對當前國有煤炭企業文化建設走向的思考

黨華蔚

摘 要：我國煤炭企業的黃金十年已經過去，新形勢下國有煤炭企業要轉變思想認識，著力建設品牌文化。本文分析了目前國有煤炭企業文化建設中存在的主要問題，并提出一些解決策略以供參考。

關鍵詞：煤炭企業；文化建設；解決策略

當前煤炭行業發展停滯，企業迫切需求突破困境，找到新的發展平衡點，企業文化的作用開始凸顯。良好的企業文化可以激勵企業生產力，提高煤炭企業的生產效益。

一、當前國有煤炭企業文化建設存在的主要問題

1.對企業文化建設的思想認識不到位，且重視程度不一

目前，國有煤炭企業的很多管理者仍舊認為企業文化同企業的效益、安全等問題沒有直接的聯系，對企業文化的重視度不足。有些企業管理層甚至認為企業文化是花錢做的門面裝飾或者是對于上級檢查的應付，產生“陽傘效應”。一些企業的管理層對于企業文化的重視程度不同，可能高級管理者很重視企業文化，基層管理者卻抱持無所謂的態度，導致企業文化“雷聲大，雨點小”，實際工作中完全依靠權力和金錢進行不健康管理。

2.企業文化建設流于形式，文化深度不足

在目前的新形勢下，很多國有煤炭企業的管理層開始意識到企業文化建設對企業發展的深遠意義。但是往往是照搬先進企業或者國外成熟的煤炭企業的文化建設形式。這種盲目跟風、病急亂投醫的建設模式，不僅對于企業發展創收毫無益處，而且會白白耗費企業資金和資源，使企業文化建設成為雞肋。此外，有些管理層將企業文化的著力點放在職工精神面貌和行為習慣的改變上，如強迫工作人員按照管理層的意圖逐字逐句背誦默寫生產流程或者安全須知，引起職工的強烈不滿，極大的損害了企業的凝聚力。

3.企業文化建設隨意性大，缺乏制度約束

很多國有企業流行“領導崇拜”的企業文化理念，企業文化隨領導意愿而改變，沒有統一的制度管理約束。有些國有煤炭企業的文化建設存在短期行為、實用主義傾向，即為了達到短期內的經濟效益目的，隨意改動企業文化內容和形式。這樣的頻繁改動不但會造成管理混亂，也會給采購客戶留下不好的印象。企業文化建設作為一個系統，一方面需要穩定性，一方面也需要與時俱進。

4.思想解放力度不足，缺乏創新性

國有煤炭的企業文化建設還停留在口號號召、標語宣傳的階段。建設形式單調、毫無創新；建設內容匱乏、缺乏個性。部分國有企業還沒有認識到市場化改革對于企業文化的沖擊和挑戰，固守曾經的老路，不能打出自己的企業品牌。

二、加強國有煤炭企業文化建設的基本策略

1.更新觀念，培育現代企業理念

首先從企業領導開始認真思考文化建設的核心價值，倡導企業文化的深度挖掘，從而感染基層員工積極參與到企業文化的建設中來。其次要大力宣傳企業文化的指導思想和精神，最大可能發掘企業員工的潛能。最后要強調的是，企業文化建設要徹底拋棄速成心理和個人崇拜，培育現代企業管理理念，用健康向上的企業文化為員工提供正能量的工作動力。

2.樹立企業文化的核心價值觀，增強企業凝聚力

明確以人為本的核心價值觀理念。對于煤炭企業來說，較為封閉的工作環境和壓抑的工作氛圍往往會消磨掉企業員工的熱情和積極性。因此，企業文化應特別注重人文關懷。切實解決員工在工作和生活中遇到的問題，提高員工福利，豐富基層工作者的精神生活。構建和諧、氣順、勁足的工作氛圍，通過樹立典型、弘揚先進等宣傳手段切實鼓舞士氣。通過制定宏偉的、切實可行的戰略和人力資源規劃特別是職業生涯規劃，在員工與企業之間建立起共同的愿景。

3.構建學習型文化，促進文化創新

先進的生產技術和自動化設備的引進可以幫助企業提高生產效率，增強綜合競爭力。在科技日新月異的今天，想要將最新的科研成果化為己用，一方面要時刻關注與企業生產管理密切相關的訊息動態、國家政策，一方面要不斷的學習消化這些新技術。構建學習型的企業文化，不斷推動企業文化創新還要充分發揮每個員工的創造力，保持煤炭企業的競爭優勢和持續的創造力。

4.提煉特色品牌，突出安全文化建設

特色品牌文化能幫助企業明確自身定位，真正內化于心靈、固化于制度、外化于行為、物化于效益。例如，陜西煤業化工集團在分析了國內外發展形勢之后，確立了“內方外圓”的企業哲學，“內方”是指煤、化、電、路各企業間必須保持利益和行為的一致性，嚴格遵守規章制度；“外圓”是指對外遵循利益分割原則，運用競爭技巧和營銷策略，講究信用和雙贏。陜西煤業化工集團還樹立了“奉獻社會、造福員工”的企業宗旨、“銳意進取、追求卓越”的精神，積極造福企業員工、回報社會，同時鼓勵員工和企業共同提升自己，追求更高的目標。

此外，由于煤炭行業的特殊性，應特別突出安全文化建設。國有煤炭企業一般都建立了企業文化建設委員會，建議構建安全文化網絡體系，運用更加生動形象的聲頻和視頻等宣傳方式豐富安全文化的內容和傳播形式。

5.注重踐行，構建制度文化和廉潔文化

嚴謹的制度可以保證良好穩定的企業文化一以貫之的執行下去。企業制度的設立首先應該符合國家法律和政策要求，其次要結合企業實際的生產現狀和員工的訴求，爭取做到合法合理公平公正。企業制度一旦實施就要嚴格執行，上至企業領導、下至基層員工都必須維護制度的威嚴，尤其是領導層更應以身作則，切不能凌越制度之上。

作為國有煤炭企業，企業黨政組織和領導要把廉潔建設工作列人文化建設的日程，加大黨群干部橫向交流力度，通過崗位輪換和雙向交流等政策，杜絕腐敗現象的發生，增強廣大職工對企業制度文化的信心。

三、總結

所謂文化管魂，企業文化不僅是國有煤炭企業綜合實力的體現，也是企業可持續發展的活力源泉。加強煤炭企業文化建設，塑造企業的良好形象，不但能緩解企業內部矛盾，而且能幫助企業更好的應對外部因素的沖擊。

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