師徒制在任職教育院校新教師培養(yǎng)中的應(yīng)用

胡志明 姜樂輝

摘 要： 為解決任職教育院校新教師培養(yǎng)的問題，本文在分析新教師特點的基礎(chǔ)上，探討了師徒制在任職教育院校新教師培養(yǎng)中的應(yīng)用，最后闡述了在實行師徒制時要注意的幾點問題。

關(guān)鍵詞： 師徒制 新教師培訓 注意問題 任職教育

當前，任職教育是我軍推進中國特色軍事變革的重要舉措，具有軍事職業(yè)性、崗位指向性、專業(yè)綜合性和實踐實用性的特點，這些特點要求任職教育院校教師具備扎實的理論知識、良好的實踐操作技能和優(yōu)良的教學技能。如何快速地培養(yǎng)新進教師，使其滿足任職教育的需求，已成為轉(zhuǎn)型期任職院校迫切需要解決的問題。師徒制又叫師徒幫帶、師徒結(jié)對，相當于國外的教學指導（mentoring）[1]，是一種由教育教學業(yè)務(wù)成熟的教師在真實的環(huán)境中對新教師進行結(jié)對輔導的制度，它是目前各國公認的對新教師幫輔引領(lǐng)的最有效形式之一[2]。

本文從新教員能力成長的視角，結(jié)合作者同批次新進教師在培養(yǎng)過程中的經(jīng)歷，根據(jù)不同途徑新進教師的特點，分析師徒制在新教師培養(yǎng)中存在的問題，并提出相應(yīng)解決問題的對策，為提高新教師培養(yǎng)質(zhì)量和效率打下基礎(chǔ)。

一、師徒制在任職教育新教師培養(yǎng)中的作用

（一）師徒制的概念

師徒制由來已久。古時由于文化知識的缺乏，手工藝人采取手把手傳幫帶的形式傳承技藝，需要徒弟2至3年的時間悉心跟學，以學會技能和接受師傅的寶貴經(jīng)驗。在教育領(lǐng)域，國內(nèi)外學者均認為：師徒制是以促進新教師的專業(yè)成長為出發(fā)點及最終目標；強調(diào)師傅對徒弟的指導或傳、幫、帶作用；強調(diào)教育教學經(jīng)驗的傳授[1]。

（二）師徒制對新教師的作用

當前，任職教育院校新進教師主要有兩個途徑：一是從相關(guān)院校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘，一是從具有一線工作經(jīng)驗及相應(yīng)學歷的工作人員中選調(diào)。兩種途徑新進人員各有特點：前者相對年輕、具有扎實的理論基礎(chǔ)、有干勁、可塑性強，但是缺乏工作經(jīng)驗、對于教學缺乏理解；后者相對成熟、有一定的工作經(jīng)驗、具有良好的操作技能、對事物有獨立的見解，但是理論基礎(chǔ)需要加強。

應(yīng)屆畢業(yè)新教師和選調(diào)新教師，一方面可以跟隨師傅學習教育教學技能，從理解教學大綱、消化課程標準、分析學習對象、確定課程重難點、制訂教學計劃、撰寫課程設(shè)計到制訂課堂計劃、撰寫教案、組織實施上課、課后跟蹤、講評作業(yè)、組卷考核及課程總結(jié)等授課過程中，學習師傅的寶貴經(jīng)驗，提高教學技能。另一方面跟師傅討論可以發(fā)現(xiàn)教育教學過程中存在的問題，在師傅的帶領(lǐng)下進行教學研究。另外，由于操作技能的經(jīng)驗性更強，應(yīng)屆畢業(yè)新教員可以通過跟隨師傅上課備課，從中練習操作技能，提升操作水平，把握操作要領(lǐng)，吸取師傅教學和操作過程中的寶貴經(jīng)驗。在師傅的指導下，選調(diào)新教師構(gòu)建理論知識體系，查漏補缺；在師傅備、講專業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)課時，學習專業(yè)相關(guān)理解知識，夯實理解基礎(chǔ)，此時師傅制與學歷教育中的導師制類似。

實行師徒制，讓新教師在專業(yè)理論知識、專業(yè)技能和教育技能上快速成長，早日成為合格的教師。

二、師徒制的應(yīng)用模式

應(yīng)用師徒制成功與否，跟師徒制的應(yīng)用模式息息相關(guān)。其應(yīng)用過程主要包括五個步驟：分析培訓對象，遴選師傅，制訂帶教計劃，實施培養(yǎng)，督導考評。

（一）分析培訓對象

可以采用測試問卷形式，利用色彩性格分析法等性格分析法分析個性，采用理論考試和操作技能考核形式，進行一次摸底，掌握新進教師的真實水平，以層次分析法，對性格、經(jīng)歷、出生籍貫、學歷、知識基礎(chǔ)、能力水平等進行綜合評價，給出培訓建議。根據(jù)建議，新教師可以與師傅進行交談溝通，互相選擇，建立師徒關(guān)系。

（二）遴選師傅

所謂“嚴師出高徒”，可以說遴選一個好師傅是成功實行師徒制的關(guān)鍵。既然實行師徒制，對“師”必須有嚴格的要求。吳蔚萍[2]提出可以參照高校研究生指導教師產(chǎn)生辦法遴選帶教師傅。

首先，學校公布帶教師傅的任職條件，一般包括擔任導師的專業(yè)知能和人格特質(zhì)兩方面。其次，由符合條件的老教師本人申請，全校教師投票決定。最后，對遴選為帶教師傅進行公示，學院主管部門發(fā)放聘書或邀請主管領(lǐng)導參加簽約儀式。新教師和帶教師傅根據(jù)自己的實際需要結(jié)成師徒。

（三）制訂帶教計劃

新教師的成長是一個漫長的過程，短則兩三年，長則三五年，必須有翔實可行的帶教計劃。制訂帶教計劃，需要帶教師傅與新教師結(jié)合新教師的特點、帶教老師的優(yōu)勢和近年安排的課程安排。應(yīng)屆畢業(yè)新教師，除了教學技能的帶教以外，更多地需要手把手地指導學習操作技能，而選調(diào)新教師，除了教學技能的學習以外，更多安排理論知識學習。制訂計劃需要分階段，將總體目標分解到年，在每一學年中，將年計劃的目標分解到每一個學期；在學期中，再分解到每一個月。這樣一方面便于控制進度，另一方面可以對培養(yǎng)效果進行監(jiān)督。

（四）實施培養(yǎng)

再好的計劃也需要落實才能起到作用。在實施過程中，以帶教師傅為主導、新教師為主體，以民主平等的方式引導，以構(gòu)建理論基礎(chǔ)、專業(yè)技能和教學技巧為核心的帶教原則，在不同的階段突出不同的側(cè)重點，起始階段重在“啟發(fā)，誘導”，中間階段重在“點撥、修正”，結(jié)束階段重在“鞏固、提高”，整個過程強調(diào)新教師有個人的見解和思路、獨立消化和有所創(chuàng)新[3]。

（五）督導考評

任職教育中，為使新教師盡快成為至少具備扎實的理論基礎(chǔ)、良好的操作技能和一定的教學技巧的合格教師，需要對師徒制下的新教員培訓進行督導評價。首先，成立督導委員會，委員從由全院受聘的帶教師傅中遴選；其次，制訂督導計劃，在培訓實施過程中，實時督導以控制培訓進度和檢查效果，給出有針對性的幫帶意見。最后，培訓帶教結(jié)束時，對新教師進行考核評定，給出以后工作中應(yīng)該注意的事項。

三、要注意的幾點問題

（一）帶教師傅遴選要注意規(guī)范

帶教師傅的遴選是關(guān)系培訓的關(guān)鍵之一。有些單位沒有統(tǒng)一的標準，對帶教老師的德、能的評價不夠全面，不區(qū)分“老”和“好”，人為“老”教師就是“好”教師，就一定勝任帶教師傅一職。有些單位在實行師徒制時，沒有簽約儀式，促使帶教師傅在指導過程中，責任心不強，主動性不強，不把指導事情當正事，沒有制訂合適的指導計劃，在指導過程中，依然以對學生的方式進行指導，而不是平等交流主導的形式指導。這些問題都使得師徒制在執(zhí)行中難以取得良好的效果。

（二）帶教實施要注意兼容并包、組織得當

在具體組織實施過程中，為了避免傳統(tǒng)師徒制封閉的局限性，可以采取“一對多”和“多對一”的師徒形式，使新教師可以集眾家之長，兼容并包；嚴格按照帶教計劃進行，保證帶教師傅有足夠的時間，將帶教納入工作量。

（三）帶教方法要注意科學合理

教學指導要以引導為主。在傳統(tǒng)意義上，師徒制的師傅與學徒是不對等關(guān)系，但在新教師培訓中，師徒制的師傅和學徒只是名義上的，二者之間是平等的同事關(guān)系。這就要求帶教師傅轉(zhuǎn)變觀念，在教學指導過程中注意方式方法，多采用啟發(fā)、引導，少采用灌輸、填充，變“告知者”角色為“協(xié)助者”角色。

四、結(jié)語

師徒制在新時期的任職教育院校新教師培養(yǎng)中依然適用。結(jié)合新型的集體培訓和講座、授課等形式，可以取得很好的培訓效果。

參考文獻：

[1]廖青.基于教師專業(yè)發(fā)展的“師徒結(jié)對”研究[D].西南大學，2010.

[2]吳蔚萍.對“師徒幫帶”制度的幾點反思[J].中國民族教育，2006（Z1）.

[3]沈莉，陳小英，于漪.“師徒幫帶”的教師培訓模式——中美英青年教師職初崗位培訓比較研究[J].外國教育資料，1995（05）.