試析新時期農電管理中存在的問題與對策

吳平

摘 要：新時期，我國電力事業迅速發展，擔負的壓力也不斷增大，特別是在農村地區，電力企業管理與當地民生、生產息息相關。要想進一步提高農村電力經濟、社會效益，就要做好相關管理工作，走科學化發展道路。文章首先指出了新時期農電管理中存在弊端，這些問題直接影響電力事業發展，之后提出了應對和管理策略，為未來發展提供思路。

關鍵詞：新時期；農電管理；電力能源

中圖分類號：F715.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0141-02

現代農村經濟打破了傳統的自給自足模式，走上了工業化道路，這直接帶動了電力能源的發展。農電已經成為新農村建設的一項支柱力量，為促進農民生活水平發展提供了基本動力。因此，要合理分配農電資源，加強整體的管理力度，實現現代化的管理模式，這是電力企業推進自己發展的必然選擇。原來的電力發展還是屬于國家經營的方式，管理比較松散。但是在近幾年的市場壓力下，這種壟斷式的模式漸漸開始被打破。如果不重視管理上的弊端，就會慢慢喪失應變的能力，跟不上發展需要。

1 目前存在的問題

1.1 管理方式比較落后

當代社會科技快速發展，計算機技術應用越來越廣泛，企業如果還是采用傳統的管理方式，很難推動電力管理進一步發展。特別是我國農村地區一開始的配電網是自行建造的，設備標準都達不到要求，線路設計存在很多不合理現象。盡管這些年一直在改造，但是效果不大。要消除這些漏洞，達到及時監控，就要實現高效化的管理。未來的發展道路是要實現信息化管理，改變管理方式。

1.2 安全監管的力度不夠，缺乏基本的保障

我國現在的基本形勢是農村電力供應不足，電力建設的相關工程正在快速發展，這就要求加強農電管理，以滿足居民的生活需要。這種形式給電力建設的各個方面都造成了很大壓力，也制造了許多的難題。對承包商來說，這無形中加大了建設的任務，許多工作都不能夠做到細致，很多數據也缺乏準確性。如果過分縮短工期，工程的質量就很難得到保障得到?？梢哉f，安全監管是電力工程項目管理的關鍵，只有做好安全監管，才可以保證工程施工的質量。但是現在很多施工企業對安全監管方面十分不重視，沒有完善的監管體系，很多安全問題都無法發現，還因為組織隊伍弱，在具體的執行中能力不足，直接影響到電力工程安全監管功能發揮。

1.3 不重視人才的培訓

有些電力部門太過于要求應聘者的學歷，反而不重視他們的實際工作經驗，這使得許多員工在工作時靠很長時間來適應，影響工作效率。正規的人力資源管理必然是需要考核來判斷員工的工作的，因此，它也是管理任務的重要內容。有的部門因為沒有考核的壓力，工作起來根本沒有紀律，容易造成失誤，甚至還可能會造成嚴重的后果。有些企業還是在用原來的管理制度，這就不符合新經濟的背景要求，造成了一定的滯后或不足。這也會讓部門的工作離開實際的要求，特別是在日常工作中忽視了自我發展要求，缺少了研究難題的動力。

2 提升農電管理水平的措施

2.1 關注技術與經濟的結合

要切實有效的執行農電管理，必須從組織、技術等多方面采取措施，更重要的是從技術和經濟層面出發。建設單位必須加強相關工作人員的“經濟”觀念，特別是現場管理人員，做到合理安排人、財、物，加大資金投入。任何一個階段或任何一個部門出現疏忽，都會直接或間接的影響供電的經濟與社會效益。要加強操作者和管理者人員之間的配合， 實行全過程、全方位、全要素的管理。在發展自身科技操作水平的同時也要積極吸收先進技術，創建專業的技術隊伍。隨時注意電網的電路狀態，進行修復管理。事實上，現在的電網管理還存在一些問題。比如，當送變的電容量出現不足的情況等，這影響了供電的運行壓力，直接增加了電網損耗。特別說來，如果一段線路處于輕負荷運行狀態，就會出現浪費，實際的線損數據就會超過原來的設想。因此，不合理的結構會直接增加電網的負擔，要及時改造各方面農電，特別是在新技術或者新設備等方面，要積極引用，優化整個系統。

2.2 重視管理隊伍建設

農電管理的優化工作需要供電人員去實施，因此，想要加強農電管理，領導要注意統籌全局，加強每位供電人員思想意識，互相配合好各項工作。在日常的工作安排上，由主管局長統一管理，下面的人認真配合，把責任分配到每個崗位上，建立監理監督的系統，還要定期召開安全分析例會，大家一起討論，及時發現工作中的問題，迅速落實有效的管理政策，實現高效的管理體系。這樣做的目的也是為了幫助電力企業的每一位員工，引導他們在不斷的學習中成長起來，這對他們自身的發展也是有好處的，從長遠的角度來分析，這對整個的電力進步都是有著好處的。

2.3 在人員培訓上眼光要放長遠

現在的企業經濟前進的方式和以前的要求不同，不是只看員工現在的能力情況，還要看以后的進步空間和個人的綜合情況。因此，在還應該對管理隊伍進行各方面的培訓，建立新的體系目標。

這就要對目前供電人員要做好管理，制定培訓規劃，讓他們了解新時期農電和自身的前進方向。也就是說，農電企業需要不斷提高自身的生存力，避免市場淘汰自己。這與企業員工很有關系，企業需要員工來促進自己就進步，同時，企業的許多未來規劃是在考慮到自身的實際情況后，還要做到發展員工的目的，促進他們自覺前進。也就是明白所有員工的情況后，教導他們做好自己的規劃方向，找到和企業一起進步的共同點。總體來說，這還是為了加強員工的發展，員工的進步在電力企業的整體進步中占據著重要的地位。很多剛參加工作的青年員工懂得很多的理論知識，但缺少實際操作經驗，在培訓的時候就應該多多鼓勵，注重對他們的管理，內容更關注具體的新技術，比如如何運用多媒體的相關技術，學會利用互聯網等等，也就是鍛煉他們在現實的工作中的具體操作能力，掌握操作更多的現代化機械，也就是更重在解決工作中遇到的新問題?？偟膩碚f，培訓是要達到提高員工能力的效果，讓他們更好地發展自己。

2.4 加強安全監督

企業的管理涉及各個方面，對于電網來說，第一要注意的就是安全問題，一旦出現電力事故，不僅對經濟造成巨大損失，也可能會造成生命危險。因此，加強各部門對農電安全管理制度的執行力度，做好各方面監督，定期檢查維護，特別注意消除違反安全制度的行為。

要加強監督工作，定期進行檢查，對于那些違章竊電的情況要立即制止，也可以通過懲罰方法來管理。發現那些破損的瓷瓶、不安全的線路等要及時更換，避免不必要的電力流失。有些線路、變壓器材因為里面積了許多灰塵或雜物，也會有影響，因此，要及時清掃干凈。要規范用電的市場，打壓因為工作不到位而出現私自用電的行為。

3 結 語

實踐也告訴我們，農電事業的發展除了技術上的改革創新，還需要不斷優化開發運營管理，也就是做好監控協調工作，幫助企業更好維護生產秩序，實現最終目標。特別是在經濟快速發展的形勢下，農村經濟也在不斷發展，供電問題越發突出，而不完善的用電管理必然影響電網健康穩定發展，這也就成為未來農電改造的重點問題。

參考文獻：

[1] 安徽巢湖電力公司.農電安全警示錄[M].北京：中國電力出版社，2009.

[2] 王晉生，黃俊龍.農電安全技術培訓教材[M].北京：中國電力出版社，2011.

[3] 楊欽，楊杰.電企業安全管理長效機制的建立[J].農村電工，2006，（3）.