造價管理在房屋建筑工程中的應用研究

魏剛

【摘要】主要研究造價管理在房屋建筑工程中的應用，對房屋建筑工程造價影響因素進行了分析，并從造價計算與造價管理兩方面對造價管理在房屋建筑工程中應用與有效開展進行了研究。

【關鍵詞】造價管理；房屋建筑工程

房屋建筑工程的工程造價工作是建設施工管理工作非常重要的環節，房屋建筑工程的造價管理工作是一項從立項到竣工的系統工程，需要采用必要的管理控制將房屋建筑工程造價工作價值充分發揮出來，形成完整的房屋建筑工程造價工作措施，做好房屋建筑工程經濟基礎，保證房屋建筑工程順利開展。

一、房屋工程造價管理

建筑項目工程造價管理和工程價格管理是等同的，同屬于價格管理，工程造價管理主要有工程項目投資管理和工程項目價格管理兩部分內容，投資管理主要是指建筑項目投資費用的管理工作，其管理工作目標是為了實現投資預期，擬定規劃、設計方案下開展建筑工程項目造價的預測、計算和監控，工程項目價格管理工作是微觀角度上的，建筑企業在掌握市場信息之后，為了實現管理目標進行的造價控制、計價、競價、定價等操作，宏觀角度上，工程項目價格管理工作還包括了行政、法律、經濟手段上的價格調控與管理，必要的市場管理工作用于市場主體價格行為的規范也是必要的。考慮到房屋建筑工程造價管理的雙重職能，在實際管理工作中需要根據不同管理職能選擇管理目標與管理方法。

（一）工程造價管理工作的影響因素

1.財務因素

施工單位財務部門的財務管理可能沒有按照規定進行，工程報價可能存在較大的虛報，導致工程施工前與施工過程中發生了資金使用情況偏差較大的情況，給造價管理工作帶來了很大的困難。

2.人為因素

工程施工中，可能存在著建筑師缺乏工程經驗專業素質水平不高的情況，導致簽證程序不規范的情況，一些承包商為了得到更大緊急效益，可能有超額支出、弄虛作假等違規行為套取資金，最終造成造價管理失控。

3.施工因素

房屋建筑市場競爭日益激烈，很多項目投資者都希望能夠盡快回收成本，或者在工期壓力下，往往在施工準備工作并不充分的情況下開始施工，往往沒有充分理解設計方案、投資金額以及合同內容，導致造價管理工作出現很多漏洞。

（二）工程造價管理的重要意義

開展建筑項目實施工程造價管理能夠緩解國家建設資金巨大需求與有限供給之間的矛盾，我國人口多，底子薄，生產率不高，在這種情況下，開展房建工程的造價管理工作能夠將有限的物力、財力與資源更充分的利用起來，提高投資效益。工程管理管理工作通常能夠有效控制工程造價，對提高建筑投資效益有著重要作用，開展建筑工程項目的造價管理，表示在保存必要生產功能的情況下減少使用財產、固定資產原值和整個建筑工程投資。

房屋建筑建設過程中，可能會投入上億的資金，對于每個投資者，最關心的問題都是項目建成之后能否滿足預期目標，為了能夠做好房屋建筑工程造價管理工作，需要實現從立項開始知道竣工結算的全過程造價管理，實現整個項目建設全過程的跟蹤監督與控制，這樣才能夠將造價工作真正的落實到工程造價管理工作中。

二、造價管理在房屋建筑工程中的有效開展

（一）基于活動的房屋建筑工程造價管理

1.多主體參與與投資效益最大化

房屋建筑全過程造價管理工作追求通過這種造價管理方式來實現建設項目投資效益最大化，提高項目建設資源的利用率，降低工程造價，控制施工成本。房屋建筑全過程的造價管理工作核心思想是協同整個項目建設全過程全部相關單位部門共同承擔建設工程項目的成本控制工作，要求全部參與方相互監督相互協調，形成利益團結團隊，通過這種相互參與合作，防止參建部門單位出現偷工減料、故意延遲工期等情況發生，通過這種合作的方式將建設工程項目的造價管理工作任務落實到具體單位部門。

2.基于活動的造價確定方法

全過程造價管理是一種新的管理方式，將整個房屋建筑工程施工作為一個生命周期，建筑工程項目造價確定控制也是一個決策與實施的過程，全過程的造價康工作分解整個項目工程為活動清單，但是工程測量方法明確確定單個項目需要的資源消耗，最終根據資源的市場價格情況獲得最終的建設工程項目造價。

3.基于活動的造價控制昂法

全過程的造價管理工作是一種基于活動的造價控制方法，這種方法要求建設工程項目造價控制要通過對各項活動以及活動方法的控制入手開展，通過減少或者消除不必要活動來減少資源消耗，最終實現房屋建筑工程造價管理。

（二）房屋建筑工程的造價管理方法

房屋建筑的全過程造價管理工作主要有造價確定與造價控制兩個過程。

1.造價確定

房屋建筑全過程造價管理與造價確定工作通常采用項目成本核算的方式開展，這種方法認為任何一種成本都是資源消耗或者占用導致的，在確定了項目活動之后才能夠明確項目消耗的資源，并根據資源的實際情況來確定項目活動的最終造價。房屋建筑造價確定工作是開展房屋建筑造價管理工作的基礎。缺乏有效的造價估算與科學預算，就會造成造價控制出現操作盲目、資源浪費、時間損耗等情況，這種基于活動的成本核算方法也成為工程量清單法。

2.房屋建筑全過程造價管理

（1）投資立項階段的造價管理

立項是房屋建筑項目施工中容易被忽視的一個關鍵性環節，項目投資立項工作需要對設計方案的必要性與可行性充分論證，對經濟技術方面施工設計方案與投資行動方案進行認真選擇比較，正確立項是工程造價控制與管理工作重要的基礎，對于項目投資者與管理者，需要根據投資發展實際需求，系統性的分析房屋建筑工程施工階段可能面臨的各種影響因素，制定最優的投資立項決策。

（2）設計施工階段造價管理

工程項目設計對整個工程造價管理都至關重要，設計對項目工程造價控制與管理主要有設計方案限額、根據相關技術標準開展總設計方案與實際設計方案的比選與造價計算，選擇符合工程建設實際的設計方案，按照招投標方式選擇滿足設計開發方向的方案，保證建筑工程設計工作能夠擁有較高的設計技術，爭取在保證工程建設質量的同時控制工程造價。

項目施工階段，建設材料、人員、設備是造價控制的三個主要環節，在材料準備階段，需要選擇有經驗的工作人員，貨比三家，控制采購費用在允許范圍之內，同時編制完善的采購工作與工作包價格，做好跟蹤審核工作。

設備方面，要充分考慮到建筑工程對時代氣息、現代化的要求，新材料與新工藝在建筑工程中不斷應用，對材料與設備的全面統計工作比較困難，需要在施工階段認真做好設備、材料的價格控制。

人員的管理工作主要體現在人工費上，人工費的控制在充分考慮當地人工價格的同時，還應該重視施工組織對人工的節省，當前建筑工人的工資不能做到有效統一，工人固定困難，當前很多建筑工程的人工都采用綜合工日計算，實際施工過程中存在較大的地域性差異，在進行人工費管理時要充分注意到這一點。

【結束語】我國國民經濟不斷發展，生活水平不斷提高，房屋建筑工程行業市場競爭逐漸激烈，施工企業的利潤空間狹窄，通過有效的造價管理工作，能夠在保證工程建設質量的基礎上控制投資成本，實現房屋建筑建設經濟效益最大化。

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