當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)存在問(wèn)題及解決策略

摘 要：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極其重要的角色，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及居民生活條件改善均有著極其重要的意義。雖然從21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得以快速、穩(wěn)健的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中同樣也存在著諸多問(wèn)題亟需解決。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中所存在的問(wèn)題，并提出具有建設(shè)性的解決方案，希望能夠?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；存在問(wèn)題；解決策略

一、當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

1.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)于盲目

在很多人的眼里，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)往往被視為高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這也是當(dāng)前全球范圍內(nèi)房?jī)r(jià)大范圍上漲的重要因素，部分商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了追求較高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，過(guò)于盲目地進(jìn)行追求不同的投資盈利模式，造成大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)熱潮，甚至部分商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商誤以為只要蓋了房子就一定能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽視了商業(yè)項(xiàng)目的可行性分析等環(huán)節(jié)，過(guò)于盲目。

大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)普遍缺乏可行性研究環(huán)節(jié)，再加上忽視對(duì)上下游供應(yīng)商的供應(yīng)能力以及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的研究與分析，過(guò)于依靠自身的主觀想象力決定是否進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張。另外，“先開(kāi)發(fā)后招商”商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的大范圍應(yīng)用，造成商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)分布過(guò)于密集，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)模大型化等鮮明問(wèn)題產(chǎn)生。

2.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)

通常情況下，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所需的投資金額較為龐大，再加上需要較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期才能夠收回資金，目前多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商過(guò)于急功近利，不愿意投入太長(zhǎng)的資金回收周期，在房子剛剛蓋完之后，就開(kāi)始急著出租或者出賣(mài)，而忽視了當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目潛在的真實(shí)價(jià)值。此外，在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，開(kāi)發(fā)與后期運(yùn)營(yíng)存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目驗(yàn)收后就立即按照建筑面積銷(xiāo)售，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與后期運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題存在。

3.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤其明顯。但是由于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是最近幾年才得以迅速發(fā)展起來(lái)的，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中存在著嚴(yán)重的人才匱乏問(wèn)題。其一，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理員工素質(zhì)普遍較低，很大比例上商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理人員屬于兼職人員，專業(yè)管理知識(shí)較為薄弱，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理意識(shí)也有待提升。其二，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理人員普遍缺乏自我提升意識(shí)，未能夠及時(shí)更新自身專業(yè)知識(shí)，難以滿足時(shí)代發(fā)展需求。

二、當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決策略分析

1.結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，合理規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健、高效發(fā)展，離不開(kāi)時(shí)代發(fā)展需求，因而在制定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略時(shí)不可脫離當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，才能夠在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中具有實(shí)際可操作性。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在著過(guò)于盲目擴(kuò)張的顯著問(wèn)題，因而在未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析建設(shè)，以確保商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際需求，才能夠保障商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處于健康的發(fā)展氛圍中。

（1）及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

在未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中，應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播以及報(bào)紙等各種媒介更為高效、及時(shí)地了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，確保商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合，避免受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的不利影響。

（2）制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中獲取更為有利的位置。因而，在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)，科學(xué)、合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略及其重要。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、自身發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)現(xiàn)狀制定更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，重視后期運(yùn)營(yíng)管理

目前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，不利于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高效發(fā)展。因而，優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，重視后期運(yùn)營(yíng)管理就顯得非常重要。

（1）優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)

目前大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，存在較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。因而，在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)該優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)多元化發(fā)展，以持續(xù)提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升自身盈利空間。

（2）加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)管管理

優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，有助于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提升自身的品牌形象。因而，在未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理，加強(qiáng)招商、提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)渠道提升自身的運(yùn)營(yíng)管理水平。

3.加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該努力提升商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為員工提供良好的工作環(huán)境及薪酬福利待遇，吸引更為優(yōu)秀的管理人員加入到公司的發(fā)展團(tuán)隊(duì)中，以切身提升公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)力量。此外，在公司發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，以有效地提升公司員工的專業(yè)素質(zhì)能力，為公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量提升等提供最為雄厚的人力資源保障。如果缺乏有效的培訓(xùn)資源，可以考慮與外界專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作，提升公司內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)力量。

三、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是否能夠得以健康、穩(wěn)健的發(fā)展，無(wú)論對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對(duì)于居民生活水平提升均有著關(guān)鍵性的作用。因而，在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)該清晰地意識(shí)到當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的問(wèn)題，并采取積極有效的解決策略，方能夠更好更快地推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡堅(jiān).淺談促進(jìn)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑和方法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（07）：75.

[2]郭學(xué)尚.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的困境和出路初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（12）：105.

[3]任宇平.謀求商業(yè)房地產(chǎn)融資的多元化格局[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2007（8）：77-79.

作者簡(jiǎn)介：范中華（1982- ），男，吉林四平人，研究方向：經(jīng)濟(jì)類