論讀者資源的開發與利用

宋茜

【摘 要】人力資源中的讀者資源是十分重要的，但是很多讀者資源并沒用得到充足地開發和利用。對于讀者資源的利用和開發的有效途徑有建立讀者資源意識，對校友閱讀資源進行開拓或是完善制度，還可以構建一個平臺用來鞏固讀者資源。下文以圖書館這一讀者聚集的領域為例，針對讀者資源的開發和利用，進行分析和探討。

【關鍵詞】讀者資源 ? ?開發 ? ? 利用 ? ? ?圖書館

一、前言

讀者資源對于圖書館來說是很重要的人力資源，這其中有的資源包括時間、知識、資產等多面，這些都是組成圖書館資源的元素。對這些資源如果有充足的認識，而且細致地進行開發和利用，就會大大促進圖書館的發展。尤其是圖書館這種讀者資源充足的地方，在進行開發和利用方面更是有著巨大的潛質。

二、建立讀者資源意識

在思想認識上來講，將讀者資源歸結到人力資源進行管理是一種改革，對于新時代的圖書館建設和發展需求來說也是必然的趨勢。可以更加明顯地體現出圖書館的性質和職責。將圖書館傳統管理模式轉變為現代管理模式的過程中，要滿足圖書館本身職責的內部需求。圖書館的各層職員都要對觀念進行更新，和現在的時代要相吻合，建立起讀者資源意識，充分了解讀者資源在圖書館發展中的重要地位，用實際有效的方式來對讀者資源進行開發和利用。

三、充分發揮圖書館工作委員會的作用

圖書館與教學科研組之間的聯系樞紐就是圖書館工作委員會圖書館工作委會在定期的會方名要收集每個單位對圖書館資源方面的意見和建議，為圖書館發展規劃的編制奠定基礎，還要對圖書館工作中出現的問題提出解決的辦法，確保圖書館可以良好地發展，為教學或是科研提供大量的幫助，這要不斷提高圖書館的服務質量。

四、充分發揮學生的作用

圖書館在展開和讀者相關聯的活動的時候，可以盡量和讀者做融洽地聯系，比如一些入館宣傳、文獻資源介紹和推薦、電子資源的用戶須知;還可以開展一些大型的演講和座談會，對參與人員進行調查，舉辦讀書日等等。這樣和讀者有緊密聯系的活動會增加參與人員的參與積極性，對之后更好地開展工作也會打下良好的基礎。當然這些活動必須要有精細的事前準備和策劃、會場的周密部署，以及后期的記錄和總結，要對參與進來的讀者的一些體會、建議等給出及時的回應，并且盡可能地給出答案和結果。圖書館要為讀者提供更大的便利和權利，例如設立有圖書館管理者和讀者共同參與的讀者監督管理委員會，委員會可以用會員制度來吸引讀者的加入。這個委員會是用戶組織，對圖書館的工作質量可以做評定和監督，在文獻購買等工作中有權利參與其中，對圖書館人員審評、規章制度的審理和修訂等工作有話語權。

五、建立完善的讀者館員制度

讀者館員是指在圖書館中有工作量的讀者，這些人擁有讀者和館員的兩重身份，他們大多數是一些學生和讀者協會的人員。圖書館讀者資源比較明確的使用方式就是任用讀者館員，完善的讀者館員制度的好處顯而易見，能夠保證讀者館員管理工作的良好進行。當然，為了在崗位的設立上做到科學合理還要不養閑人，可以通過公開報名錄取、崗位競爭的方式來錄取優秀人員。在上崗前做好崗位培訓工作，保證人員具備基本的業務技能，對勞動紀律要嚴格地遵守，對崗位的職責要清晰明了。在工作中可以實行簽到和掛牌等制度，通過監督和審查來確保工作質量。在試用期的應聘讀者館員如果不能在崗位上做好自己的職責，可以進行解聘或是在試用期結束之后轉崗，當然對在試用期表現突出的人員可以繼續任用或是進行升職培訓。

六、建立讀者參與的采訪模式

文獻采訪工作的重要動力是讀者對文獻的需要，文獻采訪的科學化還要依靠讀者參加到文獻采集工作中，這可以滿足大量讀者的需求。所以，圖書館的采訪模式應該以館員為指導，讓讀者充分參與其中。這種模式的參與者可以是文獻采訪活動的組織者或是制作者，可以對全部的工作模式進行掌控;而對讀者來說，他們可以給出一些見解和意見，幫助采訪人員順利完成文獻采訪工作。采訪人員的主要工作內容是對文獻建設規劃的修訂，讀者文獻需要的整理，文獻出版信息的采編以及對采購書記的名目確定等等。對于讀者來說所要做的就是對采訪過程中出現的缺點和問題能夠及時指出來，要有依據地選擇新書書目，將文獻可以使用的信息進行反映等等。圖書館工作委員會中聚集了大量的優秀專家學者和技術主干，這些人員應該是圖書館在進行文獻采訪活動時主要選擇的工作人員。

七、結語

圖書館是以教學和科研服務為主要工作，所以要盡可能對讀者資源進行充分開發和利用。總之，讀者資源作為人力資源的一種，有著本身的能動性和潛力性，在新時代中這種資源的特性更要被充分重視起來，對將來社會發展需求會起到相當大的作用。

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