探析項目施工中工程造價預算管理要注意的問題

陳敬展

【摘要】工程造價預算是項目投資建設的重要依據，也是建筑施工過程中重要的管理內容。鑒于建筑工程生產時間長，影響因素多，設計面廣，意外風險普遍，導致工程造價預算管理不可預見因素多，工程造價全過程的有效管理和控制對項目而言尤為重要。文章對建筑工程造價預算的控制要點及其把握進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程造價；預算控制；實際造價

眾所周知，在工程造價管理中，建筑工程造價預算起著舉足輕重的作用。但是，造價預算由于受到多方面因素影響而在實踐中出現了許多問題與不足，不僅影響建筑工程經濟效益的提高，還嚴重制約著工程造價管理工作的開展進度。故針對出現的問題，認真分析其原因，綜合問題，提出具有高效益的控制對策是當今工程造價管理工作的重中之重。

1、建筑工程造價預算控制要點

1.1 科學地開展資料收集工作能夠為工程造價預算工作制定依據

預算編制的科學性對建筑工程造價預算的質量有著非常重要的影響。所以進行預算編制工作時，一定要在工程項目建設開始前就對其開展準確的預測，而這也需要綜合性較強的數據資料來提供保證。比如建筑施工地的地形地貌、電力狀況、施工設備和原材料價格情況等，并且要在類似的工程中實行材料收集工作，要盡可能保證收集材料的完整性。若要對工程實施經濟評價工作，則必須首先弄清該項目所在地區的未來發展態勢和行業發展情況進行調查和數據分析。開始建筑工程的預算編制工作前，必須對工程現場進行嚴格的視察，并對工程中使用的技術、材料和機器等有一個熟練的認知，這樣也可以給預算編制工作提供依據，保證其科學性，最終才能為建筑工程的造價控制工作提供可靠的保障。

1.2 要對施工圖紙的相關規定爛熟于心

每個建筑工程的工程造價預算工作者，都必須在開展工程預算控制工作之前，對施工設計圖紙進行精讀，這樣才能更好地理解設計者傳達的思想，并及時發現施工設計圖紙中出現的問題，避免建筑工程施工設計變更情況的產生，做到這些，才能從根源上避免工程造價超過預算的現象。

1.3 為保證工程造價預算控制的有效性，必須精確地進行結算

建筑工程在開展工程造價預算控制工作時，一定要精準地計算工程量，但是這項工作有較強的系統性，也具有較高的難度。因此開展工程量計算工作時，一定要根據工程的計算規格開展嚴格的計算，主要應做好下列兩點：一是開展建筑工程造價預算時，一定要科學地制定和確定工程量的計算次序，一般條件下，會使用由主體到裝飾、由地下至地上、由內部到外部的方式開展工程量的計算。但在計算分部工程的工程量時，還要對屋面及地面、砌體等開展工程量計算；二是要審慎認真地確定需計算的項目，并在有關物質表明其原始數值，還要依照定額項目將其劃分為可計算的項目，并且要保證所注明的名稱的完整性、與定額項目名稱的一致性。進行圖紙設計工作時，要在不同物質表明有關數據來源和名稱，這樣能使后面的工程量校核工作更順利。

1.4 為提高工程造價預算控制工作的工作質量，必須靈活地確定預算定額

技術工程量計算工作并且核對無誤后，就需要把分部和分項工程量使用到相關評估表中，并借助定額基價進行計算工作，對其實行相乘或相加，這樣才能獲得較準確的分項、分部工程量列表。可是應用定額前，一定要熟練掌握定額和分項、分部工程的有關說明與規定，要保證所編制的定額范圍的適用性。不僅如此，還要熟練掌握定額項目和計量單位內容以及換算方式、范圍。當工程和定額內容有差異，如果可以換算，就要按照定額換算方法在相關區域科學換算，然后計算分部、分項工程的綜合造價。但是工程和定額內容有差異并且不能換算時，就要嚴格依據相關規定，并且不能調整、更換已定定額。所以，只有保證預算定額的靈活性，并為工程造價預算控制工作注入源源不斷的動力。

2、建筑工程造價預算控制不當的成因分析

一是建筑工程造價預算編制人員有時會因個人水平素質、態度、情感等因素，而影響到預算編制的科學性與合理性。

二是建筑材料市場的變化是不斷的，難以對未來的市場作出預測。

三是部分單位卻對工程實施階段的造價控制缺乏重視，造成超預算問題的出現。

3、建筑工程造價預算控制的對策分析

結合上文論述，我們知道了建筑工程造價預算控制工作的重點和問題產生的根源，那么每個建筑工程造價預算控制人員如何加強工作力度呢？下文中作者針對這一問題展開了詳細的論述。

3.1 加強對施工現場變更及經濟簽證的控制

在建筑工程項目建設過程中，雖然出現一些工程變更與經濟簽證是常有的事，但作為造價控制人員應盡可能地避免其發生，而這就需要在施工之前加強對施工圖的審核，嚴防由于施工圖的漏洞導致施工現場的變更以及經濟簽證的出現，而對于一定要進行的設計變更，就要盡量早地進行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進行設計變更工作時要盡量地在設計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進行變更的方式來進行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學性、高效性。

3.2 嚴格審核施工圖預算

進行建筑工程造價控制工作時，一定要根據施工設計圖來確立工程的進度，還要根據同類工程的施工材料，科學地確立施工圖的預算。若施工圖預算大于概算，一定要深入分析其原因，并且要和項目負責人進行積極的溝通，這樣能夠在第一時間發現問題，實現建筑工程造價的動態化控制。

3.3 提高工程造價預算管理工作者的綜合素質

建筑工程造價預算控制工作有著很強的專業性和復雜性，所以提高建筑工程造價控制工作水平的前提便是提高相關工作人員的工作能力。

一是加強相關工作者專業能力的培訓，讓每個工作人員都熟練掌握造價預算控制的各種理論知識。

二是要將工程設計、施工工藝及原材料采購等知識囊括如培訓內容之中。

三是要設置嚴格的獎懲機制，鼓勵員工在造價控制工作中保持高度的熱情，這樣也有利于造價控制工作質量的提高。

3.4 要對工程建設期間的建筑工程項目造價預算進行嚴格的控制

建筑工程項目的建設過程中，建筑工程企業必須對建筑工程造價預算始終進行嚴格的掌控，還能很大程度上減少所需成本。詳細點說，就是必須保證下列三點工作的質量：

一是保證施工組織設計計劃的科學性、合理性，這樣才能在保證其和施工要求一致的基礎上促進經濟效益和社會效益的提高。

二是根據工程實際進度的需求及編制的預算方案來采購原材料，這樣可以充分利用原材料和資金。

三是整個施工期間都要對施工現場進行嚴格的管理，避免施工現場管理混亂、使用施工材料時出現偷工減料情況，這樣能夠有效地避免因質量問題的產生而使工程造價增大，最終使整個工程的造價都保持在適宜的范圍內。

結束語

總而言之，在建筑工程造價預算控制管理工作中，管理人員必須要準確把握每個造價控制管理階段的核心和要點，要合理針對工程地域特點和綜合因素來制定其工程定額項目，要充分實地考察建筑工程施工環境和施工工藝，要不斷以精益求精的態度發現、實踐和總結造價預算編制和控制管理過程中的問題，從而不斷提升、創新和發展造價控制管理工作。

參考文獻

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