◆劉梅蘭
(湖北省石首市育才雙語幼兒園)
在國家重點發展學前教育和新課程改革的今天,幼兒園教育事業既面臨著全新的難得的發展機遇,與此同時,也面臨著前所未有的嚴峻的挑戰。可以說,新形勢下,一方面促進了幼兒園教育事業的繁榮發展,另一方面也對幼兒園管理提出了新的更高的要求。近年來幼兒園管理備受社會關注,但受各種主客觀因素的影響,管理卻有不如意之處。教師管理作為幼兒園管理的一個重要組成部分,關系到教師的自我發展,綜合素質的提高以及主觀能動性的發揮等,關系到學生的身心健康健康成長,也直接關系到幼兒園管理的成效。這就要求,從人本主義心理學得視角下,重新看待幼兒園教師管理工作。
人文主義心理學是產生于20 世紀50 年代末60 年代初的一股心理學思潮,其創始人是美國著名社會心理學家、人格理論家以及比較心理學家,人本主義心理學的主要發起者和理論家,心理學第三勢力的領導人亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow,1908 -1970),主要代表人物為:美國著名心理學家卡爾·蘭塞姆·羅杰斯(Carl Ransom Rogers)以及羅洛·梅、布格塔爾等。被稱為除行為學派和精神分析以外,心理學上的第三大陣營。
人本主義心理學反對行為主義單純研究外顯行為,把有人性的人類降低到了動物和計算機的水平,也反對古典精神分析那種探蘊的研究,自稱為研究人的尊嚴、價值、創造力和自我實現的“第三大運動”。人本主義和其它學派最大的不同是特別強調人的正面本質和價值,而并非集中研究人的問題行為,重點研究人的本質與社會生活的關系,并強調人的成長和發展,叫做自我實現。人本學派強調人的尊嚴、價值、創造力和自我實現,把人的本性的自我實現歸結為潛能的發揮,而潛能是一種類似本能的性質。人本主義最大的貢獻是看到了人的心理與人的本質的一致性,主張心理學必須從人的本性出發研究人的心理。
馬斯洛的思想以人性本善為基礎,強調教育的功能、教育的目的——即人本主義的目的,最終是為了幫助人最大程度發揮自身的潛能,實現自我發展、完善以及自我價值,完成對自我的超越。認為這種功能和目的的實現會受到外界環境的影響,只有在一種輕松愉悅、和諧的氛圍和環境中,人的潛能才有可能最大程度地被激發。
人本主義心理學視角下,根據人本主義心理學對幼兒園教師管理的啟示,我們可以從以下幾個方面著手,切實提高教師管理的成效。
幼兒園全體教師既是管理的對象,又是管理的參與者。在傳統的教師管理模式的影響下,教師只是在被動的接受管理,常常受到各種條條框框的限制和束縛,出現反感、厭棄的管理心理也就在所難免了。隨著教師素質的不斷提高,他們不僅擁有較高的知識水平,而且對管理也提出新的要求,集中體現在要求實現管理的規范性和民主性,要求管理的公開、透明,渴望參與到管理中來。這就需要幼兒園管理者在教師管理制度以及考核評估等的制度上,在保證規范化的同時,也要鼓勵教師積極的提出自己的寶貴意見,使教師能夠感受到這種民主的氛圍,更加會以主人翁的心態參與到管理中來。
管理在民主化的同時,也要有人情味。這就要求幼兒園的管理者認真了解每個教師的個性特點、家庭情況,隨時掌握教師的心理動態和需求,在教師工作和生活種遇到困難和不如意時,要主動進行開導和關心,并盡自己最大的努力幫助他們客服這些困難。解決好事關教師切身利益的事情,比如:工資待遇、養老保險、醫療保險、子女上學等問題,讓他們沒有后顧之憂,更好的投入到自我完善和教學中來。
人和人之間的相處難免會有摩擦和沖突,教師之間的相處也不例外。這就要求幼兒園的管理者,積極幫助教師進行心理的疏導,引導他們真正學會包容和體諒,學會進行換位思考,樹立積極陽光、樂觀向上的心態,把同事視為朋友、親人,真誠得對待每一位身邊同事的。舉例說明,作為幼兒園的管理者,要將幼兒園的老師當成是圓周,自己則是圓心,如果沒有了圓周,只有一個圓心是無法畫成圓形。由此,園長要尊重并且信任自己的職員,改善態度。定期與幼兒園的老師談心,采用建設性或征求性的口吻,比如:這件事這樣處理是否可以?我們一起研究一下……讓幼兒園的老師可以感受到尊重和信任的感覺。對管理方法進行改進,由小事做起,細細推敲。有一次,在組織某活動時,通知內容有一項內容:“要求:所有教職工必須在八點前到XX 地方集合。”在發通知之前,領導人員認為這種是命令式的強制性的感覺,于是將“要求:……”改成“溫馨揭示:請各位于……”,這樣一點小小的改動可以帶來完全不一樣的效果。果然,老師們都覺得這樣的做法會有一種溫暖的感覺。所以,多一點點真誠的關懷,多一點點相互的尊重,自然會帶來管理效果的改變。
人本主義心理學廣泛應用于各領域,實踐證明,人本主義心理學對于改善幼兒園教師管理也有一定的啟示。幼兒園管理者只有真正貫徹“以師為本”的教師管理理念,才能有效實現幼兒園管理的工作目標。
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