《今天，如何做校長》：好校長所必需的領導力

劉浩

《今天，如何做校長》

嚴華銀 著

華東師范大學出版社

在《今天，如何做校長》一書中，作者嚴華銀根據自身的經歷和對眾多校長實踐的思考反省，認為當下校長遇到問題時，需要回到教育的本源來思考，回到學校的文化價值來思考。為此，要著力做好三件事：做好教學的領導，做好教師發展的帶頭人，做學校文化的建設者。

首先，校長的領導力應該建立在人品上。建立在毫無惻隱之心、能而不為、獨斷專行之上的領導力如沙灘上的大廈，當風浪涌來時必將轟然倒塌。校長的人品應像蝴蝶扇動的翅膀，其言其行，會在教師和學生心底激蕩出層層漣漪，其人品鮮明地體現在身教上。

其次，校長的領導力應該建立在執行力上。彼得·圣吉說：“若沒有一個偉大的夢想或愿景，則每天忙的都是些瑣碎之事。”每位校長都有自己美好的愿景，但要如何做到？這是每個校長設定愿景后緊接著就要認真面對的問題。若不讓愿景僅成為高遠的動人口號，其策略就要植根于該角色所處的真實現況中。校長怎樣在有限的任期內落實其所選擇的新愿景與新策略，考驗其執行力。可想而知，沒有蔡元培校長果敢的執行力，北大怎能涅槃？

再次，校長的領導力應該建立在眼界與心胸上。校長的眼界決定學校的發展高度，校長的心胸關乎學校的發展思路。校長的眼界、心胸不僅在一定意義上決定學校的出路和發展空間，而且決定著教師和學生的眼界。唯有具備了“兼容并包”、“囊括大典，網羅眾家”、“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”這樣的眼界心胸，校長的領導力才能化為師生發展的真正動力。

校長的領導力最終要建立在正心修身上。校長每日的慎獨和自省，尤其是在取得一定成績有了光環后還能夠做到的，彌足珍貴，如還能做到自我批評則更加彰顯其人格魅力。蔡元培并非“天神下凡”，他所堅守的、秉持的只是矢志不渝地堅持住了自己的理念，通過修身擁有了偉大的人格力量。