新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

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新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

李偉芳

（安陽縣環(huán)境保護局，河南 安陽 455100）

摘要：在新時代背景下，企業(yè)對人才的需求越來越高，對企業(yè)中的人力資源管理工作提出了更高的要求，怎樣進行新經濟時代之下的人力資源管理的完善和創(chuàng)新，是所有企業(yè)管理者需要考慮的問題。本論文對新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的辦法展開探討。

關鍵詞：新經濟時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

（二）堅持“以人為本”的原則。

1.堅持“以人為本”的必要性。

企業(yè)在進行人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展時，除了要充分的遵循企業(yè)內部的各項規(guī)章制度以為，還必須要充分的遵循“以人為本”的管理原則。將企業(yè)內部的人才放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，來追求企業(yè)人才的不斷發(fā)展與進步，并充分的調動起企業(yè)中相關工作人員的工作積極性與工作熱情，從而促使其為企業(yè)帶來更大的經濟效益。這就要求企業(yè)必須將人力資源管理中的管理理論與實踐充分的結合起來，信任并尊重員工，提高員工在企業(yè)經營管理中的主體位置，并合理的圍繞人力資源的開發(fā)與管理工作，促使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展能夠得到充分的結合。

2.實現(xiàn)“以人為木”的重要途徑。

要想真正的實現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理創(chuàng)新工作，就要求各大企業(yè)必須加強對員工的培訓工作，促使員工的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能能夠得到充分的發(fā)展與提高。此外，由于各大企業(yè)的內部組織都是由不同的員工個體組成的，只有確保個體之間的能力與工作積極性得以發(fā)揮，才能真正的確保企業(yè)的整體發(fā)展與進步。這就要求各大企業(yè)必須重視企業(yè)內部員個體的發(fā)展，充分的尊重員工的合理化訴求，從而進一步提高企業(yè)內部的核心凝聚力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供更好地基礎與保障。

（三）進行管理人員的合理培訓。

“太歡迎了！你如此言行一致，著實令人佩服！”我發(fā)現(xiàn)她那白皙的小手是那樣柔軟而有力。她又把手向巴克夏伸去，這呆子還把手在褲子上擦了擦，說：“我叫巴——不，叫朱青山，他叫韓明義，都是農科站的，嘿嘿。”

目前，我國各大企業(yè)中的人力資源管理人員的技術水平仍舊處于一種比較低下的階段，其中大部分的人力資源管理人員并沒有進行過嚴格而又全面的專業(yè)培訓工作，且其中有一部分管理人員并非真正的科班出身，而是直接從企業(yè)內部的其他部門調配過來的。受到自身技能水平與知識能力的限制作用，使得其不能更加有針對性的來開展相應的人力資源管理工作，從而導致其不能真正的促進企業(yè)的有效發(fā)展。在新經濟時代的影響下，企業(yè)要想進行更加全面的人力資源管理活動，就必須要加強對企業(yè)內部管理人員的培訓力度，依據企業(yè)內部管理人員的實際素質與水平，專門聘請該領域的專業(yè)人員和專家，來為其量身定做一整套的管理培訓體系，充分的提高企業(yè)內部人力資源管理人員的溝通能力與應變能力，確保其能夠有效的提高人力資源管理人員的實際管理能力與專業(yè)技能水平，其中，某企業(yè)在2008年~2011年這四年中的人才招聘數(shù)據如圖1所示，通過數(shù)據內容我們可以看出，其對于應屆大學生的招聘數(shù)量一直呈現(xiàn)出一種直線上升的趨勢，因此，進行高素質的人才招聘工作，也能夠充分的提高企業(yè)內部的人力資源素質與水平。

因為MapReduce主要應用于推進大數(shù)據進行線下批處理，在面對一些問題時會存在較強的不適應，諸如在面向低延遲以及具有相對復雜數(shù)據關系、相對復雜運算的大數(shù)據問題時就會存在這樣的狀況。所以，近年來對大數(shù)據的計算模式進行深入的研究，推出了很多該領域新的研究成果。

“中國制造”已經走出國門，走向了全世界，制造業(yè)也成為我國經濟的重要組成部分。現(xiàn)如今，我國制造業(yè)的水平和世界先進國家相比已經相差無幾，但由于信息化技術還不夠發(fā)達，以及管理上的欠缺，導致我國企業(yè)在生產過程中浪費了大量的材料，而且生產效率也相對較低，因而造成了我國制造業(yè)的能耗比外國同類企業(yè)要高出許多。所以，想要改變這種生產狀態(tài)，降低生產成本，首先就要提高各企業(yè)的信息化水平，改善管理方式，提高生產效率，從而促進企業(yè)在競爭中綜合能力的提升。其中，汽車零部件的制造是汽車生產的一部分，控制汽車零部件的生產成本對降低汽車的生產成本具有不可忽視的作用。

突然，響起的拉鋸的聲音尖銳刺耳，高河從回憶中醒轉過來，這拉鋸的聲音高河很熟悉：這一定是二表哥在造跑火船的木筏了。

一、控制汽車零部件生產成本的環(huán)節(jié)與途徑

（二）控制原材料的成本。

2)粉煤灰脫硫活性評價系統(tǒng)。脫硫活性評價試驗裝置由多氣路系統(tǒng)、水蒸氣發(fā)生器系統(tǒng)、尾氣測試分析系統(tǒng)組成。模擬煙氣的組成為SO2、O2和N2(平衡氣)；水蒸氣采用醫(yī)用微型注射泵氣化后供入，所有氣體的流量均由質量流量計控制，氣體體積空速31 000 h-1(室溫)，進出口SO2濃度由ABB-AO2020煙氣分析儀在線監(jiān)測。

隨著技術的發(fā)展，汽車生產的周期在不斷縮短，要使生產能夠適應市場更新?lián)Q代的速度，就必須在產品研發(fā)上下功夫，此過程務必要使得人、設計、管理、信息等各方面有機結合。而并行設計便是研發(fā)過程中的重中之重，在研發(fā)成品的同時，必須將整個周期運行過程中的影響因素都綜合考慮進來，通過分析各類影響因素并逐一解決來縮短整個產品的研發(fā)時間，以提高產品的生產效率，降低成本。

1.研發(fā)并行工程。

2.創(chuàng)新生產技術。

要使企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須采用先進的生產技術，具體如下述：①加大對生產技術的投入，采用先進的技術，優(yōu)化企業(yè)生產的結構。②加強對新技術的研發(fā)力度，建立完善的研究體系，借鑒外國先進的研發(fā)模式，多與外國企業(yè)進行交流與學習。③某些企業(yè)暫時并不具備自設研發(fā)中心的條件，但也同樣必須加大對產品的研發(fā)投入，改進研發(fā)結構，調配專人進行管理，把握好企業(yè)技術研發(fā)這重要的一關。

（一）控制研發(fā)產品的成本。

如今40歲以上的高齡產婦也不罕見，難道真不懼做高齡產婦嗎？高齡產婦有哪些風險？高齡孕媽孕檢會有何不同嗎？分娩和產后又有什么需要特別關照的呢？我們一起來了解下吧。

1.采購原材料。

應對保健食品、嬰幼兒配方食品、特殊醫(yī)學用途配方食品等特殊食品進行專柜或專區(qū)銷售，并設立明顯的設立提示牌，注明“****銷售專區(qū)（或專柜）”字樣。

要降低產品的生產成本，原材料的采購環(huán)節(jié)不容忽視，降低原材料的采購成本，不僅能夠降低產品的生產成本，還能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。故而，對采購各個環(huán)節(jié)的把握至關重要，例如：對于采購部門，必須完善對會計的控制機制；對供應方建立相應的交易檔案；對采購的預算要有合理的設定；控制好材料采購的價格，由廠家直接提供原材料或者制定長期合作的聯(lián)盟計劃等等，最大限度地降低采購成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.使用原材料。

首先，制定相應的材料消耗計劃，制定的材料消耗計劃必須與產品的材料消耗定額相配套。此外，依照生產計劃中的產品產量配給原材料。制定合理的獎懲制度，對節(jié)約原材料有突出貢獻者，給

文章編號：1671-864X（2015）05-0196-02

文獻標識碼：A

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