創新才是搶占市場份額的唯一法寶。新媒體從業人員相對于傳統媒體從業人員來說，工作環境和薪資標準相差較大，新媒體信息的制作和傳播方式相對靈活，而傳統媒體管理制度保守，信息制作和傳播需要層層檢驗，工作效率低下。

3 傳統媒體轉型的合理化建議

3.1 傳統媒體要充分利用區域性的優勢

從目前我國現有的新媒體所傳播的信息內容來看，其內容包含的范圍較廣，很難對某一區域內的信息進行細致的整合和傳播。而傳統媒體則具備了新媒體所沒有的優勢，傳統媒體的創辦和發展都具有鮮明的區域性特征，傳統媒體也恰恰可以利用其區域性的優勢，加強對本區域內信息的采集，制作和傳播，在區域內獲得壟斷性地位，創辦區域性生活服務類的新媒體網站。新媒體網站要將其根本植于本地市場，從本地受眾的客觀需求出發。同時，從業人員要適時地轉變觀念，從市場經濟的角度看，就是要以市場為導向，以受眾需求為傳播理念，利用現代科學技術不斷拓展傳播方式，加強媒體與受眾之間的互動。調整媒體經營管理模式和管理機制，尋求自主經營的發展之路，實施管理層持股制度，最大限度地發揮管理層的能動作用，實現長期穩定的發展[3]。

3.2 利用移動互聯網技術武裝自己

傳統媒體在轉型過程中要打破常規的經營管理模式，將移動互聯網技術運用到信息的制作和傳播過程當中。傳統媒體可以聘請資深的軟件制作團隊為其量身定做既可以為區域性受眾提供生活服務信息，又能夠使媒體獲得廣告收益的手機應用程序。定期舉辦一些有獎活動，吸引受眾的廣泛關注，提高自身的傳播影響力。另外，傳統媒體還可以展開網絡營銷，通過移動客戶端，加強媒體與受眾之間的交流，了解受眾需求，分析受眾心理，提高傳統媒體信息傳播的時效性。用移動互聯網技術武裝自己，打造傳統媒體的新商業模式。

4 結論

傳統媒體面對新媒體的強大沖擊，轉型勢在必行，只要在轉型中認識到自身的不足，充分利用好自身的優勢，運用科學的手段，打造區域性的生活服務類媒體，在新媒體形成區域性之前搶占受眾，調整經營管理機制，就能夠實現媒體轉型，打造出新型的商業模式。

[1]白奇峰.傳統媒體的新媒體轉型中的發展歷程[J].經濟研究導刊，2013，14：78-81.

[2]郭全中，郭鳳娟.傳統媒體轉型的框架探析[J].新聞前哨，2013，08：21-24.

[3]沈靜，景義新.傳統媒體轉型視野下iPad研究面向:屬性、重構、質疑與未來[J].編輯之友，2014，01：78-81.