淺談企業項目成本控制問題及解決措施

張細偉 趙瑞華 路斌

摘 要：企業成本指的是在經營過程中企業產生的各種資金，管理費用、生產成本、銷售費用以及財務費用等都屬于企業成本。 依據企業提前制定好的成本目標，控制企業生產中所產生的費用，完成預定成本計劃，就是成本控制。企業的盈利情況與成本控制的效果有直接的關系，所以在企業經營管理中成本控制意義重大。

關鍵詞：企業項目；成本控制；問題；解決措施

采用成本控制的方法使企業依照預定成本計劃進行，避免在經營過程中發生不必要的浪費也損失，使企業的財力、物力、人力能夠得到科學合理的使用，從而可以降低成本、節約能耗、提升企業經濟效益。

一、企業成本控制的重要性

1.成本控制可以確保實現企業利益

從企業利潤的角度出發，成本是關鍵因素之一，項目成本高，企業獲利就會隨之減少，反之，項目成本低，企業獲利就會增多。當然有很多因素都會影響項目的經濟效益，但成本應該放在主要的位置。而企業采用通過銷售量來獲取更大的利益，其效果不會太明顯，因為市場需求量有限，可能會使產品由于數量太多銷售不出去，造成貨物囤積，從而縮減了企業流動資金的幅度，影響企業發展。因此，企業要想獲取更大的利潤，最好的辦法就是縮減成本，企業不但掌握了成本管理的主動權，并且成本控制的空間也是非常大的，其潛力也非常大。

2.有利于提升企業競爭能力

產品價格反應了市場的競爭力，因為，在人們購買商品時首先注意的就是價格。在商品具有同等質量的前提下，價格高的就不容易銷售，其競爭力也比較差；價格低的就容易暢銷，其競爭力相對較強，降低價格是企業提升市場競爭力的重要方法之一。然后，定價的基礎就是成本，所以，要想使價格降低就必須先降低成本，不然企業將會出現虧損的現象。降低成本是成本控制的關鍵內容，其為降低價格提供了可能，有利于提升企業市場競爭能力。

二、企業成本控制中存在的問題

1.成本控制意識薄弱

由于企業管理層主要是技術背景出身，其成本控制和管理意識不強，致使許多企業停留在傳統階段的成本控制概念，跟不上時代的步伐，使大多數企業過分強調目前的節約，而忽視未來的發展。此外，一些企業成本控制通常專注于事中管理和控制，缺乏對事前及事后管理的重視，限制了企業的競爭優勢和企業效益的提升。

2.會計信息和成本控制信息的嚴重失真

影響會計信息和成本控制信息失真的主要有下面幾種因素：第一，為了突出自己的業績，部分領導要求財務工作人員隱瞞虧損，虛報利潤，從而達到經營狀況的目的。第二，會計工作秩序不規范，會計法規、制度不健全，會計制度落后，滿足不了會計核算的需求。第三，會計工作人員素質不高，在主觀上導致會計失真，會計信息失真掩飾了很多違紀違法的腐敗行為，對成本控制和決策產生嚴重的影響。

3.企業成本控制人員素質較低

影響企業成本控制的主要因素之一就是成本控制的主體素質。如今，企業管理人員和財務人員是企業成本控制的主體，只有部分大型企業的管理人員以及財務人員受過高等教育外，多數中小型企業的管理人員和財務人員的教育水平都十分低，成本控制管理理念較差，成本管理知識也不足，從而導致企業無法選擇合適本企業的成本管理方式，而對成本管理盲目的進行，不僅使企業成本得不到很好的控制，還阻礙了企業的長期發展。盡管部分地區獲取了一些數據，采集了很多信息，但是由于知識水平較低，對信息不能有效的進行分析，導致達不到預期的效果。

三、解決企業成本控制問題的措施

1.樹立先進的成本控制理念

如果企業想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要樹立先進的成本控制理念，在確保產品可以正常生產的情況下要最大限度的控制成本。其關鍵環節就是讓管理者從思想上對成本控制產生足夠的重視，讓管理者了解成本控制的意義，企業應采用開辦講座、定期對員工專業知識進行培訓的方法來使他們認識成本控制的重要性和理念，使成本控制工作落實在每位員工身上，以促進企業成本控制工作展開。

2.利用信息技術來降低企業成本

現代通訊、電子計算機和數據處理技術的不斷發展，促進計算機信息處理系統的發展，企業成本管理中應用計算機技術，極大地提高企業管理現代化的進程。它們不需要編程，靈活方便，使用效率高、成本低，使用軟件可以方便協助經理成本預測、決策，并能監控控制分析的過程，收到很好的效果。運用信息技術能夠從三方面來使成本費用降低，一是可以替代手工工作，使工作能夠高效、準確的完成，從而使工作效率得到提高，降低成本。二是可以以最短的時間獲取詳細準確的信息，及時做出正確的決策和準確的預測，使市場風險降到最低，降低由于信息問題導致預測不準的決策失誤幾率；三是使傳統的業務流程和方式得到改善，省略中間環節，降低成本費用。

3.提高企業成本控制管理人員的知識水平

企業成本控制的工作人員的知識水平直接影響著企業成本控制的效果，所以需要提升成本控制工作人員的知識水平，尤其是管理人員和財務工作者。第一，從企業的管理層和財務人員中挑選一些人員去在成本控制較好的企業參觀學習，從而來提升成本管理的知識水平；第二，企業可以招收知識水平高的專業人員來擔任成本控制工作，從而使企業的成本可以得到很好的控制；第三，可以建立獎罰責任制，讓企業利益與每一位員工都掛鉤，使員工的積極性得到提升，這樣對成本控制管理者的知識水平的提升也有很大的幫助，使企業最終實現成本控制管理的目標。

四、結束語

總而言之，企業應依據經濟發展的狀況和企業自身的狀態選擇企業適合的管理方法，加強企業成本控制，盡最少的成本，獲得最大的使用價值，提升企業的經濟效益，企業實現價值最大化，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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