對(duì)當(dāng)前國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)走向的思考

黨華蔚

摘 要：我國煤炭企業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，新形勢(shì)下國有煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，著力建設(shè)品牌文化。本文分析了目前國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題，并提出一些解決策略以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；文化建設(shè)；解決策略

當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展停滯，企業(yè)迫切需求突破困境，找到新的發(fā)展平衡點(diǎn)，企業(yè)文化的作用開始凸顯。良好的企業(yè)文化可以激勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)力，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益。

一、當(dāng)前國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)不到位，且重視程度不一

目前，國有煤炭企業(yè)的很多管理者仍舊認(rèn)為企業(yè)文化同企業(yè)的效益、安全等問題沒有直接的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)文化的重視度不足。有些企業(yè)管理層甚至認(rèn)為企業(yè)文化是花錢做的門面裝飾或者是對(duì)于上級(jí)檢查的應(yīng)付，產(chǎn)生“陽傘效應(yīng)”。一些企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不同，可能高級(jí)管理者很重視企業(yè)文化，基層管理者卻抱持無所謂的態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化“雷聲大，雨點(diǎn)小”，實(shí)際工作中完全依靠權(quán)力和金錢進(jìn)行不健康管理。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式，文化深度不足

在目前的新形勢(shì)下，很多國有煤炭企業(yè)的管理層開始意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。但是往往是照搬先進(jìn)企業(yè)或者國外成熟的煤炭企業(yè)的文化建設(shè)形式。這種盲目跟風(fēng)、病急亂投醫(yī)的建設(shè)模式，不僅對(duì)于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)收毫無益處，而且會(huì)白白耗費(fèi)企業(yè)資金和資源，使企業(yè)文化建設(shè)成為雞肋。此外，有些管理層將企業(yè)文化的著力點(diǎn)放在職工精神面貌和行為習(xí)慣的改變上，如強(qiáng)迫工作人員按照管理層的意圖逐字逐句背誦默寫生產(chǎn)流程或者安全須知，引起職工的強(qiáng)烈不滿，極大的損害了企業(yè)的凝聚力。

3.企業(yè)文化建設(shè)隨意性大，缺乏制度約束

很多國有企業(yè)流行“領(lǐng)導(dǎo)崇拜”的企業(yè)文化理念，企業(yè)文化隨領(lǐng)導(dǎo)意愿而改變，沒有統(tǒng)一的制度管理約束。有些國有煤炭企業(yè)的文化建設(shè)存在短期行為、實(shí)用主義傾向，即為了達(dá)到短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益目的，隨意改動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)容和形式。這樣的頻繁改動(dòng)不但會(huì)造成管理混亂，也會(huì)給采購客戶留下不好的印象。企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)，一方面需要穩(wěn)定性，一方面也需要與時(shí)俱進(jìn)。

4.思想解放力度不足，缺乏創(chuàng)新性

國有煤炭的企業(yè)文化建設(shè)還停留在口號(hào)號(hào)召、標(biāo)語宣傳的階段。建設(shè)形式單調(diào)、毫無創(chuàng)新；建設(shè)內(nèi)容匱乏、缺乏個(gè)性。部分國有企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到市場化改革對(duì)于企業(yè)文化的沖擊和挑戰(zhàn)，固守曾經(jīng)的老路，不能打出自己的企業(yè)品牌。

二、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本策略

1.更新觀念，培育現(xiàn)代企業(yè)理念

首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)真思考文化建設(shè)的核心價(jià)值，倡導(dǎo)企業(yè)文化的深度挖掘，從而感染基層員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。其次要大力宣傳企業(yè)文化的指導(dǎo)思想和精神，最大可能發(fā)掘企業(yè)員工的潛能。最后要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化建設(shè)要徹底拋棄速成心理和個(gè)人崇拜，培育現(xiàn)代企業(yè)管理理念，用健康向上的企業(yè)文化為員工提供正能量的工作動(dòng)力。

2.樹立企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

明確以人為本的核心價(jià)值觀理念。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，較為封閉的工作環(huán)境和壓抑的工作氛圍往往會(huì)消磨掉企業(yè)員工的熱情和積極性。因此，企業(yè)文化應(yīng)特別注重人文關(guān)懷。切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問題，提高員工福利，豐富基層工作者的精神生活。構(gòu)建和諧、氣順、勁足的工作氛圍，通過樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)等宣傳手段切實(shí)鼓舞士氣。通過制定宏偉的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃特別是職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工與企業(yè)之間建立起共同的愿景。

3.構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化，促進(jìn)文化創(chuàng)新

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)綜合競爭力。在科技日新月異的今天，想要將最新的科研成果化為己用，一方面要時(shí)刻關(guān)注與企業(yè)生產(chǎn)管理密切相關(guān)的訊息動(dòng)態(tài)、國家政策，一方面要不斷的學(xué)習(xí)消化這些新技術(shù)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，不斷推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新還要充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造力，保持煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)的創(chuàng)造力。

4.提煉特色品牌，突出安全文化建設(shè)

特色品牌文化能幫助企業(yè)明確自身定位，真正內(nèi)化于心靈、固化于制度、外化于行為、物化于效益。例如，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在分析了國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)之后，確立了“內(nèi)方外圓”的企業(yè)哲學(xué)，“內(nèi)方”是指煤、化、電、路各企業(yè)間必須保持利益和行為的一致性，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；“外圓”是指對(duì)外遵循利益分割原則，運(yùn)用競爭技巧和營銷策略，講究信用和雙贏。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)還樹立了“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨、“銳意進(jìn)取、追求卓越”的精神，積極造福企業(yè)員工、回報(bào)社會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)員工和企業(yè)共同提升自己，追求更高的目標(biāo)。

此外，由于煤炭行業(yè)的特殊性，應(yīng)特別突出安全文化建設(shè)。國有煤炭企業(yè)一般都建立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，建議構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，運(yùn)用更加生動(dòng)形象的聲頻和視頻等宣傳方式豐富安全文化的內(nèi)容和傳播形式。

5.注重踐行，構(gòu)建制度文化和廉潔文化

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瓤梢员ＷC良好穩(wěn)定的企業(yè)文化一以貫之的執(zhí)行下去。企業(yè)制度的設(shè)立首先應(yīng)該符合國家法律和政策要求，其次要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀和員工的訴求，爭取做到合法合理公平公正。企業(yè)制度一旦實(shí)施就要嚴(yán)格執(zhí)行，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工都必須維護(hù)制度的威嚴(yán)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)以身作則，切不能凌越制度之上。

作為國有煤炭企業(yè)，企業(yè)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)要把廉潔建設(shè)工作列人文化建設(shè)的日程，加大黨群干部橫向交流力度，通過崗位輪換和雙向交流等政策，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)制度文化的信心。

三、總結(jié)

所謂文化管魂，企業(yè)文化不僅是國有煤炭企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力源泉。加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的良好形象，不但能緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，而且能幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)外部因素的沖擊。

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