汪欣 高海燕
摘 要:時代的發展不僅僅是促進社會的不斷進步同時也促進了各個行業之間的緊密聯系。現今各行業對于互聯網的應用已經普及,尤其是對于基金行業來講,和互聯網進行實際結合則可以較大化得促進其未來的發展。本文正是基于此就現今基金行業的發展以及相關變化狀況進行著手分析,在此基礎上就互聯網在對基金行業的銷售以及研發兩方面的實際影響進行研究分析以期為后續關于互聯網或者是基金行業的研究提供理論上的參考依據。
關鍵詞:互聯網;基金行業;發展;影響
互聯網金融的發展促進了我國經濟的實際發展。而對于基金行業來講產業鏈格局也隨著互聯網的產生變得復雜起來,此外基金行業的整體性發展也迎來了發展中的新高度。投資者對于基金產品通過互聯網實現了基金資訊的海量化、便捷化、低價化獲取,而基金公司也通過互聯網實現了最大化的利益獲取。
一、初探現今基金行業狀況
我國的基金行業截止到2015年年初其公募基金已經達到了4.5萬億,基金個數則達到了1900只。從類型上來講其中擁有2.2萬億的貨幣基金以及1.3萬億的股票基金和0.6萬億的混合基金、0.4萬億的債券基金。從資金數額上可以明顯看出相較于混合以及股票、債券這三種種基金來講貨幣基金的規模比較大。而據相關數據統計對公募基金進行管理的現有公司則是達到了96家,其中公司發展以及基金規模較大主要是集中在工銀瑞信以及天弘和華夏這三家基金公司中,僅這三家公司的基金規模就占到了總體基金額的25%。此外包含這三家在內的前十家基金公司擁有的基金規模則占到了總體基金額的53%。而剩余的86家基金公司共同擁有47%的基金規模。從中不難看出行業之間的發展是處于一種不平衡、不協調的發展狀況上。這種基金行業的發展和兩年之前的行業格局可以說大不相同。2013年到2014年還處于行業發展中后的天弘公司依靠和互聯網有效結合通過余額寶來不斷擴大基金規模迅速占有行業寶座,進而迫使華夏公司讓出行業第一寶座。而其他基金公司看到了互聯網與基金發展之間的內在關系也紛紛效仿。可以說早在2008年國家就已經頒布了相關將互聯網和基金行業有效結合發展的政策和條例,同時在2013年進行了詳細條例補充,目的就是為了通過互聯網和最大化帶動基金行業的實際發展。
二、探析互聯網對基金行業的實際發展影響
1.影響之一:基金銷售端。互聯網在對基金行業進行實際影響的過程中首先是對基金在銷售環節上的影響。通常來講現今基金行業主要是利用互聯網電子來進行基金的贖回以及相關營銷活動。建立在互聯網基礎上的基金營銷將公司和供應商以及相關客戶之間建立起便捷的網絡關系。通過互聯網這種便捷平臺達到基金行業信息共享以及相關業務的電子操作化。大大的提高了基金銷售的工作效率同時也最大化的擴展了基金銷售的客戶范圍。具體來講無論是天弘公司還是工銀瑞信以及其他基金公司進行基金的互聯網銷售都需要建設自身的電商網站,然后和第三方網銷平臺以及手機APP微信和相關門戶網站進行有效合作。這種多方協作的銷售方式主要是分為代銷機構以及第三方網銷平臺和支付結構三大類。而基金公司無論是選擇哪一類銷售方式都需要交付20%到40%的相關尾隨傭金。可以說這種電子互聯網平臺提供給基金公司更多的客戶,也提供了一種較為便捷的交易平臺。交易環節中有第三方來進行基金擔保具有一定的信譽保障。這種建立在互聯網基礎上的基金銷售方式推動了余額寶業務的最大化發展,也將基金的實際銷售格局進行了較大改變。從2013年余額寶開始上線到2015年年初,建立在余額寶基礎上發展起來的貨幣基金其發展規模已經從占整體規模的23.8%上升到了48.3%。
2.影響之二:基金研發端。互聯網對于基金發展的影響之二就是在其研發方面。隨著市場經濟的改革發展互聯網應用成為各個行業的發展關鍵。互聯網將大量的數據進行綜合的量化處理,不僅信息處理功能較為強大同時在效率上也具有較為突出的優勢。基金公司通過互聯網進行基金數據的最優化處理,從中可以分析投資者的相關股票熱度同時還可以較為及時的對樣本股進行一定的調整。此外還可以對市場中的相關投資熱點給與較快的捕捉,進而通過這些研發方式操作來獲得產額利益。具體來講對基金的研發端影響主要是集中在基金公司和相關電子平臺以及指數公司進行的三方協作上。對基金市場的大數據在搜索的基礎上進行研究提出其中投資者在情緒以及股票熱度方面的變化因子,通過數據量化處理完成相關指數編制,最終依據編制指數完成基金品種的最優化開發。這種編制指數總結來講就是通過互聯網來進行操作,依靠互聯網量化式的信息處理方式來提供基金研發的科學數據,同時通過互聯網實現編制的主動性選股以及優化性控制,進而使基金研發水平邁向新的發展臺階!
三、結論
綜上分析可知基金市場是隨著社會經濟的發展而發展的,時代發展才能促進互聯網技術得以應運而生,而又是互聯網促進了基金能夠通過較為便捷的電子平臺來實現信息共享以及相關業務的電子操作化,可以說互聯網對于基金行業的實際發展起到了較為重要的影響價值作用!
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