集團企業實施成本控制的原則及強化措施

孫素環

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國各行業都面臨著激烈的市場競爭，為了能夠在市場競爭中取得更好的生存和發展機會，企業需要進一步強化財務成本控制，確保企業經濟效益的提升，為企業健康、持續的發展奠定良好的基礎。文中從集團企業概述入手，對集團企業實施成本控制的原則進行了分析，并進一步對加強集團企業財務成本控制的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：集團企業；財務成本；成本控制；原則；措施

一、集團企業概述

集團企業作為一個較為復雜的組織系統，其財務成本控制具有系統性和復雜性，其與集中控制或是分散控制具有明顯的不同，在成本控制過程中，需要與集團企業的特點進行有效的結合，采取多級及多層結合來進行控制，這樣才能更好的發揮集團企業的生產、技術和經濟上的優勢，確保企業經濟效益的最佳化。在現代企業發展過程中，集團企業作為高級的組織形式，其以一個或多個實力較強，而且具有投資中心功能的大型企業為核心，并由若干個在資產、資本和技術上具有密切聯系牟企業組成的多層次經濟組織。具有明確的產權關系及契約關系，并以此來維持集團企業的整體權益，以實力雄厚的大企業作為其核心。

集團企業作為一種組織結構，其主要是以大企業作為核心，而在外圍則由諸多相互聯系的中小企業組成，具有多層次性。以經濟技術和經營聯系作為第一顆聯合紐帶，在資產聯合上實行的是高級的、深層的及相對穩定的企業聯合組織。在集團企業內部，各成員企業之間具有相對獨立的地位，同時又實施統一領導和分層管理的制度，以集權和分權相結合的領導體制為主。集團企業具有巨大的規模，雄厚的實力，可以跨部門、跨地區及跨國度進行經營。在集團企業內部，主要以金字塔型及圍繞型的結構為主，而在這兩種結構中，則主要分為四個基本的層次，即核心層、緊密層、半緊密層和協作層。

二、集團企業實施成本控制的原則

1.經濟原則

在集團企業實施成本控制過程中，采用經濟原則的關鍵是只對重要領域內的關鍵因素進行控制，并不會對所有成本都進行周密控制。通過履行經濟原則，可以有效的達到降低成本及糾正偏差的重要作用，具有較強的實用性。通過成本控制系統可以及時掌握失誤的發生，需要承擔失誤責任的人，并采取切實可行的糾正措施來及時對失誤進行糾正。利用經濟原則在實施成本控制過程中，還需要落實好例外管理原則，簡單的對正常成本費用支出進行控制，但對于各種例外情況要給予充分關注。同時還要履行好重要性原則，對于一些重要事項特別關注。只有這樣在經濟原則要求下實施的成本控制才能具有更好的靈活性。

2.因地制宜原則

因地制宜原則是集團企業實施成本控制過程中必須履行的重要原則。主要是指需要個別設計成本控制系統，使其與集團企業內部的實際情況相適應，在集團企業成本控制系統設計時要避免照搬照抄別人的做法。因地制宜即要求與特定企業的特點要相適應。因為大企業與小企業之間，新企業與老企業之間，不同行業的企業之間，同一個企業的不同發展階段等在管理、組織結構及成本控制等方面都會有一定的差異，各企業情況不同其管理的重點也會有所不同，所以需要因地制宜進行成本控制系統的設計，不可能一種成本控制模式適用于所有企業。

3.全員參加原則

企業在從事任何一項活動中都會有成本發生，同時也都需要對成本進行控制，使其在一定的范圍之內。而且企業內的所有職工都負有成本責任。可以說企業成本控制是所有職工的共同任務，需要企業上下共同努力來完成成本控制的任務。這就需要企業員工在樹立良好的成本意識，在日常工作中養成節約成本的良好的習慣，在工作中具有合作精神，關心成本控制的結果，在大家共同的努力下，準確的對成本控制信息進行理解和使用，并對工作進一步進行改進，確保企業各項成本的降低。

三、加強集團企業財務成本控制的措施

1.加強組織體系建設

在集團企業財務成本控制過程中，需要明確企業機構設置、人員配備，合理對職權進行劃分，嚴格對費用進行審批，確保成本核算信息的及時性、準確性和完整性。在集團企業中，通過建立分級控制，充分的調動廣大員工的積極性，制定切實可行的成本控制措施，對成本計劃指標進行分解，做好其落實工作，確保成本指標分解后能夠得到有效的執行，使企業成本控制體系的綜合性增加，人人都能參與其中。

2.提高企業全員的成本意識

在企業文化建設中，需要將成本控制意識作為其中重要內容，對企業所有員工進行成本控制的培訓和教育，有效的提高企業員工的成本控制意識，明確降低成本的重要性。每一名員工都參與到企業成本控制和管理工作中來，充分的發揮自身的潛力來確保企業成本的降低。同時通過制定相應的約束和激勵機制，確保員工的自我價值能夠得以實現，從而使企業管理成本能夠降低。

3.加大內部控制力度

企業要做好審計監督，同時需要科學合理地制定約束機制和激勵制度，使企業能夠從多個方面做好內部控制。明確各部門職責，對各種經費嚴格控制和核算，在確保順利生產的前提下，降低不必要的支出。但更重要的是應該采取制度控制，規范企業的經營管理工作，減少經營風險。

四、結束語

在當前集團企業發展過程中，可以通過多種措施和途徑來加強財務成本控制。但關鍵還需要加快推動集團企業改革的進程，做好資本運營工作，通過調控管理進一步發展規模優勢，確保集團企業經濟效益的提高，為集團企業的健康、有序發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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