淺析如何做好縣級供電企業黨建工作

韓海港　劉建法　張琳琳

[摘 要]新形勢下，隨著我國電力體制的不斷改革和深化，不僅突出了加強和改進黨建工作的重要性，使“全面提高黨的建設科學化水平”成為了黨建工作的重要目標，同時也給現代供電企業黨建工作提出了更高的要求。面對縣級供電企業黨建工作的現狀以及存在的問題，文章主要通過“三個建設”，即黨組織的建設、企業文化建設和黨員隊伍建設等三個方面探討了完善企業黨建工作的對策。

[關鍵詞]供電企業；黨建工作；三個建設；對策

企業黨建工作不僅關系到企業內部整體思想政治覺悟水平的高低，也直接影響到在競爭日益激烈的市場中企業的發展。十八大期間胡錦濤主席在大會報告中強調“全面提高黨的建設科學化水平”，在黨的建設方面從工作目標、整體布局和工作思路方面做了全面部署。在這樣的大好形勢下，縣級供電企業應緊密聯系新時期企業的實際發展狀況、著眼全局，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，努力實現縣級供電企業“全省一張網，管理一體化”的發展目標，為實現縣級供電企業長遠穩定的發展奠定堅實的政治基礎。

一、新形勢下企業黨建工作存在的問題及產生的原因

1.企業黨建工作執行力差，制度落實不到位。在日常工作中，縣級供電企業嚴格執行上級黨組織部署的各項工作，但是由于基層黨組織接觸的范圍、獲得的信息、自身的能力等方面與上級要求不對稱，執行起來質量良莠不齊。特別是縣級供電企業黨委落實到黨支部的工作，因為層層的再理解和再落實，使工作與初衷產生偏差。由于基層黨務工作者素質參差不齊，對制度的關注度、學習力度和落實程度都有所差別，使制度的執行往往在被動中前行，而不是在主動中規范，使黨建工作的規范程度有待進一步提高。

2.企業黨建工作方式老套，缺乏創新意識。企業中黨建工作的方式直接決定著企業黨建工作的效率。由于基層黨支部書記隊伍的培養和選拔上，規劃性不強、培訓力度不夠，致使黨建工作缺乏創新、有效的工作手段，主要表現在組織學習、開展活動等方面的形式過于單一，普遍采取傳統的灌輸教育的方式，學習方式比較枯燥，僅限于讀報念文件，不能做到有效地與員工互動溝通，這使得黨建工作的展開面臨很大的阻力。

3.企業黨建工作規范程度不夠，缺乏長效機制。企業黨建工作往往處于三分鐘熱度的局面，容易產生“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”的工作狀況，這主要是縣級供電企業沒有建立或完善的長效機制導致的。此外，少數黨務工作者習慣以上級的指示和相關文件為工作的風向標，對待黨建工作完全是為了黨建而黨建，相關制度缺乏系統的建設和規劃，使黨建工作很難保持穩定的連續性，難以產生顯著的工作效果和深遠的政治影響。

二、新形勢下做好企業黨建工作的方法

1.創新機制，不斷加強企業黨的建設

（1）強化政治核心作用。堅持理論學習不放松，堅持以理論學習中心組為龍頭，以黨（政）校為主陣地，大力推進學習型黨組織建設。堅持創建“四好”領導班子，進一步健全領導班子運行機制，提高領導班子駕馭復雜局面的能力和水平。緊密結合黨建工作與中心工作，有效保障黨組織參與“三重一大”決策。建立干部聯系基層班組、聯系一線員工的長效機制，真正做到思想疏導在班組，解決問題在基層，化解矛盾在當地，確保各項改革順利推進。

（2）創新組織建設途徑。建立健全以績效考核為核心的黨建工作評價體系，探索“一個對標平臺、量化對標機制、優化考核方式”的支部黨建新路子，形成計劃、實施、考核、激勵的過程控制和管理閉環。優化考核方式，實行季度和年度考評相結合的考評體系，在季度考核的基礎上，統籌支部黨員考評、員工群眾考評、上級部門考評、支部年度工作實績、參與保障企業中心工作的效果等因素，以全面檢驗支部工作的有效性。

（3）激發黨員先鋒模范作用。積極推行“黨員奉獻積分制”，以“黨員奉獻積分制”為抓手，建立一套科學、合理、有效的黨員考核評價體系，搭建黨員充分發揮先鋒模范作用的平臺，定性、定量科學展示每個黨員的風采，提高黨員自我教育、服務企業、奉獻社會的積極性和主動性，可把黨員奉獻積分納入績效考核，進一步強化黨員隊伍的責任意識、創爭意識和團隊意識。充分運用政工網絡培訓平臺等技術手段，引導黨員牢固確立創爭意識，全面提升自身思想道德水準、職業道德素養和崗位技能水平。

2.打造品牌，不斷加強企業文化建設

（1）實施企業文化傳播工程。圍繞企業核心價值觀宣貫實施企業文化傳播工程，增強企業文化的穿透力、影響力合震撼力。通過深入開展“我們的價值觀”大討論，激勵干部員工牢固樹立正確的價值取向，實現企業上下對企業核心價值觀的深刻理解和廣泛認同。大力選樹踐行企業核心價值觀的先進典型，通過榜樣的力量引導員工將核心價值觀細化到日常行為規范中，做到核心價值觀在崗位上體現，在流程中沉淀，在細節上表現，促進員工行為規范符合核心價值觀的要求。

（2）實施企業文化落地工程。全面推動核心價值觀認同，立足企業物質文明與精神文明同步推進、企業經營管理與企業文化建設同步加強、企業發展“硬實力”與“軟實力”同步提升的要求，鞏固企業干部員工共同奮斗的思想基礎，規范員工個人行為。高度重視企業文化展示平臺，高起點推動企業文化體制機制、內容形式、傳播手段創新，把企業文化建設成效與企業發展軌跡、員工職業生涯有機結合，有效發揮展示平臺在企業文化建設整體設計、融入制度、宣傳普及、行為養成、典型示范等方面的導向作用。3.開展企業文化評價工程。基層供電企業是企業文化“五統一”要求的執行主體和實踐單元，要深刻領會“轉變企業文化工作方式和管理方式”的新要求，推行企業文化“標準化、可視化、精益化”管理，利用黨員干部遠程教育系統，持續推進企業文化培訓和測評，實現黨員干部對統一的企業文化工作要求的認知100%全覆蓋。對企業文化建設情況進行動態評估，并將評估情況納入績效考核，做到企業文化建設從規劃、實施到總結評估的閉環管理。

3.優化結構，不斷加強員工隊伍建設

（1）打造教育培訓平臺。建立多層次、多渠道、系統性的人才教育培養體系。加強員工及黨務人員的培訓和形勢任務教育，提升理論知識和業務水平；開展黨員素質提升工程，把黨性教育和崗位技能教育放在同等重要的位置，切實體現黨員先進性；大力開展員工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，切實提升技能培訓質效，全面提升員工隊伍技能本領。

（2）狠抓中層干部隊伍建設。堅持黨管干部的原則，探索建立符合現代企業特點、適應企業發展要求的干部考核評價體系，健全和完善以干部選拔任用、教育培訓為基礎，以評價、考核、監督為主線的干部管理常態機制。改進和完善干部考核任用機制，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔任用干部，實行定性考核和定量考評相結合，全力打造一支黨性強，黨風正、黨紀嚴，懂業務、會管理、善自律的中層干部隊伍。

（3）狠抓員工隊伍建設。堅持人才強企戰略，把建設高素質員工隊伍作為黨建工作的重要內容，置于突出位置。深入開展業務培訓、技術比武、崗位建功“三位一體”綜合競賽，通過嘉獎令、績效考核、人才通道選拔等方式激勵員工崗位成才。積極推行業績評定、競爭上崗、公開招聘等措施，引導人才向一線流動，暢通員破工職業發展通道，形成人才培養、選拔、考核、任用、激勵的良性運行機制，有效激活干部員工的工作積極性和創造性。

參考文獻：

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[2]王小明.縣級供電企業黨建工作存在的問題及對策探討[J].科技與企業，2011（12）：164.