淺論研究所知識產權管理

袁平 陳潔 杜勇 奕袁鋼

摘 要： 隨著國內外高科技產業不斷發展，一向以科研為基礎的研究所在知識產權管理上日趨重要。面臨侵權與被侵權、賠償與被賠償等問題，本文以科研院所的知識產權管理為研究方向，通過建立有效的知識產權管理部門，構建研究所的核心競爭優勢，實現長期而有效的可持續發展。

關鍵詞： 研究所 知識產權 管理部門

一般來說科研院所的技術含量較高，其技術需要大量研發投入支持。隨著我國高科技技術不斷發展壯大，來自國內外的知識產權糾紛日漸增多[1]。對于科研院所而言，沒有知識產權就意味著失去存在的價值，研究所從某種意義來講，代表了中國先進的生產技術。可見，知識產權是研究所獲得市場尊重，獲得生存的重要砝碼。運用知識產權這個武器為自己的研發投入和發展保駕護航。因此，科研院需要有專門的人員負責管理和規劃知識產權，成立知識產權管理部門成為科研院所的必然選擇。

1.成立知識產權管理部門的必要性

良好的知識產權管理部門是充分實施知識產權管理的必要條件。我國科研院所制定知識產權戰略就是為了在社會主義市場中擁有創新能力和領導能力，增強研發實力，并運用知識產權制度獲得競爭優勢并占領科學技術的制高點。其知識產權戰略管理體系是知識產權戰略能否得到有效實施的關鍵。研究所的知識產權戰略管理過程可以分為戰略制定、戰略實施和戰略控制三個階段。……