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關于建筑企業科技創新理念性定位的思考

2015-10-21 17:02:14薛釗
房地產導刊 2015年12期
關鍵詞:建筑企業

薛釗

【摘要】隨著我國經濟建設的快速發展,我國的建筑企業也在不斷的創新發展。改革開放以來,各個建筑企業的競爭日益突出,大多數的建筑企業在發展的過程中都強調打破傳統的理念,采用先進的科學技術,為建筑企業重新定位建筑理念。本文主要闡述了目前我國建筑企業存在的問題,以及一些新的科技創新理念。

【關鍵詞】建筑企業;科技創新;理念定位

一. 目前我國建筑企業的現狀

近年來,許多建筑企業相繼發展起來,但是大部分的建筑企業仍然采用傳統的管理理念,不注重對先進技術以及人才的使用。總得來說,目前我國建筑企業的現狀可以總結為以下三個特點:首先是大多數的建筑企業沒有一定的創新能力,并且不注重提倡科技創新理念。其次是建筑企業分工不明確,不同的部門往往進行同一項工作的研究,使得建筑企業的創新發展停滯不前。最后是我國建筑企業在對建筑進行施工的過程中,首先應該考慮建筑的基坑支護技術。施工人員一定要了解高層建筑基坑支護技術分類如表1.但是建筑企業的員工大多都是農民工,缺乏一定的專業技能知識,導致許多建筑的建造缺乏質量保證,并且企業不注重引進先進的設備,導致工作效率低下。

二. 我國建筑企業科技創新水平低下的原因

(一) 思想認識與科技進步存在差距

建筑企業工作人員缺乏一定的創新思想,在工作中往往安于現狀,并且相互推脫。例如有些建筑企業在施工的時候只按照圖紙進行施工,他們認為圖紙的設計和建筑研發工作不是他們分內的工作,因此對于建筑創新根本不進行創新思考。同時相對于其他行業,建筑企業的技術更新比較緩慢,同時科技創新比較困難,一些科研人員對于自己研究出的先進技術采取保密政策,因此建筑企業在今后的發展中,一定要糾正這種思想認識。

(二) 科技創新手段有待進行一步強化

建筑企業的創新手段比較單一,實際上對于建筑企業的創新應該往更深、更廣的方向發展。對于深的發展,建筑企業首先要熟練掌握現有技術,然后在現有技術基礎上,本著降低企業的成本,提高工作人員的工作效率的原則對現有的技術進行改革創新,向著更深的發現發展。對于廣的發展,建筑企業管理人員首先要明白若想讓企業發展的更加壯大,就必須開拓新的發展方向,包攬所有與建筑相關的項目,學習不同的技術,讓企業發展的更廣。

(三) 科技創新管理機制有待提高

目前,大多數的建筑企業在管理方面存在問題,缺乏相應的科學性的指導。首先是建筑企業的創新團隊整體素質水平不高,這往往是由于建筑企業在聘用員工的時候,不認真對待,徇私枉法,導致錄用的員工缺乏相應的專業技術。其次是建筑企業的創新管理機構分工不明確,導致科技創新人員相互推脫,并且部分科技創新工作人員缺乏創新精神。

三. 建筑企業科技創新理念的建議

對于建筑企業創新理念的建議,可以參考萬科建筑企業的發展模式。萬科建筑企業是我國成立比較早的建筑企業,它在2000年的時候被評為優秀企業。萬科建筑企業的長久持續發展很大一部分原因是它們一直堅持創新。萬科企業在不同的發展階段中采用不同的發展模式,他們一直堅持這樣的發展路線:首先是定下創新發展的決心,其次是制定相應的創新目標,最后是為了這個目標制定相應的計劃。除此之外,他們的企業文化也是建筑企業值得學習的,他們的企業文化一直以靈活為主,其中可以參考圖1. 通過對萬科建筑企業的調查研究,筆者認為對于建筑企業科技創新理念的定位應該從以下幾個方面來進行:一是建立合理的人才管理模式;二是注重企業的文化管理;三是采用BBS管理模式。

靈活自主

支持導向 創新導向

內部運營 外部發展

規則導向 目標導向

過程控制

圖1.萬科建筑企業文化發展模式

(一) 建立合理的人才管理模式

人才是建筑企業發展的動力,因此建筑企業在科技創新發展的過程中,一定要建立合理的人才管理模式。首先,建筑企業應該尊重每一位員工,給員工營造公平公正的工作氛圍。企業在進行人才招聘的過程中,避免徇私枉法,貪污受賄現象的發生,確保工作人員的工作質量。其次,建筑企業在發展的過程中要結合員工的實際特點,為他們分配合適的崗位,確保每一位員工都能夠發揮他們的長處為企業服務。

(二) 注重企業的文化管理

眾所周知,萬科建筑企業在文化管理方面,專門設置了《萬科》周刊,通過《萬科》周刊,工作人員不僅能夠了解萬科的發展過程,更能夠了解萬科的文化。從這方面,可以得知建筑企業應該把自己與社會結合起來,注重企業的文化發展,企業領導人員要采取一定的措施,例如企業定期的舉辦文化活動或者設置專門企業文化角,用文化感染員工,讓每一位員工都積極爭取做一位有擔當、有責任的合格員工。

四、總結語

科技創新理念是建筑企業發展的前進方向。企業應該重視科技創新理念工作的開展,在今后的發展過程中,采取一定的措施,對企業的科技創新管理進行科學合理的指導,采用先進的技術,打破傳統的管理理念,為建筑企業的科技創新進行新的定位,為企業的健康持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

【1】 楊華榮,楊新勝.基于萬科的建筑企業文化研究[J]. 中國民營科技與經濟, 2008(10)

【2】 袁璐琳,胡傳峰.建筑企業科技創新的現狀及對策研究[J]. 科技創業月刊, 2008(6)

【3】 葛家君.建筑企業科技創新理念性定位的思考[J]. 中國高新技術企業,2008(20)

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