企業管理現代化的現狀分析

王芳

【摘要】經濟全球化給世界帶來一場深刻的變革，各國的企業逐漸完成了重大轉型與升級。而在這個過程中，企業與企業之間的競爭越來越激烈，尤其是本國企業與外國企業之間的競爭，已經發展到了白熱化的階段。在這種情況下，企業管理現代化就成為了一種發展趨勢，成為企業在競爭中獲得勝利的必要性因素。本文重點分析了企業管理現代化的現狀，并就如何改善現狀提出了幾點建議。

【關鍵詞】企業；管理現代化；現狀；分析

中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）07-031-02

企業管理現代化的問題是在世界經濟發展水平上升到一定程度的背景下出現的，從某種意義上來說，它是體現企業綜合競爭力的重要指標。因此，在當前的經濟環境下，大多數企業均以企業管理現代化作為企業管理的戰略性目標。我國的各大小企業對管理現代化的問題也做出了相關的嘗試與探討，力求使企業管理模式向管理現代化靠攏。在這個過程中，逐漸獲得了一些成就，也產生了一系列問題。下面筆者來做具體的分析。

一、企業管理現代化概述

企業管理現代化是一種以滿足企業自身的發展需要和社會和諧發展的需要為前提和目標的企業管理模式。自企業管理現代化的概念提出以來，經過幾十年的發展，它的內涵逐漸變得豐富，而筆者認為，企業管理現代化要具備以下幾個特征：一是能夠提高企業的發展潛力，增強企業活力，提升企業順應環境變化的能力；二是能夠履行社會責任，遵照社會經濟技術的發展規律，采用經營管理領域現代科學技術成果。需要注意的是，企業管理現代化與現代化管理并不相同，二者之間有著很大的區別。現代化管理是指企業管理的現代形態，它是一個歷史階段的產物，所以只要是存在經濟形態的社會，在當時就存在“現代化管理”。而企業管理現代化是一個永無止境的歷史進程，它自身在不斷的發展和進步，與時代的發展步伐保持一致。

二、我國企業管理現代化所獲得的成就

改革開放給國外先進的管理理念、模式、制度、方法在中國的傳播提供了機會，因此，自上世紀七十年代到如今，我國企業管理現代化取得了一些成就。

第一，我國已經實現了全面推進企業管理現代化的目標。其一，經營管理理念實現了現代化：企業經營目標已經實現了由生產導向向客戶導向的轉變；企業經營方針更加重視人才的作用與地位，重視企業文化的作用與建設；企業經營管理思路逐漸向系統管理和一體化管理靠攏。其二，實現了經營戰略的現代化。一方面，企業的戰略意識得到增強，大多數企業都制定了經營戰略。另一方面，企業將戰略視野轉向國際大舞臺，注重通過與其他國家的合作來發展自身。此外，企業經營戰略目標還越來越卓越化，不僅提出了發展目標，而且還制定了具體的規劃。其三，企業制度與管理體制實現了現代化。在產權改革的作用下，現代企業制度建立起來，投資者關系管理和盈余管理也得以開展。其四，企業運營管理實現了現代化。集約經營的方式得到推行，管理與響應機制更加完善；資源的整合和調度運作趨向統一化和系統化；運營效率得以提高，運營的可靠性得到提升。

第二，我國企業管理現代化的進程逐漸加快。我國企業管理現代化是從上世紀七十年代開始的，至今為止已經經歷了幾十年的發展時間。在這個過程中出現了幾件標志性的事件，體現出我國企業管理現代化的進程逐漸加快的客觀事實。一是1978年我國從日本引進了全面質量管理，并在第二年將它推向全國。二是1988年我國發布了ISO9000系列標準的國家標準，從此以后，大多數企業，尤其是出口導向企業，自覺采用此標準，從而推動了ISO9000的發展。三是2001-2003年間，我國一些企業創造了成功的六西格瑪管理經驗，使得這種比較成熟的、先進的管理經驗在我國企業當中逐漸獲得傳播與發展，從而進一步縮短了我國與其他國家之間的差距。

第三，我國企業管理現代化取得了顯著的效果。從目前的情況來看，我國獲得企業管理現代化創新成果獎的企業越來越多，而這些創新成果給企業帶來了巨大的經濟效益和社會效益，也有逐年升高的趨勢。而每年新注冊的質量管理現代化小組數量也在逐漸增多，為企業創造了巨大的經濟價值。

三、我國企業管理現代化中存在的問題

我國企業管理現代化的成就有目共睹，然而與其他國家相比，差距仍然客觀存在，一些問題也是顯而易見。

第一，我國企業管理現代化的時滯性比較明顯。在企業管理現代化的進程中，西方國家明顯領先于我國，而我國很多企業至今還在完成西方發達國家在上世紀六七十年代所完成的企業管理現代化任務。就人力資源管理方面而言，美國早已將職務分析這種管理方式應用到人力資源管理工作中，而我國卻是在上世紀九十年代才將此管理技術引進來。而美國早在二戰結束之初就開始采用評價中心技術來遴選海外工作人員，而我國卻是在本世紀才開始使用這種管理技術。

第二，我國企業管理現代化的整體管理水平較低。從目前的情況來看，我國的一些經營管理難點至今仍無突破，比如知識管理和知識產權保護、跨國經營、國際融資等。這些經營管理難點給企業的持續發展帶來了一定的阻力。以企業資源計劃的應用為例，企業資源計劃是一種以市場為導向、以獲得最大經濟效益為目標的管理系統，其管理手段為對人力、物力、財力、信息等進行優化管理。一個成功的企業資源計劃系統能夠為企業降低庫存，減少延期交貨和減少停工減料事件，以及降低制造成本。然而，企業資源計劃在我國并沒有得到很好的應用，有數據顯示，我國企業實施企業資源計劃成功的只占20%左右，局部實施成功的只占40%左右，失敗率達到了50%。由此可見我國企業管理現代化的整體水平的確是比較低。

第三，沒有形成具有世界影響力的管理創新成果。借鑒其他國家的現代化管理模式是一個國家在實現企業管理現代化的過程中所必須經歷的一段路程，歷史上，日本就做出了很好的榜樣，它通過學習美國質量管理和生產管理經驗，來逐步提高自己的企業管理水平和創新能力，并創造出領先于世界水平的現代化管理模式。而我國卻沒有獲得如此成就，到目前為止，仍然是處于借鑒國外先進經驗的階段，即使創新也只是小細節方面的創新，不具有較大的影響力。

第四，企業管理現代化發展不平衡。這種不平衡性主要體現在兩個方面。其一，地區和行業差距明顯。以國家級企業管理創新成果的地區分布作為觀照點，我國申報國家級管理現代化創新成果的地區主要集中在北京、上海、廣東、四川、山東等經濟較發達的省市，這些省市所申報的創新成果遠多于安徽、山西、陜西等省，與西部地區相比更是顯示出了極大的差距。而從行業分布來看，創新成果集中在機械、交通、冶金、石油化工等行業。其二，不同企業類型差距明顯。就現實情況而言，大企業與中小企業各自所擁有的國家級管理現代化創新成果具有很大的差距，大企業往往更能夠創造出管理現代化創新成果，并將其應用到管理實踐當中；但是很多中小企業的管理現代化步伐比較慢，仍然沿用以往的管理體系，造成資源浪費、環境破壞等現象。

四、改善我國企業管理現代化現狀的對策

第一，堅持改革開放不動搖，深化經濟改革。改革開放所帶來的發展成果已經證實了它在中國政治經濟環境中的可行性和必要性。而要想改善我國企業管理現代化的現狀，就要沿用改革開放的發展模式，為國外的先進管理理念流入我國而創造條件。在改革開放的前提下，中央政府和地方政府還要深化政治經濟改革，解除二者對下屬企業的保護關系傘關系，從而使之能夠隨市場經濟發展規律的變化而變化；建立有效的企業激勵機制，激發企業員工的工作積極性，從而使企業管理現代化具有強勁的動力。

第二，提高企業管理者和經營者的工作能力與素養。在企業管理現代化的進程中，人才是最重要的影響因素，同時也可以說是決定企業管理現代化發展成果的決定性因素。因此，要想改善企業管理現代化的現狀，使之獲得更大的成就，企業就要加強人才隊伍的建設，首要的就是改革國有企業人事制度，以選拔、聘用的方式甄選人才擔任企業的重要領導崗位。同時，還要落實國家人事部的“653”知識更新工程，全面提高企業管理者的經營者的素質，從而為管理現代化的正確實施做好人才上的準備。

第三，政府和行業協會等積極發揮作用。政府統籌經濟發展，而行業協會則對企業的協同發展具有促進作用。因此，在現實條件下，應當借助政府及行業協會的力量，推動企業管理現代化的發展。政府要繼續支持、指導中小企業的管理現代化，而行業協會則應當發揮推動作用，做好宣傳、協調等工作。

五、結語

企業管理現代化是企業向前發展所經歷的一個過程，而這個過程對企業的長遠發展具有至關重要的影響，企業能否在市場競爭中取勝很大程度上取決于企業管理現代化水平的高低。因此，我國各大小企業要發揮創造性，解決企業管理現代化進程中出現的問題，繼續推動管理現代化向前發展。

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