對礦井巷道快速掘進的施工技術探討

陶杰

【摘要】掘進巷道施工速度的快慢直接影響到礦井的正常銜接，對礦井穩定、高產具有關鍵性作用。本文就巷道的快速掘進做出探討。

【關鍵詞】巷道 快速掘進 施工 施工管理

1、加強地質預測預報工作，為巷道連續快速掘進打好基礎

對于地質條件極其復雜的礦井，不論是巖巷還是煤巷，施工中經常遇到斷層及構造帶，不僅影響了施工進度，而且威脅安全生產。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進行超前探查，控制地質構造，并進行地質動態分析等以便準確掌握構造情況，為巷道連續施工贏得了時間，為巷道快速掘進打下了良好的基礎。

2、優化運輸系統，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們沿襲至今的傳統做法，運輸不暢，存在安全隱患。我們可以通過學習，改變思維方式，引入“礦車不進掘進頭”的新理念，煤巷采用皮帶機鏈板機系統出貨；在采區巖巷集中區域創新采用皮帶機系統和梭車集中出貨。變原來的絞車運輸車皮出貨為皮帶機集中出貨。自實施以來，不僅單進提高了30%，而且減少了環節，節省了人員，提高了效率，確保了安全。

3、采用中深孔爆破，多循環作業

巖巷掘進應用“中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破”技術，堅持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高了循環進尺和炮眼利用率。

3.1 對于巖巷，我們可以采取以下措施

巖巷掘進采用風鉆鉆爆破眼，每個掘進頭保持5～6 臺風鉆，每個鉆眼深度在2～2.2m。鉆眼施工時操作遵循以下五個要點：①嚴格執行崗位責任制；②鉆眼前要認準中腰線，根據中腰線確定周邊輪廓和眼位；③鉆眼作業時必須嚴格做到準、平、直、齊，以保證爆破后能形成比較整齊而基本垂直的作業面；④根據巖石硬度調整爆破圖表，控制裝藥量，嚴格控制周邊眼的裝藥量；⑤一炮三研究：研究施工方案、研究施工程序、研究施工效果。這樣可以確保巷道一次成形。掘進時采用小班多循環的方式作業，每個循環掘進2m，每個班3 個循環。這樣每個班掘進進尺可以達到6m，月進尺達到370m。折合標準巖巷518m。

3.2 對于煤巷，我們可以采取以下措施煤巷掘進時，炮眼深度為0.7m，循環進度為0.6m，很難提高掘進速度。為了既能提高煤巷掘進施工速度、又要保證施工安全，我們設計迎頭炮眼深度：底部眼、掏槽眼、兩幫及中部炮眼的深度為2m，頂部炮眼的深度為0.7m，放完炮后，在0.7m 處架設第一個棚架。此時，頂部煤層由于受到爆破的震動，煤體已經松散，將頂部松散的煤撬掉后架設第二、第三個棚架。由此循環，單循環進尺可達1.8m，每個班3 個循環，進尺可達5.4m，月進尺可達到490m，從而提高了掘進速度。

4、合理安排各工序，盡可能地使之平行化作業

為保證設備正常運轉，施工單位加大了對設備的管理。首先是加強設備的維修和保養，所用設備全部實行專人管理，專人維修，專人操作，臺臺落實到人，并按程序化管理的要求，推行“一包二勤三定四不走”的管理辦法：一包即包機掛牌；二勤指勤檢查，勤維修；三定即定崗位，定人員，定職責；四不走指當班情況不交代清楚不走，當班事故處理不完不走，班末不驗收不走，上井不填寫匯報不走。通過采取以上措施，調動了職工積極性和責任心，提高了設備完好率，保證了運轉良好。其次，做到超前準備，配齊備足零部件，實施配件定置化管理。其三，強化服務意識全力為一線服務。為了確保成效，礦領導多次召開協調平衡會議，及時解決現場實際問題：一是聯合調整檢修班次，把設備檢修， 風水管路的延接等多工種作業時間統一安排到一起，超前準備，盡可能縮短影響時間。；二是各單位挑選責任心強，業務技術水平較高的人員包頭蹲點，現場交接班，發現問題及時處理，為施工單位提供了有力的保障。地質部門對重點掘進工作面安排專人定期深入現場了解地質變化情況，提前預報地質條件的變化，使施工單位提前做好應變準備。

5、采用光爆錨噴支護技術

采用光爆錨噴支護技術的巷道具有成形好、巖（煤）面平整、輪廓鮮明的優點。采用該項技術，半眼率在50%以上，超、欠挖控制在15%以內。我們根據不同巖巷的巖性對支護參數不斷進行優化，以前錨噴巷道支護不論頂板好壞一律采用采用長度2.4 米的錨桿支護，通過現場跟班對比實踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當加大間排距。通過對支護參數的優化，減少了錨桿眼施工數量，縮短了打眼時間，節約了成本，提高了效率。

6、改進施工工藝

積極推行巖巷“噴、錨、噴”施工工藝。一般礦井巖巷錨噴支護施工工藝都是“錨、噴、噴”，由于巖性的不斷變化，光面爆破的效果時有起伏，原有的“錨、噴、噴”工藝在光面爆破不理想時影響其支護效果，巷道成形差，網片、錨桿托盤不能緊貼巖面，支護費時費力，還遺留安全隱患，從五月份下旬開始推行巖巷“噴、錨、噴”新工藝，有效縮短了支護用時，提高了支護效果，加快了掘進施工速度。

7、加強施工現場管理

7.1在現場生產管理方面，要組織工人認真執行作業規程，嚴格按作業規程中規定各工種工序作業，保證實現正規循環；實行定崗、定位工作制，使任務到組，固定崗位，責任到人。明確到一定的時間內使用固定的設備或工具，在各自的崗位上完成應完成的既定任務。

7.2組織綜合施工隊，將掘進、支護、運輸、機電等人員有條理地組織在一個隊內，施工時對其統一指揮，并使各組、各工序之間能有機地配合，一旦出現施工事故影響施工時，可統一調度，有效地縮短事故影響時間，以保證平行作業各工種之間的配合協作。

7.3在加強出勤管理方面，要保證每班作業循環圖表中應必須到的人員數量，要取得較快的掘進速度，人力是第一位的，如果人員不足，個別工序就不能按時按量完成，將造成各工序之間紊亂，難以組織正規循環，因此在管理上必須抓好出勤管理這一環節。在人員配備上，應做到一個綜合掘進隊總人數比按作業循環圖表中所需多出20～30名，以便使工人輪流休息或有病、事時進行替補，但并不是說人員越多越好，有的工序安排人過多反而出現浪費工時現象。在講究經濟效益的今天，要在提高人工效率方面來做文章，下工夫。一方面抓出勤管理，另一方面提高勞動生產效率，同時注重培訓，提高工人勞動技術素質，以適應機械化發展的需要。

結束語

要加快掘進施工速度，保證礦井銜接，還須須做好以下工作：嚴把設計關，做到設計優化，從設計開始努力，為快速掘進創造一個良好的先決條件。嚴格進行規程編制，并在施工中認真執行，發現問題及時修改，以促使其成為施工中切實可行的規范。嚴格執行組織正規循環，以加快循環進度和縮短循環時間，增加班中循環次數。加強職工培訓與教育，提高工人素質。